Ficha de entidad
opacidad55Media
Alcaldía Municipal de el Agrado Huila
Opacidad 55, rango media: el puesto 610 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 148 entre las 554 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.
67
bloque A · Competencia
75
bloque B · Proceso
52
bloque C · Ejecución y valor
28
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B3 · Invitación cerrada: 33% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 95 entre sus pares.
- B4 · Diciembre: 9% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 88 entre sus pares.
- B1 · Adjudicado al precio base: 84% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 83 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- D4 · Supervisor sin publicar: 1% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 1 entre sus pares.
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 12 entre sus pares.
- C1 · Anticipos: 0% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 34 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
55
índice simple · Media
71
índice ponderado · Alta
610
puesto simple
277
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Media a Alta.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 47 y 66 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 47 y el 1.499.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de contratación directa y proveedor dominante, limpias en sin supervisor (585 entidades), que se carga en A1, A3, A4 y es limpia en D4, B2.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
77%
de los contratos por contratación directa
59%
de los procesos competitivos con un solo proponente
33%
de los competitivos con invitación directa
180
procesos competitivos
39%
del valor al proveedor número uno
70%
del valor a los diez mayores
17
HHI (100 = un solo proveedor)
278
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
9%
firmados en diciembre
17%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
84%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
12%
contratos con prórroga
1%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
18%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($64 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
18,4 ‰
MAD · No conforme
el 1
dígito que más sobra (37% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,3%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (6 contratos)
0,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (3 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Leiva Valenzuela Law Group S.A.S. | 901853880 | 2 | 2 | $51 millones |
| Colbyte S a S | 901904560 | 4 | 3 | $36 millones |
| MC S.A.S. | 901810099 | 1 | 1 | $9 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
3
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 17 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C6 · Huila y 3 más (42 entidades, opacidad mediana 53).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Alcaldía Municipio de Gigante Huila | 5 | 0,1 | 51× |
| Alcaldía de Paicol Huila | 5 | 0,1 | 51× |
| Municipio de Timaná | 3 | 0,1 | 57× |
| Empresas Públicas de Acevedo Huila | 2 | 0,0 | 55× |
| Municipio de Yaguará | 3 | 0,1 | 31× |
| Municipio de Teruel | 2 | 0,1 | 41× |
| Alcaldía Municipio de Garzón | 3 | 0,1 | 24× |
| Municipio de Baraya | 2 | 0,1 | 29× |
| Municipio la Argentina | 2 | 0,1 | 27× |
| Alcaldía el Pital | 2 | 0,1 | 27× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Enel Colombia S.A. ESP | 8600638758 | 2 | $13 mil millones | 39% |
| Fomcultura | 800236777 | 18 | $3 mil millones | 8% |
| SMG Ingenieros SAS | 901241054 | 4 | $1 mil millones | 4% |
| ESE Hospital San Antonio de Agrado Huila | 891180147 | 7 | $1 mil millones | 4% |
| María del Pilar Ramírez Díaz | 26424760 | 49 | $1 mil millones | 4% |
| Aguas y Aseo de el Pital y Agrado S.A. E.S.P. | 8130079908 | 4 | $1 mil millones | 3% |
| Corporación Centro Provincial de Gestión Agroempresarial del Centro del Departamento del Huila | 900010050 | 3 | $790 millones | 2% |
| Estación de Servicio el Agrado | 26441858 | 8 | $554 millones | 2% |
| Ingeaseo Ingenieria y Limpieza Sas Esp | 901154731 | 3 | $507 millones | 1% |
| Consorcio la Magdalena 2025 | 901998216 | 1 | $442 millones | 1% |
| Almacen y Taller Casa Chevrolet e Ingenerías S.A.S. | 901189578 | 1 | $255 millones | 1% |
| Lineas Turisticas del Paez S.A.S | 900529518 | 1 | $250 millones | 1% |
| Nelson Felipe Leiva Valenzuela | 1080185545 | 3 | $212 millones | 1% |
| Emp Tesalia SA ESP | 900332875 | 1 | $200 millones | 1% |
| Has SQL SAS | 830078927 | 3 | $183 millones | 1% |
| Aseguradora Solidaria de Colombia Entidad Cooperativa | 860524654 | 2 | $172 millones | 1% |
| Cuerpo de Bomberos Voluntarios de el Agrado -Huila | 900190604 | 3 | $154 millones | 0% |
| Guillermo Leiva | 4882511 | 4 | $153 millones | 0% |
| Irlandy Chavarro Parra | 26442292 | 6 | $150 millones | 0% |
| Astrid Piragua Escandon | 36182424 | 1 | $148 millones | 0% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Alcaldía Municipal de el Agrado Huila: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/8911801399. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.