Ficha de entidad
opacidad41Baja
Central Administrativa y Contable - Cenac - Armenia
Opacidad 41, rango baja: el puesto 1.907 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 165 entre las 196 de su grupo de pares (Nacional · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.
67
bloque A · Competencia
30
bloque B · Proceso
34
bloque C · Ejecución y valor
35
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B3 · Invitación cerrada: 37% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 91 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 33% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 83 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 12 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 80 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 5 entre sus pares.
- B4 · Diciembre: 1% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 6 entre sus pares.
- B2 · Hechos cumplidos: 0% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 6 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
41
índice simple · Baja
34
índice ponderado · Moderada
1.907
puesto simple
1.823
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Baja a Moderada.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 31 y 50 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 1.114 y el 2.255.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
62%
de los contratos por contratación directa
19%
de los procesos competitivos con un solo proponente
37%
de los competitivos con invitación directa
581
procesos competitivos
33%
del valor al proveedor número uno
60%
del valor a los diez mayores
12
HHI (100 = un solo proveedor)
519
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
1%
firmados en diciembre
39%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
23%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
4%
contratos con prórroga
44%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
5%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($35 mil millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
33,7 ‰
MAD · No conforme
el 2
dígito que más sobra (28% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,2%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (2 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (0 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Mas Vida Salud Integral IPS S.A.S | 901732540 | 9 | 2 | $160 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
1
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 33 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C5 · Orden nacional y 3 más (49 entidades, opacidad mediana 52).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Regional de Aseguramiento en Salud No 3 | 11 | 0,2 | 50× |
| Departamento de Policía Quindío - Unidad Pre | 4 | 0,2 | 22× |
| Dispensario Médico de Bucaramanga | 4 | 0,2 | 18× |
| Unidad Prestadora de Salud Santander | 3 | 0,1 | 22× |
| Dispensario Médico Tolemaida | 3 | 0,2 | 16× |
| Esm Batallón Aspc No. 6 | 3 | 0,2 | 15× |
| Dispensario Médico de Cali | 3 | 0,2 | 14× |
| Dirección de Sanidad de Ejercito-Dispensario | 3 | 0,2 | 13× |
| Unidad Prestadora de Salud Risaralda | 2 | 0,1 | 17× |
| Disan-Dmsoc | 3 | 0,3 | 11× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Humanizar Salud Integral SAS | 900483518 | 3 | $35 mil millones | 33% |
| ESE Hospital Departamental Universitario del Quindío San Juan de Dios | 800000118 | 7 | $7 mil millones | 7% |
| Caja de Compensación Familiar de Caldas | 89080649 | 10 | $6 mil millones | 6% |
| Oncologos del Occidente S.A.S | 801000713 | 4 | $5 mil millones | 5% |
| E.S.E Hospital Universitario San Jorge de Pereira | 800231235 | 3 | $3 mil millones | 3% |
| Consorcio VP Constructora | 901878544 | 1 | $2 mil millones | 2% |
| Radiologos Asociados S.A.S. | 891409390 | 4 | $2 mil millones | 1% |
| Cardiologos del Cafe SAS | 900306291 | 4 | $1 mil millones | 1% |
| ESE Hospital Mental de Filandia | 890000992 | 5 | $1 mil millones | 1% |
| Estudios Oftalmologicos S.A.S. | 900341409 | 12 | $1 mil millones | 1% |
| Caja de Compensación Familiar de Risaralda | 891480000 | 3 | $1 mil millones | 1% |
| Ceminsumos SAS | 900923368 | 8 | $927 millones | 1% |
| Soluciones Integrales Unión SAS | 800205914 | 1 | $925 millones | 1% |
| J. Techmed SAS | 900812131 | 4 | $804 millones | 1% |
| Caja de Compensación del Valle del Cauca-Comfamiliar Andi-Comfandi | 890303208 | 3 | $739 millones | 1% |
| Cedicaf S.A | 800228215 | 5 | $732 millones | 1% |
| Apaes SAS | 900328450 | 8 | $657 millones | 1% |
| Centro Oncologico del Caribe de Colombia SAS | 901466951 | 1 | $636 millones | 1% |
| Sociedad Cardiovascular del Eje Cafetero S.A. | 900204682 | 1 | $600 millones | 1% |
| Neuro Mental SAS | 901011588 | 9 | $575 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Central Administrativa y Contable - Cenac - Armenia: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/901540882. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.