Ficha de entidad
opacidad40Baja
Dirección Territorial de Salud de Caldas
Opacidad 40, rango baja: el puesto 1.967 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 456 entre las 546 de su grupo de pares (Territorial · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
25
bloque A · Competencia
49
bloque B · Proceso
38
bloque C · Ejecución y valor
49
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B3 · Invitación cerrada: 53% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 95 entre sus pares.
- B2 · Hechos cumplidos: 2% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 88 entre sus pares.
- D4 · Supervisor sin publicar: 45% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 78 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 4% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 4 entre sus pares.
- B1 · Adjudicado al precio base: 22% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 6 entre sus pares.
- B4 · Diciembre: 2% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 9 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
40
índice simple · Baja
22
índice ponderado · Baja
1.967
puesto simple
2.195
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
8
auditorías 2018–2022
45
hallazgos administrativos
6
disciplinarios
0
penales
La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.
Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →
Índice entre 26 y 51 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 1.058 y el 2.286.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de contratación directa y red cercana, limpias en concentración (444 entidades), que se carga en A1, D3, C2 y es limpia en A4, A3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
93%
de los contratos por contratación directa
20%
de los procesos competitivos con un solo proponente
53%
de los competitivos con invitación directa
686
procesos competitivos
4%
del valor al proveedor número uno
27%
del valor a los diez mayores
1
HHI (100 = un solo proveedor)
1.313
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
2%
firmados en diciembre
29%
firmados en enero
2%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
22%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
6%
contratos con prórroga
45%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
8%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($68 millones)
9
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| 2022-08 | 3 | $116 millones |
| 2025-07 | 3 | $115 millones |
| 2020-10 | 3 | $98 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
45,8 ‰
MAD · No conforme
el 2
dígito que más sobra (32% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (3 contratos)
1,2%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (120 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Grupo Xoom S.A.S | 901339897 | 8 | 1 | $20 millones |
| Control y Tecnologia de Colombia SAS | 901291609 | 1 | 1 | $6 millones |
| Valor Corp SAS | 901765559 | 8 | 1 | $2 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
3
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 3 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C0 · Orden nacional y 3 más (761 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Unidad Administrativa Especial de Salud de A | 2 | 0,1 | 42× |
| Ids | 2 | 0,1 | 28× |
| Hospital Departamental Universitario Santa S | 2 | 0,1 | 24× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Hospital San José | 810001159 | 35 | $11 mil millones | 4% |
| Hospital Departamental Universitario Santa Sofia de Caldas | 890801099 | 27 | $9 mil millones | 4% |
| Hospital Departamental San Juan de Dios de Riosucio - Caldas E.S.E | 890801989 | 29 | $9 mil millones | 3% |
| Empresa Social del Estado Hospital San Marcos de Chinchiná | 890802036 | 42 | $8 mil millones | 3% |
| Clínica Psiquiátrica San Juan de Dios | 890801495 | 7 | $8 mil millones | 3% |
| Hospital Departamental San Antonio de Villamaría ESE | 890801944 | 42 | $6 mil millones | 2% |
| Hospital Departamental Felipe Suárez E.S.E | 890801026 | 33 | $5 mil millones | 2% |
| Universidad de Caldas | 890801063 | 27 | $5 mil millones | 2% |
| Hospital Departamanetal San Cayetano E.S.E | 890801274 | 41 | $5 mil millones | 2% |
| ESE Hospital Departamental San José de Marulanda | 890805260 | 39 | $5 mil millones | 2% |
| E.S.E Hospital San José de Neira Caldas | 890801562 | 32 | $4 mil millones | 2% |
| Hospital San José Samaná | 890802961 | 37 | $4 mil millones | 2% |
| Empresa Social del Estado Hospital Departamental Sagrado Corazon de Norcasia | 810000912 | 33 | $4 mil millones | 2% |
| Hospital San Lorenzo de Supía Caldas | 890801758 | 33 | $4 mil millones | 1% |
| ESE Hospital Departamental San Antonio de Marmato | 810001392 | 36 | $4 mil millones | 1% |
| Empresa Social del Estado Hospital Santa Teresita de Pácora | 890801517 | 37 | $4 mil millones | 1% |
| Empresa Social del Estado Hospital Departamental San Simón | 890802628 | 32 | $3 mil millones | 1% |
| ESE Hospital San Felix la Dorada | 810000913 | 20 | $3 mil millones | 1% |
| Hospital Departamental San Rafael de Risaralda E.S.E. | 890801235 | 32 | $3 mil millones | 1% |
| E.S.E. Hospital San Vicente de Paul de Aranzazu | 890802218 | 25 | $3 mil millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 7 de octubre de 2026, 5:17 p. m.; índice calculado el 7 de octubre de 2026, 9:13 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (7 de). Dirección Territorial de Salud de Caldas: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800114312. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.