Ficha de entidad
opacidad48Moderada
Upres Valle
Opacidad 48, rango moderada: el puesto 1.316 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 121 entre las 195 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
40
bloque A · Competencia
46
bloque B · Proceso
52
bloque C · Ejecución y valor
55
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- D1 · Empresas recién creadas: 3% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 96 entre sus pares.
- C2 · Prórrogas: 22% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 94 entre sus pares.
- B3 · Invitación cerrada: 37% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 79 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- B2 · Hechos cumplidos: 1% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 21 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 10% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 26 entre sus pares.
- D4 · Supervisor sin publicar: 19% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 27 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
48
índice simple · Moderada
38
índice ponderado · Moderada
1.316
puesto simple
1.619
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 39 y 58 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 383 y el 2.041.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de contratación directa y red cercana, limpias en concentración (444 entidades), que se carga en A1, D3, C2 y es limpia en A4, A3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
87%
de los contratos por contratación directa
22%
de los procesos competitivos con un solo proponente
37%
de los competitivos con invitación directa
774
procesos competitivos
10%
del valor al proveedor número uno
38%
del valor a los diez mayores
2
HHI (100 = un solo proveedor)
1.472
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
4%
firmados en diciembre
2%
firmados en enero
1%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
34%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
22%
contratos con prórroga
19%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
7%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($177 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
24,3 ‰
MAD · No conforme
el 2
dígito que más sobra (24% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
2,6%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (14 contratos)
0,8%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (28 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Grupo Gec | 901346888 | 7 | 6 | $6 mil millones |
| CRR Soluciones Integrales S.A.S | 901406206 | 10 | 2 | $29 millones |
| Geoambiental del Valle SAS | 901447426 | 9 | 6 | $24 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
3
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 23 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C5 · Orden nacional y 3 más (49 entidades, opacidad mediana 52).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Regional de Aseguramiento en Salud No. 4 | 5 | 0,1 | 38× |
| Unidad Prestadora de Salud Antioquia | 4 | 0,1 | 40× |
| Unidad Prestadora de Salud Santander | 3 | 0,1 | 37× |
| Esm Batallón Aspc No. 6 | 3 | 0,1 | 25× |
| Unidad Prestadora de Salud Risaralda | 2 | 0,1 | 29× |
| Red de Salud de Ladera Empresa Social del Es | 3 | 0,2 | 19× |
| Hospital Central de la Policía | 3 | 0,2 | 18× |
| Unidad Prestadora de Salud Huila | 2 | 0,1 | 28× |
| Red de Salud del Norte Empresa Social del Es | 3 | 0,2 | 18× |
| E.S.E Hospital Sandiego de Cereté | 2 | 0,1 | 19× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Aprehsi Group SAS | 900033859 | 7 | $22 mil millones | 10% |
| UT Oice Medical Ltda | 900396224 | 9 | $17 mil millones | 8% |
| Intercomercial Médica | 830501223 | 24 | $15 mil millones | 7% |
| Proensalud | 900445494 | 2 | $6 mil millones | 3% |
| Grupo Gec | 901346888 | 6 | $6 mil millones | 3% |
| Visal RT SAS | 9012107877 | 2 | $5 mil millones | 2% |
| Pulkro Aw | 901361241 | 3 | $4 mil millones | 2% |
| Agm Health & Bussiness SAS | 900140110 | 15 | $3 mil millones | 1% |
| Clínica San Francisco S.A | 800191916 | 1 | $2 mil millones | 1% |
| Centro de Servicios de Salud Santangel SAS | 900063271 | 1 | $2 mil millones | 1% |
| Sermeqs SAS | 900445702 | 8 | $2 mil millones | 1% |
| Calidad Total SAS | 807008252 | 1 | $1 mil millones | 1% |
| Arios Colombia S.A.S. | 9001835286 | 1 | $1 mil millones | 1% |
| Hipnos Vida SAS | 900977400 | 9 | $1 mil millones | 1% |
| Diego Mauricio Muñoz | 16935488 | 10 | $1 mil millones | 1% |
| Oxicol Ltda | 860040094 | 8 | $1 mil millones | 1% |
| Grupo Empresarial Fuerza Lider S.A.S. | 9004158722 | 2 | $1 mil millones | 0% |
| Ricardo Ramírez Duque | 94433686 | 8 | $942 millones | 0% |
| Dario Salazar Salazar | 94489073 | 8 | $915 millones | 0% |
| Banquetes la Esperanza SAS | 901000703 | 4 | $914 millones | 0% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Upres Valle: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/901361882. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.