Ficha de entidad
opacidad46Moderada
Esm Batallón Aspc No. 6
Opacidad 46, rango moderada: el puesto 1.543 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 136 entre las 195 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
48
bloque A · Competencia
68
bloque B · Proceso
38
bloque C · Ejecución y valor
30
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B1 · Adjudicado al precio base: 65% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 91 entre sus pares.
- B2 · Hechos cumplidos: 20% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 88 entre sus pares.
- C4 · Fraccionamiento: 0% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 86 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 7 entre sus pares.
- C2 · Prórrogas: 4% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 13 entre sus pares.
- C3 · Apilamiento bajo el tope: 5% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 22 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
46
índice simple · Moderada
66
índice ponderado · Alta
1.543
puesto simple
433
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Moderada a Alta.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 36 y 56 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 544 y el 2.139.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de empresas nuevas, limpias en proveedor dominante (643 entidades), que se carga en D1 y es limpia en A3, A1.
| Pariente más cercano | Opacidad |
|---|---|
| Municipio de Ramiriqui | 54 |
| Alcaldía Municipal de Tota | 57 |
| Empresas Públicas de Caicedonia | 49 |
| Municipio de Carolina del Principe | 52 |
| Dilof | 63 |
| Dirección Nacional de Inteligencia | 61 |
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
72%
de los contratos por contratación directa
36%
de los procesos competitivos con un solo proponente
29%
de los competitivos con invitación directa
445
procesos competitivos
13%
del valor al proveedor número uno
50%
del valor a los diez mayores
4
HHI (100 = un solo proveedor)
680
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
3%
firmados en diciembre
40%
firmados en enero
20%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
65%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
4%
contratos con prórroga
25%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
5%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($146 millones)
3
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| — | 3 | $182 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
31,8 ‰
MAD · No conforme
el 2
dígito que más sobra (28% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,1%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (11 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (4 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Inversiones y Tecnologia J.C SAS | 901623625 | 10 | 2 | $46 millones |
| Fumihogar Suministros Sas | 901569327 | 6 | 9 | $37 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
2
empresas recién creadas contratadas
1
ya cancelaron la matrícula
50%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 34 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C5 · Orden nacional y 3 más (49 entidades, opacidad mediana 52).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Rases - Huila No.2 | 10 | 0,2 | 64× |
| Unidad Prestadora de Salud Santander | 4 | 0,1 | 36× |
| Dispensario Médico Tolemaida | 4 | 0,2 | 26× |
| Unidad Prestadora de Salud Risaralda | 3 | 0,1 | 32× |
| Unidad Prestadora de Salud Huila | 3 | 0,1 | 30× |
| Dispensario Médico de Bucaramanga | 4 | 0,2 | 22× |
| Dirección de Sanidad de Ejercito-Dispensario | 4 | 0,2 | 21× |
| Upres Valle | 3 | 0,1 | 25× |
| Jefatura Salud Fuerza Aerea | 4 | 0,2 | 18× |
| E.S.E. Hospital San Antonio del Tequendama | 2 | 0,1 | 36× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Hospital Federico Lleras Acosta de Ibagué Tolima - Empresa Social del Estado | 890706833 | 7 | $15 mil millones | 13% |
| Asistencia en Salud Domiciliaria Asad | 900603116 | 6 | $10 mil millones | 8% |
| Medical Life Care S.A.S | 900693770 | 9 | $9 mil millones | 8% |
| Prius SAS | 900573146 | 5 | $5 mil millones | 4% |
| Sociedad Médico Quirurgia del Tolima Y/o Clínica Tolima SA | 890703630 | 11 | $4 mil millones | 4% |
| Iutm | 900193162 | 9 | $4 mil millones | 3% |
| Sharon Medical Group SAS | 901223046 | 3 | $4 mil millones | 3% |
| Empresa Social Estado Hospital San Juan Bautista de Chaparral | 890701459 | 5 | $3 mil millones | 3% |
| Urocadiz Especialidades Médico-Quirurgicas SAS | 809012505 | 4 | $3 mil millones | 3% |
| Hospital San Juan de Dios de Honda ESE | 890700666 | 8 | $2 mil millones | 2% |
| Clínica de Ojos del Tolima SAS | 809001482 | 7 | $2 mil millones | 2% |
| Pulkro Aw | 901361241 | 4 | $2 mil millones | 1% |
| Ceminsumos SAS | 900923368 | 8 | $2 mil millones | 1% |
| UT Tolima Siglo Xxi | No Definido | 43 | $1 mil millones | 1% |
| Hospital Regional Alfonso Jaramillo Salazar E.S.E. | 890701718 | 5 | $1 mil millones | 1% |
| Clínica Internacional de Alta Tecnologia Clinaltec SAS | 900718172 | 3 | $1 mil millones | 1% |
| Hospital San Rafael de el Espinal Tolima E.S.E | 890701033 | 5 | $943 millones | 1% |
| Quinberlab S.A.S | 800005736 | 2 | $896 millones | 1% |
| Hernan Fabian Gozalez Brisneda | 79622719 | 8 | $873 millones | 1% |
| Intercomercial Médica | 830501223 | 7 | $814 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Esm Batallón Aspc No. 6: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/901541245. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.