Ficha de entidad
opacidad56Media
Regional de Aseguramiento en Salud No 3
Opacidad 56, rango media: el puesto 526 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 143 entre las 551 de su grupo de pares (Territorial · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
47
bloque A · Competencia
74
bloque B · Proceso
64
bloque C · Ejecución y valor
39
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B2 · Hechos cumplidos: 13% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 98 entre sus pares.
- B3 · Invitación cerrada: 62% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 98 entre sus pares.
- B4 · Diciembre: 10% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 95 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 1 entre sus pares.
- B1 · Adjudicado al precio base: 22% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 6 entre sus pares.
- A2 · Oferente único: 22% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 13 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
56
índice simple · Media
38
índice ponderado · Moderada
526
puesto simple
1.624
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Media a Moderada.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 41 y 70 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 11 y el 1.924.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (893 entidades), que se carga en A4, A3 y es limpia en D3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
38%
de los contratos por contratación directa
22%
de los procesos competitivos con un solo proponente
62%
de los competitivos con invitación directa
2.710
procesos competitivos
27%
del valor al proveedor número uno
84%
del valor a los diez mayores
13
HHI (100 = un solo proveedor)
623
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
10%
firmados en diciembre
4%
firmados en enero
13%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
22%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
38%
de seguir en directa dominante
11%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
57%
en competitiva
3%
en silencio
Mes a mes, desde el primero
directa dominantemixtacompetitivasilencio
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.
sep 2018
mes del quiebre
85%
de directa antes
33%
después
21%
de la varianza explica el corte
Un quiebre fuerte: la entidad bajó la contratación directa en 51 puntos a partir de ese mes.
0%
contratos con pago anticipado
29%
contratos con prórroga
50%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
10%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($100 mil millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
11,0 ‰
MAD · Aceptable
el 1
dígito que más sobra (33% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,1%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (11 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (8 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Mas Vida Salud Integral IPS S.A.S | 901732540 | 7 | 5 | $1 mil millones |
| Distriaires del Quindío | 901167970 | 1 | 2 | $150 millones |
| Cochlear Colombia | 901220332 | 11 | 4 | $121 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
3
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 31 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C4 · Orden nacional y 3 más (57 entidades, opacidad mediana 51).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Central Administrativa y Contable - Cenac - | 11 | 0,2 | 49× |
| Rases - Huila No.2 | 4 | 0,2 | 23× |
| Jefatura Salud Fuerza Aerea | 4 | 0,2 | 16× |
| Metun | 3 | 0,1 | 20× |
| Unidad Prestadora de Salud Antioquia | 3 | 0,2 | 19× |
| Regional de Aseguramiento en Salud No. 1 | 3 | 0,2 | 18× |
| Policía Metropolitana de Ibagué - Upres Toli | 3 | 0,2 | 16× |
| Unidad Prestadora de Salud Atlántico | 2 | 0,1 | 22× |
| Unidad Prestadora de Salud Risaralda | 2 | 0,1 | 19× |
| Hospital Central de la Policía | 3 | 0,3 | 12× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Calculaser | 816002451 | 15 | $270 mil millones | 27% |
| Servicios Especiales de Salud- Ses Hospital Universitario de Caldas | 890807591 | 8 | $171 mil millones | 17% |
| Hospital San Juan de Dios de Cali | 890303841 | 4 | $125 mil millones | 12% |
| Salud Elite Pereira S.A.S | 901552994 | 4 | $100 mil millones | 10% |
| Oncologos del Occidente S.A.S | 801000713 | 19 | $43 mil millones | 4% |
| Laura Nathalia Quintero Alfaro | 800000118 | 16 | $34 mil millones | 3% |
| E.S.E Hospital Universitario San Jorge de Pereira | 800231235 | 14 | $31 mil millones | 3% |
| Caja de Compensación Familiar de Risaralda | 891480000 | 11 | $27 mil millones | 3% |
| Caja de Compensación Familiar de Caldas | 89080649 | 20 | $24 mil millones | 2% |
| Fundación la Liga Ama Salvar Vidas | 891408586 | 26 | $21 mil millones | 2% |
| Avidanti | 800185449 | 13 | $13 mil millones | 1% |
| Neurocentro | 816007055 | 12 | $8 mil millones | 1% |
| Hospital Departamental Universitario Santa Sofia de Caldas | 890801099 | 4 | $7 mil millones | 1% |
| Cruz Roja Colombiana Seccional Caldas | 8908012010 | 11 | $6 mil millones | 1% |
| Ceminsumos SAS | 900923368 | 12 | $4 mil millones | 0% |
| Estudios Oftalmologicos S.A.S. | 900341409 | 28 | $4 mil millones | 0% |
| Cardiologos del Cafe SAS | 900306291 | 7 | $4 mil millones | 0% |
| Radiologos Asociados S.A.S. | 891409390 | 16 | $3 mil millones | 0% |
| Centro de Diagnóstico Urologico S.A. C.D.U. S.A. | 810002335 | 13 | $3 mil millones | 0% |
| Oxicol Ltda | 860040094 | 11 | $3 mil millones | 0% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..
Esta ficha en JSON El ranking en CSV
Cómo citar
Cuestor (9 de). Regional de Aseguramiento en Salud No 3: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/900339410. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.