Ficha de entidad
opacidad45Moderada

Contraloría Municipal de Villavicencio

NIT 892003636 · Orden Territorial · Departamento Meta · Contratos 149 · Valor firmado $2 mil millones · Pares Territorial · pequeñas · Puesto nacional 1.625 de 2.289 · En su grupo 398 de 544

Opacidad 45, rango moderada: el puesto 1.625 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 398 entre las 544 de su grupo de pares (Territorial · pequeñas). El índice usa 16 de las 16 señales.

31
bloque A · Competencia
47
bloque B · Proceso
51
bloque C · Ejecución y valor
51
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • C4 · Fraccionamiento: 7% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 99 entre sus pares.
  • B4 · Diciembre: 21% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 98 entre sus pares.
  • D3 · Red cercana: 1% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 70 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • A2 · Oferente único: 22% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 16 entre sus pares.
  • B1 · Adjudicado al precio base: 26% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 23 entre sus pares.
  • B3 · Invitación cerrada: 0% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 23 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 51A2 · Oferente únicopercentil 16A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 29A4 · Concentración (HHI)percentil 29B1 · Adjudicado al precio basepercentil 23B2 · Hechos cumplidospercentil 42B3 · Invitación cerradapercentil 23B4 · Diciembrepercentil 98C1 · Anticipospercentil 42C2 · Prórrogaspercentil 31C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 33C4 · Fraccionamientopercentil 99D1 · Empresas recién creadaspercentil 28D2 · Representante repetidopercentil 49D3 · Red cercanapercentil 70D4 · Supervisor sin publicarpercentil 58Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
45
índice simple · Moderada
34
índice ponderado · Moderada
1.625
puesto simple
1.821
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →

Índice entre 34 y 55 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 593 y el 2.197.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de contratación directa y red cercana, limpias en concentración (444 entidades), que se carga en A1, D3, C2 y es limpia en A4, A3.

Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

42%
de los contratos por contratación directa
22%
de los procesos competitivos con un solo proponente
0%
de los competitivos con invitación directa
80
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorMínima cuantía$942 millonesContratación directa$705 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
13%
del valor al proveedor número uno
62%
del valor a los diez mayores
5
HHI (100 = un solo proveedor)
65
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,637el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 25 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic202120222023202420252026ventana9 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
21%
firmados en diciembre
9%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
26%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo010203040202120232024%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
1%
contratos con prórroga
36%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
8%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($66 millones)
10
contratos en racimos de fraccionamiento
MesContratosSuma
—3$111 millones
—3$70 millones
2024-124$68 millones
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (0 contratos)
1,5%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (4 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.

En la red de proveedores, esta entidad tiene 28 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C0 · Orden nacional y 3 más (761 entidades, opacidad mediana 50).

Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores13 · el mayorCofrem49 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores33 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores5 · todos los demás25 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Cofrem8920001467$215 millones13%
Serrano Prada Ltda8220005825$140 millones8%
Inversiones Asdisan S.A.S9003225669$123 millones7%
Refricalderas del Llano933616465$107 millones7%
Jenny Carolina Espejo Ramírez11218328057$89 millones5%
Corporación Antioquia Progresa9004297181$80 millones5%
Suprisa S.A.S9005030414$76 millones5%
Pimientosistemas189005828727$70 millones4%
F&C Consultores9002957363$63 millones4%
Abc Servitecnic Ltda9002985286$57 millones3%
La Previsora S.A. Compañía de Seguros8600024003$47 millones3%
Aseguradora Solidaria de Colombia Entidad Cooperativa8605246544$41 millones2%
High Quality Solutions la Eu9002628793$34 millones2%
Mario Fernando Sánchez799602993$33 millones2%
Cesar Silva802018451$28 millones2%
Carlos Andrés Andrade Sepulveda112053471$27 millones2%
Business Care Security SAS9010722071$26 millones2%
Alvaro Sorza García - Casa Japonesa1732252732$24 millones1%
Distribuciones Topalxe SAS8002025224$24 millones1%
Gildardo Abad Agudelo López74971024$24 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos149Procesos80 competitivosProveedores65Representante legalSupervisor64% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo10 contratosTope de mínima cuantía$66 millonesEmpresa recién creada0Red cercana4 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC0 · 28 vecinasFamilia de perfilF2Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos149Procesos80 competitivosProveedores65Representante legalSupervisor64% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos149Procesos80 competitivosProveedores65Representante legalSupervisor64% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo10 contratosTope de mínima cuantía$66 millonesEmpresa recién creada0Red cercana4 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC0 · 28 vecinasFamilia de perfilF2declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos149Procesos80 competitivosProveedores65Representante legalSupervisor64% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo10 contratosTope de mínima cuantía$66 millonesEmpresa recién creada0Red cercana4 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC0 · 28 vecinasFamilia de perfilF2Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 7 de octubre de 2026, 5:17 p. m.; índice calculado el 7 de octubre de 2026, 9:13 p. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (7 de). Contraloría Municipal de Villavicencio: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/892003636. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.