CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad49Moderada

Municipio de Covarachia1

NIT 891857920 · Orden Territorial · Departamento Boyacá · Contratos 440 · Valor firmado $27 mil millones · Pares Territorial · medianas · Puesto nacional 1.267 de 2.289 · En su grupo 308 de 554

Opacidad 49, rango moderada: el puesto 1.267 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 308 entre las 554 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.

48
bloque A · Competencia
56
bloque B · Proceso
39
bloque C · Ejecución y valor
52
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • B2 · Hechos cumplidos: 1% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 90 entre sus pares.
  • C1 · Anticipos: 0% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 85 entre sus pares.
  • D3 · Red cercana: 1% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 69 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • C2 · Prórrogas: 3% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 15 entre sus pares.
  • C3 · Apilamiento bajo el tope: 7% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 22 entre sus pares.
  • A1 · Contratación directa: 50% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 24 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 24A2 · Oferente únicopercentil 49A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 57A4 · Concentración (HHI)percentil 61B1 · Adjudicado al precio basepercentil 59B2 · Hechos cumplidospercentil 90B3 · Invitación cerradapercentil 25B4 · Diciembrepercentil 51C1 · Anticipospercentil 85C2 · Prórrogaspercentil 15C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 22C4 · Fraccionamientopercentil 36D1 · Empresas recién creadaspercentil 42D2 · Representante repetidopercentil 47D3 · Red cercanapercentil 69D4 · Supervisor sin publicarpercentil 49Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
49
índice simple · Moderada
58
índice ponderado · Media
1.267
puesto simple
742
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Moderada a Media.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
6
auditorías 2018–2022
66
hallazgos administrativos
0
disciplinarios
0
penales

La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo medio de hallazgos en el periodo.

Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →

Índice entre 41 y 58 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 405 y el 1.955.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de empresas nuevas, limpias en proveedor dominante (643 entidades), que se carga en D1 y es limpia en A3, A1.

Pariente más cercanoOpacidad
Municipio de Boavita49
Cacom-551
E.S.E. Hospital Integrado San Juan de Cimitarra52
Policía Metropolitana del Valle de Aburra60
Establecimiento Penitenciario de Mediana Seguridad y Carcelario de Gachetá49
Nueva Empresa Social del Estado Hospital Departamental San Francisco de Asís49
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

50%
de los contratos por contratación directa
59%
de los procesos competitivos con un solo proponente
5%
de los competitivos con invitación directa
189
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$4 mil millonesMínima cuantía$3 mil millonesContratación régimen especial$8 mil millonesContratación régimen especial (con ofertas)$4 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$2 mil millonesSelección abreviada subasta inversa$2 mil millonesConcurso de méritos abierto$368 millonesLicitación pública Obra Publica$4 mil millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
19%
del valor al proveedor número uno
63%
del valor a los diez mayores
7
HHI (100 = un solo proveedor)
137
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,744el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 97 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic20192020202120222023202420252026ventana44 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
5%
firmados en diciembre
23%
firmados en enero
1%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
76%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo0,02,55,07,510,0202420252026%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
3%
contratos con prórroga
14%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
7%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($70 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,1%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (1 contratos)
1,5%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (24 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
Estación de Servicio & Hotel las Palmeras SAS901694631101$34 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
1
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 41 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C3 · Boyacá y 3 más (111 entidades, opacidad mediana 57).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Municipio de Soata60,163×
Municipio de Chita60,239×
Sociedad Pública Terminal Regional de Transp20,0112×
Alcaldía Municipal Susacon Boyacá50,144×
Alcaldía Municipal de Puente Nacional30,139×
Municipio de Paya30,128×
Municipio de Labranzagrande30,125×
Alcaldía Municipal de Sativanorte30,124×
Municipio de Toca30,123×
Municipio de San Mateo30,123×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores19 · el mayorFundación Ulaxeres44 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores25 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores12 · todos los demás97 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Fundación Ulaxeres90097595220$5 mil millones19%
No DefinidoNo Definido13$4 mil millones13%
Fundación Alimentando Una Nueva Esperanza9008935768$2 mil millones6%
Fundación Soñando por Nuestro Mundo90069735411$1 mil millones6%
Construlogistic S.A.S9008790825$1 mil millones4%
Fundación Eventos del Mañana9006436813$960 millones4%
Tures Boyacá SAS9007540655$837 millones3%
Corporacionpara el Desarrollo Social y Culturalde la Realidad Colombiana9002309988$816 millones3%
Fundación Creamos Colombia9009419868$758 millones3%
Wilder Guillermo Muñoz Soto71828152$719 millones3%
Fundación de Desarrollo y Bienestar Social Esperanza de Vida9005311567$691 millones3%
Empresa Social del Estado Hospital San Antonio de Soata8918006113$481 millones2%
Estación de Servicio Llano Grande Ltda90017181311$451 millones2%
Fundación Despertar los Sonidos del Corazón9005936983$402 millones2%
Juan Pablo Sotelo Pedraza8073755617$384 millones1%
Juan Ricardo Salazar Camacho105754574216$359 millones1%
Comercial Famper SAS9015670201$349 millones1%
Strobus Construcción e Ingenieria SAS9017240441$315 millones1%
Asociación de Familias la Paz8001399281$299 millones1%
Vip Line Express SAS9004006952$290 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos440Procesos189 competitivosProveedores137Representante legalSupervisor86% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$70 millonesEmpresa recién creada1Red cercana24 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido5Comunidad en la redC3 · 41 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos440Procesos189 competitivosProveedores137Representante legalSupervisor86% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos440Procesos189 competitivosProveedores137Representante legalSupervisor86% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$70 millonesEmpresa recién creada1Red cercana24 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido5Comunidad en la redC3 · 41 vecinasFamilia de perfilF1declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos440Procesos189 competitivosProveedores137Representante legalSupervisor86% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$70 millonesEmpresa recién creada1Red cercana24 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido5Comunidad en la redC3 · 41 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..

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Cómo citar

Cuestor (8 de). Municipio de Covarachia1: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/891857920. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.