CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad51Media

Alcaldía Municipal Susacon Boyacá

NIT 891856472 · Orden Territorial · Departamento Boyacá · Contratos 344 · Valor firmado $12 mil millones · Pares Territorial · medianas · Puesto nacional 987 de 2.289 · En su grupo 250 de 554 · Alcalde 2020–2023 Rincon Ortega Silvio Alberto (Partido Conservador)

Opacidad 51, rango media: el puesto 987 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 250 entre las 554 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.

39
bloque A · Competencia
56
bloque B · Proceso
65
bloque C · Ejecución y valor
45
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • C1 · Anticipos: 1% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 95 entre sus pares.
  • C4 · Fraccionamiento: 2% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 93 entre sus pares.
  • B4 · Diciembre: 8% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 86 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • A1 · Contratación directa: 56% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 28 entre sus pares.
  • A3 · Cuota del mayor proveedor: 11% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 30 entre sus pares.
  • C2 · Prórrogas: 5% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 30 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 28A2 · Oferente únicopercentil 64A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 30A4 · Concentración (HHI)percentil 35B1 · Adjudicado al precio basepercentil 55B2 · Hechos cumplidospercentil 35B3 · Invitación cerradapercentil 48B4 · Diciembrepercentil 86C1 · Anticipospercentil 95C2 · Prórrogaspercentil 30C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 41C4 · Fraccionamientopercentil 93D1 · Empresas recién creadaspercentil 52D2 · Representante repetidopercentil 47D3 · Red cercanapercentil 41D4 · Supervisor sin publicarpercentil 42Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
51
índice simple · Media
59
índice ponderado · Media
987
puesto simple
726
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
3
auditorías 2019–2022
87
hallazgos administrativos
11
disciplinarios
1
penales

La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo alto de hallazgos en el periodo. Tiene al menos un hallazgo penal, como el 24% de las entidades del índice.

Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →

Índice entre 44 y 61 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 224 y el 1.719.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de empresas nuevas, limpias en proveedor dominante (643 entidades), que se carga en D1 y es limpia en A3, A1.

Pariente más cercanoOpacidad
Alcaldía Municipal de la Pintada52
Alcaldía Municipal de Nuevo Colon59
Establecimiento Penitenciario de Mediana Seguridad y Carcelario de Istmina56
Alcaldía Municipal de Patía55
Municipio de Pitalito49
Unidad Administrativa Especial Migración Colombia52
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

56%
de los contratos por contratación directa
67%
de los procesos competitivos con un solo proponente
10%
de los competitivos con invitación directa
151
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$3 mil millonesMínima cuantía$2 mil millonesContratación régimen especial (con ofertas)$4 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$2 mil millonesConcurso de méritos abierto$50 millonesLicitación pública Obra Publica$604 millonesSelección abreviada subasta inversa$90 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
11%
del valor al proveedor número uno
51%
del valor a los diez mayores
4
HHI (100 = un solo proveedor)
130
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,637el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 90 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic20222023202420252026ventana28 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
8%
firmados en diciembre
15%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
74%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo051015202420252026%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
1%
contratos con pago anticipado
5%
contratos con prórroga
10%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
11%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($50 millones)
8
contratos en racimos de fraccionamiento
MesContratosSuma
2025-125$76 millones
—3$61 millones
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,3%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (1 contratos)
0,6%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (5 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
D&G Consultoria Diseños y Suministros S.A.S901910232111$40 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
1
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 45 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C3 · Boyacá y 3 más (111 entidades, opacidad mediana 57).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Municipio de Tutazá60,155×
Municipio de Covarachia150,144×
Municipio de Chita50,142×
Municipio de Motavita50,141×
Municipio de Boavita40,146×
Municipio de el Cocuy40,146×
Alcaldía Municipal de Sativanorte40,142×
Municipio de San Mateo40,140×
Municipio de Soata30,141×
Alcaldía Municipio de Cucaita30,141×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores11 · el mayorCorponalec41 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores31 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores17 · todos los demás90 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Corponalec9011224737$1 mil millones11%
Fundación Dedicada a la Responsabilidad Social Fund@r90056240011$877 millones7%
Estación de Servicios las Orquideas Ltda90021400117$673 millones5%
Caling S.A.S9001734961$604 millones5%
Tures Boyacá SAS9007540658$568 millones5%
Fabio Nelson Farfan Corzo71283877$562 millones5%
Corporación Retorno8260028795$533 millones4%
Contructora & Distribuidora J´print Ingenieros S.A.S90113602218$466 millones4%
Fundación de Desarrollo y Bienestar Social Esperanza de Vida9005311563$401 millones3%
ESE Centro de Salud Hector Pineda Gallo Susacon BOYACA//8260026258$374 millones3%
Corporación Artistica,cultural, Ambiental y Social-Corpoarcas9012835053$374 millones3%
William Mora Repuestos y Servicios Tecnicos SAS9011590132$335 millones3%
Bip Transportes S.A.S.8300619453$326 millones3%
Futuragropec S.A.S9007965922$276 millones2%
Dario Ernesto Galindo Mendoza104962637411$197 millones2%
Junta de Acción Comunal de Bogonta del Municipio de Susacon9001592242$190 millones2%
Fundación Alimentando Una Nueva Esperanza9008935762$142 millones1%
Ariel Leonel Quesada Soracá743799324$134 millones1%
José Ignacio Acevedo Ramos713769785$126 millones1%
Fundación para el Bienestar Social Integral Semillas de Vida9009944954$115 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos344Procesos151 competitivosProveedores130Representante legalSupervisor90% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo8 contratosTope de mínima cuantía$50 millonesEmpresa recién creada1Red cercana5 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido0Comunidad en la redC3 · 45 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos344Procesos151 competitivosProveedores130Representante legalSupervisor90% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos344Procesos151 competitivosProveedores130Representante legalSupervisor90% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo8 contratosTope de mínima cuantía$50 millonesEmpresa recién creada1Red cercana5 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido0Comunidad en la redC3 · 45 vecinasFamilia de perfilF1declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos344Procesos151 competitivosProveedores130Representante legalSupervisor90% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo8 contratosTope de mínima cuantía$50 millonesEmpresa recién creada1Red cercana5 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido0Comunidad en la redC3 · 45 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (8 de). Alcaldía Municipal Susacon Boyacá: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/891856472. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.