Ficha de entidad
opacidad51Media
Alcaldía Municipal de Cocorná
Con este NIT firma también otra entidad: Concejo Municipal de Cocorná (11 contratos). Las cifras y el índice son del NIT completo.
Opacidad 51, rango media: el puesto 975 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 240 entre las 555 de su grupo de pares (Territorial · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
74
bloque A · Competencia
51
bloque B · Proceso
57
bloque C · Ejecución y valor
23
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B2 · Hechos cumplidos: 4% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 92 entre sus pares.
- C4 · Fraccionamiento: 1% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 92 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 43% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 91 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- C3 · Apilamiento bajo el tope: 3% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 1 entre sus pares.
- D4 · Supervisor sin publicar: 2% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 6 entre sus pares.
- B3 · Invitación cerrada: 4% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 14 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
51
índice simple · Media
50
índice ponderado · Moderada
975
puesto simple
1.153
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Media a Moderada.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
7
auditorías 2018–2022
58
hallazgos administrativos
27
disciplinarios
0
penales
La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.
Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →
Índice entre 38 y 67 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 34 y el 2.063.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
86%
de los contratos por contratación directa
57%
de los procesos competitivos con un solo proponente
4%
de los competitivos con invitación directa
157
procesos competitivos
43%
del valor al proveedor número uno
79%
del valor a los diez mayores
21
HHI (100 = un solo proveedor)
396
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
5%
firmados en diciembre
28%
firmados en enero
4%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
51%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
10%
contratos con prórroga
2%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
3%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($48 millones)
10
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| 2019-01 | 4 | $110 millones |
| 2025-06 | 3 | $94 millones |
| 2025-11 | 3 | $55 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
40,6 ‰
MAD · No conforme
el 1
dígito que más sobra (47% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,1%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (5 contratos)
0,3%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (10 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Hosteria Cocorná Natural Paradise S.A.S | 901833832 | 3 | 4 | $60 millones |
| Soymag Soluciones Integrales SAS | 901666520 | 11 | 1 | $27 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
2
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 22 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C2 · Antioquia y 3 más (154 entidades, opacidad mediana 52).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Alcaldía Municipal de la Unión | 3 | 0,1 | 30× |
| Alcaldía Municipio de Jardín | 3 | 0,1 | 28× |
| Municipio de la Ceja | 3 | 0,1 | 26× |
| Municipio el Carmen de Viboral | 3 | 0,1 | 25× |
| Masora | 2 | 0,1 | 29× |
| Municipio de Hispania | 2 | 0,1 | 26× |
| Municipio de San Luis | 2 | 0,1 | 24× |
| Alcaldía de Salgar | 2 | 0,1 | 24× |
| Municipio de Barbosa | 2 | 0,1 | 23× |
| Establecimiento Carcelario Santa Fe de Antio | 2 | 0,1 | 23× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Cooperativa Multiactiva de Cocorná | 800014538 | 2 | $43 mil millones | 43% |
| Unipcol | 900495908 | 6 | $7 mil millones | 7% |
| Empresa de Servicios Públicos de Cocorná | 811021485 | 35 | $7 mil millones | 7% |
| Empresa Municipal de Desarrollo Urbano, Rural y Minero de Remedios | 901972020 | 9 | $6 mil millones | 6% |
| Empresa de Desarrollo Urbano Rural Integral | 901956792 | 2 | $4 mil millones | 5% |
| Asociación de Municipios Corporación Agencia para el Desarrollo de los Municipios de la Subregión de Bosques | 900225707 | 15 | $3 mil millones | 3% |
| Empresa Autónoma de el Peñol | 901537748 | 5 | $3 mil millones | 3% |
| Hospital San Juan de Dios del Municipio de Cocorná | 890981108 | 10 | $2 mil millones | 2% |
| Empresa Autónoma Guatapé | 800105497 | 9 | $2 mil millones | 2% |
| Cuerpo de Bomberos Voluntarios del Municipio de Cocorná | 900628289 | 11 | $798 millones | 1% |
| Empresa de Vivienda de Antioquia-Viva | 811032187 | 4 | $672 millones | 1% |
| Visual Producciones S.A.S. | 901121617 | 4 | $666 millones | 1% |
| Fundación Amigos por Cocorná | 901650560 | 11 | $513 millones | 1% |
| Fundación Social Cooperativa Pio Xii de Cocorná | 900126214 | 18 | $430 millones | 0% |
| M3 Ingenieria y Construcción S.A.S | 901816744 | 4 | $385 millones | 0% |
| Innova Soluciones & Suministros S.A.S | 900872082 | 1 | $370 millones | 0% |
| Daniel Alberto Duque Castaño | 15445852 | 23 | $369 millones | 0% |
| Club Nuevo Esfuco | 9008316135 | 13 | $346 millones | 0% |
| Fundación Descubriendo Talentos | 900671423 | 7 | $338 millones | 0% |
| Empresa de Desarrollo Urbano de la Ceja | 901105143 | 1 | $328 millones | 0% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Alcaldía Municipal de Cocorná: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/890984634. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.