Ficha de entidad
opacidad52Media
Batallon de Aspc N° 28
Opacidad 52, rango media: el puesto 924 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 76 entre las 203 de su grupo de pares (Nacional · pequeñas). El índice usa 16 de las 16 señales.
30
bloque A · Competencia
59
bloque B · Proceso
60
bloque C · Ejecución y valor
58
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B3 · Invitación cerrada: 20% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 93 entre sus pares.
- C3 · Apilamiento bajo el tope: 9% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 83 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 34% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 80 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- A4 · Concentración (HHI): 3 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 3 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 7% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 4 entre sus pares.
- A2 · Oferente único: 27% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 32 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
52
índice simple · Media
46
índice ponderado · Moderada
924
puesto simple
1.307
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Media a Moderada.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 42 y 62 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 154 y el 1.880.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de contratación directa y red cercana, limpias en concentración (444 entidades), que se carga en A1, D3, C2 y es limpia en A4, A3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
34%
de los contratos por contratación directa
27%
de los procesos competitivos con un solo proponente
20%
de los competitivos con invitación directa
208
procesos competitivos
7%
del valor al proveedor número uno
43%
del valor a los diez mayores
3
HHI (100 = un solo proveedor)
138
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
4%
firmados en diciembre
8%
firmados en enero
13%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
48%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
3%
contratos con prórroga
56%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
9%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($122 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
1,4%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (8 contratos)
0,5%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (3 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Grupo Gec | 901346888 | 9 | 3 | $135 millones |
| Kiel Ingenieros SAS | 901286744 | 5 | 1 | $52 millones |
| Construproyectos Integrales de Colombia Coninco SAS | 901542025 | 6 | 2 | $25 millones |
| Comercializadora, Servicios y Mantenimiento S.A.S | 901148476 | 8 | 1 | $10 millones |
| A&g Consultorias y Proyectos SAS | 901373231 | 8 | 1 | $7 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
5
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 52 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (304 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Cenac-Villavicencio | 8 | 0,2 | 45× |
| Batallon de A.S.P.C No 17 Clara Elisa Narvae | 6 | 0,1 | 44× |
| Central Administrativa y Contable - Cenac - | 6 | 0,1 | 40× |
| Central Administrativa y Contable - Cenac - | 5 | 0,1 | 40× |
| Batallón de Apoyo y Servicios para el Combat | 5 | 0,1 | 36× |
| Central Administrativa y Contable - Cenac - | 5 | 0,1 | 35× |
| Central Administrativa y Contable Medellín | 5 | 0,1 | 34× |
| Central Administrativa y Contable - Cenac- V | 5 | 0,1 | 32× |
| Batallon de Apoyo y Servicios para el Combat | 4 | 0,1 | 37× |
| Cenaccali | 5 | 0,2 | 28× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Frenos y Frenos | 18263059 | 5 | $1 mil millones | 7% |
| Soluciones Integrales Unión SAS | 800205914 | 1 | $1 mil millones | 7% |
| Unión Temporal Super Maquinaria 2019 | No Definido | 15 | $975 millones | 6% |
| Multiservicios MHM S.A.S. | 900494377 | 9 | $892 millones | 5% |
| Creaciones Bags Star S.A.S. | 900416534 | 8 | $659 millones | 4% |
| Latinoamericana de Servicios Aereo S.A.S | 822006807 | 1 | $550 millones | 3% |
| Demaco SAS | 900550006 | 5 | $453 millones | 3% |
| Agrofumigadoras del Meta | 10591521 | 11 | $453 millones | 3% |
| Mundial Caterpillar | 16050667 | 1 | $439 millones | 3% |
| Toyodiesel | 86066748 | 2 | $424 millones | 3% |
| M&P Ingenieria y Consultoria S.A.S. | 900696448 | 3 | $364 millones | 2% |
| Creaciones Bags Star UT | 1 | 2 | $347 millones | 2% |
| Javier Leon | 15928630 | 3 | $331 millones | 2% |
| Comercializadora Nelmar | 79158316 | 2 | $304 millones | 2% |
| Multiservicios Dina S.A.S. | 813011714 | 4 | $294 millones | 2% |
| Soluciones y Servicios Ambientales S.a.s. | 900316192 | 8 | $274 millones | 2% |
| Profesionales Ambientales de Colombia S.A.S | 900393756 | 3 | $259 millones | 2% |
| Multifuncional de Colombia SAS | 900386806 | 2 | $256 millones | 2% |
| Brand Center | 830109420 | 1 | $209 millones | 1% |
| Water Oil And Solids Treatment Services S.A.S | 900856671 | 3 | $208 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 7 de octubre de 2026, 5:17 p. m.; índice calculado el 7 de octubre de 2026, 9:13 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (7 de). Batallon de Aspc N° 28: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/842000005. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.