Ficha de entidad
opacidad54Media
Central Administrativa y Contable - Cenac - Pasto
Opacidad 54, rango media: el puesto 740 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 61 entre las 194 de su grupo de pares (Nacional · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.
35
bloque A · Competencia
53
bloque B · Proceso
59
bloque C · Ejecución y valor
68
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- C1 · Anticipos: 0% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 89 entre sus pares.
- D1 · Empresas recién creadas: 2% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 85 entre sus pares.
- D3 · Red cercana: 2% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 81 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- A4 · Concentración (HHI): 3 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 24 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 10% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 24 entre sus pares.
- C2 · Prórrogas: 4% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 35 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
54
índice simple · Media
59
índice ponderado · Media
740
puesto simple
710
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 47 y 62 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 184 y el 1.474.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de empresas nuevas y oferente único, limpias en contratación directa (762 entidades), que se carga en D1, A2 y es limpia en A1, A3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
39%
de los contratos por contratación directa
20%
de los procesos competitivos con un solo proponente
10%
de los competitivos con invitación directa
309
procesos competitivos
10%
del valor al proveedor número uno
45%
del valor a los diez mayores
3
HHI (100 = un solo proveedor)
223
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
4%
firmados en diciembre
18%
firmados en enero
14%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
49%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
47%
de seguir en directa dominante
15%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
74%
en competitiva
7%
en silencio
Mes a mes, desde el primero
directa dominantemixtacompetitivasilencio
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.
mar 2026
mes del quiebre
25%
de directa antes
0%
después
3%
de la varianza explica el corte
No hay un quiebre fuerte: la costumbre se mantiene más o menos igual a lo largo de la serie.
0%
contratos con pago anticipado
4%
contratos con prórroga
70%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
9%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($162 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
2,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (11 contratos)
2,3%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (20 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Grupo Gec | 901346888 | 3 | 8 | $598 millones |
| Comercializadora Nelmar & Asociados S.A.S | 901252810 | 3 | 2 | $124 millones |
| Soluciones Logisticas H.G.M. S.A.S. | 901354136 | 4 | 1 | $16 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
3
empresas recién creadas contratadas
1
ya cancelaron la matrícula
33%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 34 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (358 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Central Administrativa y Contable de Cúcuta | 4 | 0,1 | 41× |
| Batallon de Aspc N° 28 | 4 | 0,1 | 33× |
| Central Administrativa y Contable - Cenac - | 4 | 0,1 | 32× |
| Central Administrativa y Contable - Cenac - | 4 | 0,1 | 32× |
| Central Administrativa y Contable - Cenac - | 4 | 0,1 | 26× |
| Cenac Barranquilla | 4 | 0,2 | 25× |
| Central Administrativa y Contable - Cenac - | 3 | 0,1 | 27× |
| Grupo de Caballeria Mecanizado No 18 | 3 | 0,1 | 26× |
| Batallon de A.S.P.C No 17 Clara Elisa Narvae | 3 | 0,1 | 25× |
| Cárcel y Penitencieria de Media Seguridad co | 3 | 0,1 | 23× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| CBM Centro Automotriz | 30732944 | 13 | $4 mil millones | 10% |
| Hector Guillermo Dorado Enriquez | 5248726 | 10 | $3 mil millones | 8% |
| Distribuciones Escobar | 12966703 | 9 | $2 mil millones | 5% |
| Tecniproyectos Mil SAS | 900594774 | 16 | $2 mil millones | 4% |
| Inversiones Blucher SAS | 900838631 | 4 | $1 mil millones | 4% |
| Marina del Rosario Tobar Tello | 27094552 | 4 | $1 mil millones | 3% |
| Unigroupsas | 900955516 | 3 | $1 mil millones | 3% |
| Creaciones Bags Star S.A.S. | 900416534 | 10 | $1 mil millones | 3% |
| Diana Giovanna Yepes Rubio | 35261900 | 3 | $955 millones | 3% |
| Mera Hermanos Ltda | 891224818 | 4 | $934 millones | 2% |
| UT Suministro 2020 | No Definido | 9 | $725 millones | 2% |
| Grupo Gec | 901346888 | 8 | $598 millones | 2% |
| Jaime Dejoy | 12994823 | 11 | $555 millones | 1% |
| Servicios , Importaciones, Mantenimeinto y Equipo SAS | 900350225 | 2 | $539 millones | 1% |
| Combustibles de Colombia S.A. | 830513729 | 2 | $525 millones | 1% |
| Centros de Diagnóstico Automotriz de Colombia S.A.S. | 900277983 | 9 | $501 millones | 1% |
| Distribución y Servicio SAS | 900568704 | 1 | $494 millones | 1% |
| Ruta 30 Solutions SAS | 900813442 | 1 | $491 millones | 1% |
| Profesionales Ambientales de Colombia S.A.S | 900393756 | 7 | $412 millones | 1% |
| Gescom SAS | 830145023 | 2 | $373 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..
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Cómo citar
Cuestor (9 de). Central Administrativa y Contable - Cenac - Pasto: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/900363756. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.