CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad53Media

Batallon de Apoyo y Servicios para el Combate No. 26

NIT 838000326 · Orden Nacional · Departamento Amazonas · Contratos 252 · Valor firmado $12 mil millones · Pares Nacional · pequeñas · Puesto nacional 848 de 2.289 · En su grupo 70 de 203

Opacidad 53, rango media: el puesto 848 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 70 entre las 203 de su grupo de pares (Nacional · pequeñas). El índice usa 16 de las 16 señales.

45
bloque A · Competencia
67
bloque B · Proceso
70
bloque C · Ejecución y valor
29
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • B1 · Adjudicado al precio base: 73% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 85 entre sus pares.
  • C2 · Prórrogas: 6% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 81 entre sus pares.
  • C4 · Fraccionamiento: 1% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 80 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • A4 · Concentración (HHI): 4 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 10 entre sus pares.
  • D1 · Empresas recién creadas: 0% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 17 entre sus pares.
  • D4 · Supervisor sin publicar: 26% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 18 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 77A2 · Oferente únicopercentil 60A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 34A4 · Concentración (HHI)percentil 10B1 · Adjudicado al precio basepercentil 85B2 · Hechos cumplidospercentil 52B3 · Invitación cerradapercentil 74B4 · Diciembrepercentil 55C1 · Anticipospercentil 48C2 · Prórrogaspercentil 81C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 73C4 · Fraccionamientopercentil 80D1 · Empresas recién creadaspercentil 17D2 · Representante repetidopercentil 49D3 · Red cercanapercentil 30D4 · Supervisor sin publicarpercentil 18Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
53
índice simple · Media
63
índice ponderado · Media
848
puesto simple
540
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →

Índice entre 42 y 61 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 200 y el 1.868.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de contratación directa y proveedor dominante, limpias en sin supervisor (585 entidades), que se carga en A1, A3, A4 y es limpia en D4, B2.

Pariente más cercanoOpacidad
Rama Judicial – Dirección Seccional de Administración Judicial de Neiva56
Alcaldía Íquira57
Municipio de Concepción53
Rama Judicial – Dirección Seccional de Administración Judicial de Barranquilla65
Imrd Municipio de los Patios53
Municipio de Bugalagrande45
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

22%
de los contratos por contratación directa
35%
de los procesos competitivos con un solo proponente
4%
de los competitivos con invitación directa
181
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorMínima cuantía$7 mil millonesContratación directa$2 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$2 mil millonesSelección abreviada subasta inversa$887 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
16%
del valor al proveedor número uno
48%
del valor a los diez mayores
4
HHI (100 = un solo proveedor)
104
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,571el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 64 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic201820192020202120222023202420252026ventana7 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
5%
firmados en diciembre
8%
firmados en enero
17%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
73%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo0,02,55,07,510,0201820192020202120222023202420252026%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
6%
contratos con prórroga
26%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
8%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($138 millones)
3
contratos en racimos de fraccionamiento
MesContratosSuma
—3$159 millones
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (0 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (0 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.

En la red de proveedores, esta entidad tiene 18 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (304 entidades, opacidad mediana 50).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Armada Nacional - Grupo Guardacostas del Ama40,222×
Batallon de Aspc N° 2830,122×
Batallón de Apoyo y Servicios para el Combat30,122×
Ministerio de Defensa- Ejercito Nacional - C20,129×
Departamento de Policía Sucre20,119×
Departamento de Policía Amazonas20,118×
Central Administrativa y Contable - Cenac - 20,116×
Batallon de A.S.P.C No 17 Clara Elisa Narvae20,114×
Batallón de Aspc No. 18 “ST. Rafael Aragona”20,114×
Apoyo Logistico Comando Ejercito20,113×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores16 · el mayorAlberto López Jiménez32 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores34 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores18 · todos los demás64 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Alberto López Jiménez75467627$2 mil millones16%
Suministros Sago SAS9007859269$613 millones5%
Inversiones Brito S.A.S83800046717$577 millones5%
UT DyamaNo Definido6$551 millones5%
Paraiso Ecologico SAS9006661069$500 millones4%
Multiservicios MHM S.A.S.9004943775$372 millones3%
Group As S.A.S.9004063859$307 millones3%
M&P Ingenieria y Consultoria S.A.S.9006964484$291 millones2%
Agencia de Viajes y Turismo Naiyu J y J SAS9006993265$252 millones2%
Haroldo González Architectus882514602$251 millones2%
Jamek Company SAS9008375375$239 millones2%
Wilder Orlando Colonia Ortiz807372307$234 millones2%
Aerolineas Andinas S.A.8000752912$226 millones2%
Marcela Estupiñan Arango521654296$211 millones2%
Sodecar Colombiana SAS9006392535$204 millones2%
Fernando Ardila176275743$180 millones2%
Distribuidora Amazonas205328545$177 millones2%
Inversiones y Representaciones Numae SAS9015065414$171 millones1%
Jhon Fernando Quintero González976108336$160 millones1%
No Definido805254812$155 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos252Procesos181 competitivosProveedores104Representante legalSupervisor74% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo3 contratosTope de mínima cuantía$138 millonesEmpresa recién creada0Red cercana0 contratosGrupo de paresNacional · pequeñasHecho cumplido43Comunidad en la redC1 · 18 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos252Procesos181 competitivosProveedores104Representante legalSupervisor74% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos252Procesos181 competitivosProveedores104Representante legalSupervisor74% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo3 contratosTope de mínima cuantía$138 millonesEmpresa recién creada0Red cercana0 contratosGrupo de paresNacional · pequeñasHecho cumplido43Comunidad en la redC1 · 18 vecinasFamilia de perfilF3declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos252Procesos181 competitivosProveedores104Representante legalSupervisor74% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo3 contratosTope de mínima cuantía$138 millonesEmpresa recién creada0Red cercana0 contratosGrupo de paresNacional · pequeñasHecho cumplido43Comunidad en la redC1 · 18 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 7 de octubre de 2026, 5:17 p. m.; índice calculado el 7 de octubre de 2026, 9:13 p. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (7 de). Batallon de Apoyo y Servicios para el Combate No. 26: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/838000326. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.