CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad35Baja

Central Administrativa y Contable - Cenac - Armenia

NIT 800130829 · Orden Nacional · Departamento Quindío · Contratos 461 · Valor firmado $24 mil millones · Pares Nacional · medianas · Puesto nacional 2.166 de 2.273 · En su grupo 192 de 194

Opacidad 35, rango baja: el puesto 2.166 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 192 entre las 194 de su grupo de pares (Nacional · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.

29
bloque A · Competencia
45
bloque B · Proceso
35
bloque C · Ejecución y valor
32
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • D4 · Supervisor sin publicar: 85% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 72 entre sus pares.
  • B1 · Adjudicado al precio base: 46% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 65 entre sus pares.
  • B2 · Hechos cumplidos: 7% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 51 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 5 entre sus pares.
  • D1 · Empresas recién creadas: 0% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 8 entre sus pares.
  • B4 · Diciembre: 2% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 13 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 50A2 · Oferente únicopercentil 13A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 22A4 · Concentración (HHI)percentil 29B1 · Adjudicado al precio basepercentil 65B2 · Hechos cumplidospercentil 51B3 · Invitación cerradapercentil 49B4 · Diciembrepercentil 13C1 · Anticipospercentil 41C2 · Prórrogaspercentil 28C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 33C4 · Fraccionamientopercentil 40D1 · Empresas recién creadaspercentil 8D2 · Representante repetidopercentil 43D3 · Red cercanapercentil 5D4 · Supervisor sin publicarpercentil 72Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
35
índice simple · Baja
47
índice ponderado · Moderada
2.166
puesto simple
1.267
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Baja a Moderada.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →

Índice entre 27 y 43 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 1.761 y el 2.270.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (893 entidades), que se carga en A4, A3 y es limpia en D3.

Pariente más cercanoOpacidad
Agencia Catastral de Cundinamarca44
Colegio José Manuel Restrepo IED31
Junta de Deportes Copacabana42
Municipio de Belén de Umbría48
Corporación para el Desarrollo Sostenible del Archipielago de San Andrés Providencia y Santa Catalina - Coralina44
Idaco53
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

36%
de los contratos por contratación directa
13%
de los procesos competitivos con un solo proponente
15%
de los competitivos con invitación directa
322
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorMínima cuantía$8 mil millonesContratación directa$5 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$7 mil millonesSelección abreviada subasta inversa$4 mil millonesContratación régimen especial$8 millonesEnajenación de bienes con subasta$4 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
9%
del valor al proveedor número uno
47%
del valor a los diez mayores
3
HHI (100 = un solo proveedor)
197
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,602el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 157 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic201820192020202120222023202420252026ventana23 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
2%
firmados en diciembre
13%
firmados en enero
7%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
46%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo0,02,55,07,510,0201820192020202120222023202420252026%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
29%
de seguir en directa dominante
12%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
64%
en competitiva
16%
en silencio

Mes a mes, desde el primero

directa dominantemixtacompetitivasilencio
De un mes al siguiente: cómo cambia esta entidad de estadodirecta dominantemixtacompetitivasilenciodirecta dominante29 %14 %50 %7 %mixta0 %12 %75 %12 %competitiva6 %8 %72 %14 %silencio31 %0 %38 %31 %Estado del mes por la parte de contratos que van por directa; 104 meses de serie.
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.

La cadena nacional →

ene 2021
mes del quiebre
13%
de directa antes
27%
después
3%
de la varianza explica el corte
Parte de los contratos del mes que va por directaDirecta0255075100ene 2021201820192020202120222023202420252026%Meses sin contratos quedan en blanco. La línea punteada es el quiebre.
No hay un quiebre fuerte: la costumbre se mantiene más o menos igual a lo largo de la serie.

El calendario del poder →

0%
contratos con pago anticipado
3%
contratos con prórroga
85%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
6%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($173 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (0 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (0 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.

En la red de proveedores, esta entidad tiene 61 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (358 entidades, opacidad mediana 50).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Batallon de A.S.P.C No 17 Clara Elisa Narvae60,140×
Batallon de Aspc N° 2860,140×
Central Administrativa y Contable - Cenac - 50,232×
Cenac-Villavicencio50,226×
Central Administrativa y Contable - Cenac -T40,129×
Batallon de Apoyo y Servicios para el Combat30,137×
Batallon de Apoyo y Servicio para el Combate40,225×
Central Administrativa y Contable Medellín40,224×
Instituto Departamental de Tránsito del Quin30,132×
Batallón de Ingenieros No 18 'general Rafael40,224×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores9 · el mayorServiautos Dosquebradas S.A.S38 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores26 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores27 · todos los demás157 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Serviautos Dosquebradas S.A.S9010466339$2 mil millones9%
Inversiones Blucher SAS90083863112$2 mil millones8%
Saludcar Operación Colombia S.A.90025143814$2 mil millones6%
Mazluv S.A81600577812$1 mil millones6%
Luis Fernando Vargas Skrybe SAS90115211114$1 mil millones5%
María del Carmen Granada4190788814$1 mil millones4%
Soluciones Integrales Unión SAS8002059141$499 millones2%
La Diana8001963496$440 millones2%
Creaciones Bags Star S.A.S.9004165344$399 millones2%
La Gema S.A.S.9004054961$393 millones2%
Inversiones Qde S.A.S9008020022$329 millones1%
Erlendy Monserrath Riveros Sierra377216218$318 millones1%
Ambiente Viable SAS9003896842$317 millones1%
Liliana Margoth López Pelaez4195671610$310 millones1%
Industrias Guerrero y Compañia S.A.S.8301300483$308 millones1%
Makingenieria S.A.S. Bic9008045432$306 millones1%
Tempocolba S.A.S8020102161$267 millones1%
Edward Fernando Aguirre Pineda98172204$262 millones1%
Consorcio Infraestructura 26XXXXXXX1$248 millones1%
Jhoan Manuel Jiménez Gómez97727378$238 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos461Procesos322 competitivosProveedores197Representante legalSupervisor15% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$173 millonesEmpresa recién creada0Red cercana0 contratosGrupo de paresNacional · medianasHecho cumplido33Comunidad en la redC1 · 61 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos461Procesos322 competitivosProveedores197Representante legalSupervisor15% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos461Procesos322 competitivosProveedores197Representante legalSupervisor15% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$173 millonesEmpresa recién creada0Red cercana0 contratosGrupo de paresNacional · medianasHecho cumplido33Comunidad en la redC1 · 61 vecinasFamilia de perfilF3declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos461Procesos322 competitivosProveedores197Representante legalSupervisor15% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$173 millonesEmpresa recién creada0Red cercana0 contratosGrupo de paresNacional · medianasHecho cumplido33Comunidad en la redC1 · 61 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (9 de). Central Administrativa y Contable - Cenac - Armenia: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800130829. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.