Ficha de entidad
opacidad44Moderada
Cenaccali
Opacidad 44, rango moderada: el puesto 1.701 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 144 entre las 196 de su grupo de pares (Nacional · medianas). El índice usa 13 de las 16 señales.
34
bloque A · Competencia
48
bloque B · Proceso
27
bloque C · Ejecución y valor
67
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- D1 · Empresas recién creadas: 2% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 85 entre sus pares.
- D3 · Red cercana: 2% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 77 entre sus pares.
- B2 · Hechos cumplidos: 13% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 64 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- C2 · Prórrogas: 1% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 8 entre sus pares.
- C3 · Apilamiento bajo el tope: 5% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 18 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 3 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 22 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 13 de 16 señales.
| Señal | Nombre | Por qué no se calcula |
|---|---|---|
| A2 | Oferente único | menos de 20 procesos competitivos |
| B1 | Adjudicado al precio base | menos de 20 procesos competitivos |
| B3 | Invitación cerrada | menos de 20 procesos competitivos |
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
44
índice simple · Moderada
37
índice ponderado · Moderada
1.701
puesto simple
1.663
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 35 y 53 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 770 y el 2.187.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de empresas nuevas, limpias en proveedor dominante (643 entidades), que se carga en D1 y es limpia en A3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
43%
de los contratos por contratación directa
—
de los procesos competitivos con un solo proponente
—
de los competitivos con invitación directa
0
procesos competitivos
10%
del valor al proveedor número uno
42%
del valor a los diez mayores
3
HHI (100 = un solo proveedor)
378
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
4%
firmados en diciembre
15%
firmados en enero
13%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
—
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
1%
contratos con prórroga
71%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
5%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($172 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
27,6 ‰
MAD · No conforme
el 2
dígito que más sobra (24% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
1,8%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (11 contratos)
2,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (2 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Grupo Gec | 901346888 | 9 | 10 | $877 millones |
| Animal Growth SAS Bic | 901589386 | 11 | 1 | $40 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
2
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 44 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (304 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Batallon de Aspc N° 28 | 5 | 0,2 | 28× |
| Cenac-Villavicencio | 5 | 0,2 | 22× |
| Central Administrativa y Contable - Cenac - | 4 | 0,2 | 24× |
| Batallón de Apoyo y Servicios para el Combat | 4 | 0,2 | 22× |
| Batallon de Apoyo y Servicio para el Combate | 4 | 0,2 | 22× |
| Cenac Yopal | 4 | 0,2 | 22× |
| Central Administrativa y Contable - Cenac - | 4 | 0,2 | 22× |
| Central Administrativa y Contable Especializ | 4 | 0,2 | 20× |
| Central Administrativa Regional Usaquen | 4 | 0,2 | 19× |
| Central Administrativa y Contable - Cenac - | 4 | 0,2 | 18× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| UT CYP 2026 | No Definido | 21 | $5 mil millones | 10% |
| Creaciones Bags Star S.A.S. | 900416534 | 12 | $4 mil millones | 7% |
| Multiservicios MHM S.A.S. | 900494377 | 10 | $3 mil millones | 6% |
| Autovalle y Servicios | 900853705 | 5 | $2 mil millones | 5% |
| Ferreplasticos | 805019312 | 10 | $2 mil millones | 3% |
| Tecnologia Modular SAS | 900580736 | 4 | $1 mil millones | 3% |
| Diana Giovanna Yepes Rubio | 35261900 | 6 | $1 mil millones | 3% |
| Autocentro Capri S.A.S | 805008909 | 9 | $1 mil millones | 2% |
| Consorcio Infrahospitalario 2024 | 901883295 | 1 | $1 mil millones | 2% |
| Alejandro Avila Restrepo | 94393644 | 1 | $978 millones | 2% |
| Grupo Gec | 901346888 | 10 | $877 millones | 2% |
| Veterinaria Agroesperanza Ltda | 800096155 | 12 | $814 millones | 2% |
| Comercializadora Orikua SAS | 900724561 | 1 | $784 millones | 2% |
| Soluciones Integrales Unión SAS | 800205914 | 2 | $784 millones | 2% |
| Arios Colombia S.A.S | 900183528 | 9 | $770 millones | 2% |
| Limacor MY S.A.S. | 900126632 | 3 | $743 millones | 1% |
| Orionconic | 900201461 | 2 | $545 millones | 1% |
| Confiabilidad Industrial S.A.S. | 900488671 | 18 | $519 millones | 1% |
| Inversiones Asdisan S.A.S | 900322566 | 2 | $498 millones | 1% |
| Carsab SAS | 901522463 | 1 | $424 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Cenaccali: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800130690. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.