Ficha de entidad
opacidad48Moderada

Batallón de Aspc No. 18 “ST. Rafael Aragona”

NIT 834000726 · Orden Nacional · Departamento Arauca · Contratos 251 · Valor firmado $12 mil millones · Pares Nacional · pequeñas · Puesto nacional 1.383 de 2.289 · En su grupo 120 de 194

Opacidad 48, rango moderada: el puesto 1.383 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 120 entre las 194 de su grupo de pares (Nacional · pequeñas). El índice usa 16 de las 16 señales.

35
bloque A · Competencia
65
bloque B · Proceso
48
bloque C · Ejecución y valor
43
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • B1 · Adjudicado al precio base: 78% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 90 entre sus pares.
  • B3 · Invitación cerrada: 16% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 90 entre sus pares.
  • C2 · Prórrogas: 6% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 82 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • A3 · Cuota del mayor proveedor: 7% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 4 entre sus pares.
  • A4 · Concentración (HHI): 4 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 7 entre sus pares.
  • D1 · Empresas recién creadas: 0% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 17 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 81A2 · Oferente únicopercentil 46A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 4A4 · Concentración (HHI)percentil 7B1 · Adjudicado al precio basepercentil 90B2 · Hechos cumplidospercentil 41B3 · Invitación cerradapercentil 90B4 · Diciembrepercentil 37C1 · Anticipospercentil 48C2 · Prórrogaspercentil 82C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 24C4 · Fraccionamientopercentil 39D1 · Empresas recién creadaspercentil 17D2 · Representante repetidopercentil 49D3 · Red cercanapercentil 73D4 · Supervisor sin publicarpercentil 33Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
48
índice simple · Moderada
65
índice ponderado · Media
1.383
puesto simple
472
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Moderada a Media.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →

Índice entre 38 y 59 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 324 y el 2.092.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de contratación directa y red cercana, limpias en concentración (444 entidades), que se carga en A1, D3, C2 y es limpia en A4, A3.

Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

30%
de los contratos por contratación directa
31%
de los procesos competitivos con un solo proponente
16%
de los competitivos con invitación directa
153
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorMínima cuantía$5 mil millonesContratación directa$2 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$4 mil millonesContratación Directa (con ofertas)$133 millonesSelección abreviada subasta inversa$1 mil millonesEnajenación de bienes con subasta$64 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
7%
del valor al proveedor número uno
55%
del valor a los diez mayores
4
HHI (100 = un solo proveedor)
107
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,624el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 67 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic20182019202020212022202320242025ventana11 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
3%
firmados en diciembre
6%
firmados en enero
12%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
78%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo0,02,55,07,510,020202021202220232024%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
6%
contratos con prórroga
45%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
6%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($151 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (0 contratos)
0,4%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (2 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.

En la red de proveedores, esta entidad tiene 35 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (304 entidades, opacidad mediana 50).

Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores7 · el mayorUT Super JC48 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores29 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores16 · todos los demás67 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
UT Super JCNo Definido15$864 millones7%
Eds Sabanalarga302088237$834 millones7%
Invercom SAS90074980416$814 millones7%
Diana Giovanna Yepes Rubio352619003$810 millones7%
Suministros Sago SAS90078592610$772 millones6%
Ricardo Antonio Herrera Ganem795694442$726 millones6%
Servicios Autollanos S.A.S.9005897747$715 millones6%
Electromecanicos del Oriente SAS Zomac9011894628$488 millones4%
La Fortaleza del Principe SAS9008521158$416 millones3%
Consultorias & Suministros Kam SAS9015538316$409 millones3%
Veterinaria MYM SAS8070068121$402 millones3%
La Casa del Aceite UN Idioma S.A.S.9004927684$236 millones2%
Profesionales Ambientales de Colombia S.A.S9003937568$205 millones2%
Wilson Eduardo Ramírez Jiménez113212216$189 millones2%
Grupo los Lagos SAS8600532743$176 millones1%
Lida Isamar Cruz Bonna10942660634$160 millones1%
Military Industries SAS9009754791$142 millones1%
Soluciones Integrales Unión SAS8002059141$142 millones1%
Harby Aslam Rodríguez Ortiz797006063$126 millones1%
Anell SAS9004935362$116 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos251Procesos153 competitivosProveedores107Representante legalSupervisor55% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$151 millonesEmpresa recién creada0Red cercana2 contratosGrupo de paresNacional · pequeñasHecho cumplido29Comunidad en la redC1 · 35 vecinasFamilia de perfilF2Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos251Procesos153 competitivosProveedores107Representante legalSupervisor55% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos251Procesos153 competitivosProveedores107Representante legalSupervisor55% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$151 millonesEmpresa recién creada0Red cercana2 contratosGrupo de paresNacional · pequeñasHecho cumplido29Comunidad en la redC1 · 35 vecinasFamilia de perfilF2declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos251Procesos153 competitivosProveedores107Representante legalSupervisor55% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$151 millonesEmpresa recién creada0Red cercana2 contratosGrupo de paresNacional · pequeñasHecho cumplido29Comunidad en la redC1 · 35 vecinasFamilia de perfilF2Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (8 de). Batallón de Aspc No. 18 “ST. Rafael Aragona”: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/834000726. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.