Ficha de entidad
opacidad66Muy alta
Departamento de Policía Sucre
Opacidad 66, rango muy alta: el puesto 43 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 16 entre las 551 de su grupo de pares (Territorial · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
61
bloque A · Competencia
78
bloque B · Proceso
57
bloque C · Ejecución y valor
70
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B2 · Hechos cumplidos: 21% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 100 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 50% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 93 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 26 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 92 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- C3 · Apilamiento bajo el tope: 5% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 6 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 47% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 21 entre sus pares.
- D2 · Representante repetido: 0% de su valor va con representantes legales que firman por varias empresas; percentil 35 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
66
índice simple · Muy alta
72
índice ponderado · Alta
43
puesto simple
243
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Muy alta a Alta.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 54 y 77 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 2 y el 705.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (893 entidades), que se carga en A4, A3 y es limpia en D3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
47%
de los contratos por contratación directa
39%
de los procesos competitivos con un solo proponente
19%
de los competitivos con invitación directa
547
procesos competitivos
50%
del valor al proveedor número uno
71%
del valor a los diez mayores
26
HHI (100 = un solo proveedor)
368
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
7%
firmados en diciembre
2%
firmados en enero
21%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
73%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
de seguir en directa dominante
8%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
44%
en competitiva
5%
en silencio
Mes a mes, desde el primero
directa dominantemixtacompetitivasilencio
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.
feb 2021
mes del quiebre
20%
de directa antes
52%
después
27%
de la varianza explica el corte
Un quiebre fuerte: la entidad subió la contratación directa en 32 puntos a partir de ese mes.
0%
contratos con pago anticipado
13%
contratos con prórroga
54%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
5%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($200 millones)
3
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| 2020-01 | 3 | $212 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
11,1 ‰
MAD · Aceptable
el 1
dígito que más sobra (32% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,9%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (22 contratos)
3,5%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (20 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Global Service SAS | 901154113 | 3 | 15 | $1 mil millones |
| World Service SG SAS | 901247318 | 7 | 2 | $135 millones |
| Servicios & Suministros CS S.A.S | 901753457 | 2 | 2 | $40 millones |
| Comercio Integral de Bienes y Servicios S.A.S | 901083037 | 9 | 3 | $35 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
4
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 11 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (358 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Rases 8 | 4 | 0,1 | 27× |
| Ministerio de Defensa- Ejercito Nacional - C | 2 | 0,1 | 38× |
| Cenac-Villavicencio | 3 | 0,1 | 22× |
| Batallon de A.S.P.C No 17 Clara Elisa Narvae | 2 | 0,1 | 19× |
| Batallon de Apoyo y Servicios para el Combat | 2 | 0,1 | 19× |
| Batallon de Aspc N° 28 | 2 | 0,1 | 19× |
| Batallón de Apoyo y Servicios para el Combat | 2 | 0,1 | 18× |
| Central Administrativa y Contable - Cenac - | 2 | 0,1 | 18× |
| Policía Metropolitana de Barranquilla | 2 | 0,1 | 17× |
| Central Administrativa y Contable - Cenac- V | 2 | 0,1 | 17× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| IPS Jaime Guerrero Cirugia Oral e Implantologia S.A.S. | 900624773 | 4 | $80 mil millones | 50% |
| Marqueza González o Centro de Negocios Atlantis | 64577821 | 17 | $9 mil millones | 5% |
| Clínica Santa María S.A.S. | 800183943 | 5 | $7 mil millones | 4% |
| Antonio Francisco González Mendez | 92545711 | 11 | $6 mil millones | 4% |
| No Definido | No Definido | 32 | $3 mil millones | 2% |
| Brid Soluciones SAS | 900906303 | 33 | $3 mil millones | 2% |
| Maraca S.A.S. | 900028821 | 9 | $2 mil millones | 1% |
| Unión Temporal Institucional Llanos | 902072038 | 1 | $2 mil millones | 1% |
| Camacho Suárez Nelson Damian | 1098623565 | 1 | $2 mil millones | 1% |
| Consorcio Prado | 901617415 | 2 | $2 mil millones | 1% |
| Taller Julio Mejia Mecanica General | 92500243 | 1 | $2 mil millones | 1% |
| Clínica de Varices SAS | 823002342 | 4 | $2 mil millones | 1% |
| La Previsora S.A. Compañía de Seguros | 860002400 | 9 | $2 mil millones | 1% |
| Multiservicios MHM S.A.S. | 900494377 | 5 | $1 mil millones | 1% |
| Alfa1a | 901517651 | 1 | $1 mil millones | 1% |
| Global Service SAS | 901154113 | 15 | $1 mil millones | 1% |
| Jorge Luis Lacharme Corrales | 10776775 | 15 | $1 mil millones | 1% |
| Fidel Corredor | 91487548 | 1 | $1 mil millones | 1% |
| Fredy Eberto Martínez Mercado | 92500925 | 17 | $947 millones | 1% |
| Neyra Alejandra Orozco Pérez | 1102844991 | 13 | $873 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..
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Cómo citar
Cuestor (9 de). Departamento de Policía Sucre: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800141100. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.