Ficha de entidad
opacidad54Media
Escuela Superior de Guerra
Opacidad 54, rango media: el puesto 683 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 64 entre las 195 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
70
bloque A · Competencia
61
bloque B · Proceso
22
bloque C · Ejecución y valor
63
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B3 · Invitación cerrada: 45% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 88 entre sus pares.
- A2 · Oferente único: 49% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 87 entre sus pares.
- B2 · Hechos cumplidos: 19% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 85 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- C2 · Prórrogas: 3% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 6 entre sus pares.
- C3 · Apilamiento bajo el tope: 5% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 16 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 67% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 27 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
54
índice simple · Media
49
índice ponderado · Moderada
683
puesto simple
1.200
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Media a Moderada.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 42 y 64 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 83 y el 1.880.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
67%
de los contratos por contratación directa
49%
de los procesos competitivos con un solo proponente
45%
de los competitivos con invitación directa
757
procesos competitivos
37%
del valor al proveedor número uno
55%
del valor a los diez mayores
14
HHI (100 = un solo proveedor)
805
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
3%
firmados en diciembre
21%
firmados en enero
19%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
35%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
3%
contratos con prórroga
64%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
5%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($83 mil millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
11,4 ‰
MAD · Aceptable
el 3
dígito que más sobra (15% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
1 cédulas firman por 2 personas jurídicas ante esta entidad, por $1 mil millones (0% de su valor). Compartir representante no es irregular por sí mismo: es la capa que hay que abrir.
| Representante | Personas jurídicas | Contratos | Valor | Empresas (las de más valor) |
|---|---|---|---|---|
| A86E21E0 | 2 | 6 | $1 mil millones | Viajes Nacionales de Turismo S.A.S. - Vinaltur S.A.S.; Especiales Condor Escondor S.A. |
0,3%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (12 contratos)
0,3%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (3 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Novatron Soluciones Integradas SAS | 901464022 | 2 | 7 | $323 millones |
| Comercializadora Nelmar & Asociados S.A.S | 901252810 | 1 | 2 | $110 millones |
| Filex S.A.S | 901926322 | 6 | 1 | $81 millones |
| Si Soluciones Integrales Ap-Setma S.A.S | 901446190 | 3 | 2 | $60 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
4
empresas recién creadas contratadas
1
ya cancelaron la matrícula
25%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 27 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C0 · Orden nacional y 3 más (761 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Comando General de las Fuerzas Militares | 6 | 0,3 | 22× |
| Central Administrativa y Contable Telematica | 5 | 0,3 | 18× |
| ESAP Sede Central (Cuenta Oficial) | 4 | 0,2 | 18× |
| Baspc Nº 19 | 4 | 0,2 | 17× |
| Armada Nacional - Dadin | 4 | 0,3 | 15× |
| Región Metropolitana | 2 | 0,1 | 22× |
| Dirección General Maritima - Subdirección Ad | 3 | 0,2 | 13× |
| APC Colombia | 3 | 0,2 | 12× |
| Cenac - Convenios | 3 | 0,3 | 12× |
| PNNC-NC | 2 | 0,1 | 13× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Systemnet Ingenieria SAS | 830122370 | 4 | $84 mil millones | 37% |
| Network & Accesories SAS | 901159165 | 10 | $9 mil millones | 4% |
| UT Green - Merge | No Definido | 79 | $7 mil millones | 3% |
| Consorcio Nering 2024 | 901869615 | 1 | $6 mil millones | 3% |
| Import System Sistemas y Suministros SAS | 830014277 | 4 | $5 mil millones | 2% |
| Carlos Alberto Ardila Castro | 80413582 | 4 | $4 mil millones | 2% |
| Logistica y Gestión de Negocios | 900582854 | 2 | $3 mil millones | 1% |
| Mercadeo Estrategico SAS | 802023098 | 4 | $3 mil millones | 1% |
| Diarqco Constructores SAS | 900185357 | 7 | $3 mil millones | 1% |
| JM Grupo Empresarial SAS | 900353659 | 3 | $3 mil millones | 1% |
| Industrial de Comercio SAS | 900098554 | 6 | $2 mil millones | 1% |
| Heimcore SAS | 900425697 | 6 | $2 mil millones | 1% |
| Aratti SAS | 900571932 | 2 | $2 mil millones | 1% |
| UT Seguridad 2026 | 902075721 | 1 | $2 mil millones | 1% |
| Biteca S.A.S | 900070902 | 12 | $2 mil millones | 1% |
| Invest Engineering S.A.S | 900822148 | 3 | $2 mil millones | 1% |
| CL Sma Ltda | 900019733 | 2 | $2 mil millones | 1% |
| Inncet S.A.S. | 900904038 | 8 | $2 mil millones | 1% |
| Cybershield S.A.S. | 900786844 | 1 | $1 mil millones | 1% |
| Vásquez Caro & Cia SAS | 830123007 | 17 | $1 mil millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Escuela Superior de Guerra: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/830002634. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.