Ficha de entidad
opacidad49Moderada
Baspc Nº 19
Opacidad 49, rango moderada: el puesto 1.221 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 116 entre las 204 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
61
bloque A · Competencia
53
bloque B · Proceso
40
bloque C · Ejecución y valor
43
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 33% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 82 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 12 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 80 entre sus pares.
- D4 · Supervisor sin publicar: 87% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 77 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 4 entre sus pares.
- C2 · Prórrogas: 5% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 22 entre sus pares.
- B4 · Diciembre: 2% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 23 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
49
índice simple · Moderada
53
índice ponderado · Media
1.221
puesto simple
982
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Moderada a Media.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 40 y 58 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 419 y el 1.983.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
74%
de los contratos por contratación directa
24%
de los procesos competitivos con un solo proponente
22%
de los competitivos con invitación directa
522
procesos competitivos
33%
del valor al proveedor número uno
57%
del valor a los diez mayores
12
HHI (100 = un solo proveedor)
871
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
2%
firmados en diciembre
18%
firmados en enero
12%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
53%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
5%
contratos con prórroga
87%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
9%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($175 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
46,3 ‰
MAD · No conforme
el 4
dígito que más sobra (19% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,2%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (14 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (2 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Comercializadora Casa Musical J. Blanco SAS | 901264297 | 7 | 7 | $273 millones |
| Library International | 901247295 | 10 | 3 | $69 millones |
| Digital Center Ventas e Importaciones Je SAS | 901144306 | 8 | 2 | $45 millones |
| CRR Soluciones Integrales S.A.S | 901406206 | 3 | 1 | $5 millones |
| Oromat | 901367784 | 10 | 1 | $3 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
5
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 27 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C0 · Orden nacional y 3 más (761 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Apoyo Logistico Comando Ejercito | 6 | 0,2 | 30× |
| Central Administrativa Regional Usaquen | 6 | 0,2 | 29× |
| Comando General de las Fuerzas Militares | 5 | 0,3 | 19× |
| Central Administrativa y Contable Especializ | 4 | 0,2 | 20× |
| Central Administrativa y Contable Puente Ara | 4 | 0,2 | 17× |
| Escuela Superior de Guerra | 4 | 0,2 | 17× |
| Ejercito Dirección de Adquisiciones | 3 | 0,2 | 16× |
| Club Militar | 3 | 0,2 | 13× |
| Instituto de Casas Fiscales de Ejercito | 3 | 0,2 | 13× |
| Batallon de Apoyo y Servicios para el Combat | 2 | 0,2 | 11× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Agencia Logistica de las Fuerzas Militares | 899999162 | 15 | $73 mil millones | 33% |
| UT Operador Esmic | No Definido | 59 | $13 mil millones | 6% |
| Asociación Colombiana de Facultades de Derecho | 830134975 | 8 | $8 mil millones | 4% |
| Construcción y Mantenimiento Castilla y Leon G&G Sdad Ltda | 830108787 | 2 | $6 mil millones | 3% |
| Fuerza Elite Op SAS | 901286438 | 4 | $5 mil millones | 2% |
| Soluciones Integrales Unión SAS | 800205914 | 7 | $5 mil millones | 2% |
| Mozt de Colombia S.A.S | 900297782 | 7 | $5 mil millones | 2% |
| Lilia Fanny Guevara Parrado | 20546554 | 5 | $4 mil millones | 2% |
| Unión Temporal Elite 2025 | 901886345 | 1 | $3 mil millones | 1% |
| Consorcio Mantenimiento Esmic 2022 | 901640835 | 1 | $3 mil millones | 1% |
| Master Service Group SAS | 900817765 | 2 | $2 mil millones | 1% |
| Unión Temporal Logística Batallón de Apoyo y Servicios para el Combate No. 19 2025 | 901957775 | 1 | $2 mil millones | 1% |
| Comercializadora Orikua SAS | 900724561 | 6 | $2 mil millones | 1% |
| S&S Servicios y Sumiinstros Stelar S.A.S | 901151389 | 4 | $2 mil millones | 1% |
| Sommer Internacional S.A.S | 830136416 | 4 | $2 mil millones | 1% |
| Logistica y Gestión de Negocios | 900582854 | 1 | $2 mil millones | 1% |
| Diana Giovanna Yepes Rubio | 35261900 | 10 | $2 mil millones | 1% |
| Network & Accesories SAS | 901159165 | 4 | $1 mil millones | 1% |
| Codaltec | 900576075 | 3 | $1 mil millones | 1% |
| Suministros y Logistica de Oriente S.A.S | 900996091 | 1 | $1 mil millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 7 de octubre de 2026, 5:17 p. m.; índice calculado el 7 de octubre de 2026, 9:13 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (7 de). Baspc Nº 19: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800131272. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.