Ficha de entidad
opacidad54Media
Duberney Mahecha Galindo
Opacidad 54, rango media: el puesto 709 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 66 entre las 195 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
34
bloque A · Competencia
60
bloque B · Proceso
49
bloque C · Ejecución y valor
73
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B2 · Hechos cumplidos: 35% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 99 entre sus pares.
- D3 · Red cercana: 7% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 99 entre sus pares.
- D4 · Supervisor sin publicar: 96% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 85 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- C2 · Prórrogas: 2% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 3 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 1 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 12 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 7% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 15 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
54
índice simple · Media
57
índice ponderado · Media
709
puesto simple
833
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 39 y 66 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 55 y el 2.034.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de empresas nuevas, limpias en proveedor dominante (643 entidades), que se carga en D1 y es limpia en A3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
74%
de los contratos por contratación directa
36%
de los procesos competitivos con un solo proponente
15%
de los competitivos con invitación directa
548
procesos competitivos
7%
del valor al proveedor número uno
26%
del valor a los diez mayores
1
HHI (100 = un solo proveedor)
928
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
3%
firmados en diciembre
24%
firmados en enero
35%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
57%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
2%
contratos con prórroga
96%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
9%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($120 millones)
3
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| 2018-07 | 3 | $310 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
35,5 ‰
MAD · No conforme
el 2
dígito que más sobra (27% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,4%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (16 contratos)
7,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (13 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| W&J Elevadores S.A.S | 901097996 | 11 | 3 | $113 millones |
| Agrofumigación Industrial S.A.S. | 901256414 | 6 | 8 | $87 millones |
| Cofordein Ojos de Sol | 901128774 | 10 | 2 | $70 millones |
| Hotel Punta Diamante Business & Premium Resort Ltda | 901147100 | 9 | 2 | $26 millones |
| Ingerax SAS | 901154519 | 5 | 1 | $25 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
5
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 29 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C5 · Orden nacional y 3 más (49 entidades, opacidad mediana 52).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Dispensario Médico de Bucaramanga | 14 | 0,2 | 70× |
| Regional de Aseguramiento en Salud No. 5 | 6 | 0,2 | 30× |
| Dirección de Sanidad de Ejercito-Dispensario | 5 | 0,2 | 23× |
| Jefatura Salud Fuerza Aerea | 5 | 0,2 | 21× |
| Regional de Aseguramiento en Salud No. 1 | 4 | 0,2 | 24× |
| Unidad Prestadora de Salud Meta Policía Naci | 3 | 0,1 | 31× |
| Dmori | 4 | 0,2 | 23× |
| Unidad Prestadora de Salud Risaralda | 3 | 0,1 | 29× |
| Unidad Prestadora de Salud Santander | 3 | 0,1 | 24× |
| Disan-Dmsoc | 4 | 0,2 | 16× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Medical Duarte ZF SAS | 900470642 | 3 | $6 mil millones | 7% |
| Adis Atención Domiciliaria Integral de Salud S.A.S. | 900382592 | 7 | $4 mil millones | 4% |
| Clínica Chicamocha SA | 890209698 | 3 | $3 mil millones | 3% |
| Quinberlab S.A.S | 800005736 | 10 | $2 mil millones | 2% |
| Veyalthi Group S.A.S | 830119211 | 8 | $2 mil millones | 2% |
| Fundación Oftalmológica de Santander - Foscal | 8902053614 | 4 | $2 mil millones | 2% |
| Clínica Materno Infantil San Luis SA | 890208758 | 3 | $1 mil millones | 2% |
| E.S.E Hospital Universitario de Santander | 900006037 | 2 | $1 mil millones | 1% |
| Armedicos de Colombia | 5873255 | 3 | $1 mil millones | 1% |
| Orbidental S.A.S. | 800005972 | 7 | $1 mil millones | 1% |
| Inserboy S.A.S. | 900528564 | 5 | $1 mil millones | 1% |
| Kios S.A.S. Bic | 900562598 | 6 | $994 millones | 1% |
| Instituto del Corazón de Bucaramanga S.A. | 804014839 | 3 | $922 millones | 1% |
| Empresa Social del Estado Hospital San Rafael de Tunja | 891800231 | 2 | $912 millones | 1% |
| Medicina y Terapias Domiciliarias SAS | 900826841 | 1 | $900 millones | 1% |
| HRMB Socorro Proveedor | 900190045 | 5 | $892 millones | 1% |
| Fundación Oftalmologica de Santander Foscal | 890205361 | 2 | $800 millones | 1% |
| Hospital Regional de Sogamoso E.S.E | 891855039 | 3 | $720 millones | 1% |
| ESE Hospital Psiquiátrico San Camilo | 890200500 | 2 | $700 millones | 1% |
| Medicuc IPS SAS | 900204617 | 1 | $700 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Duberney Mahecha Galindo: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/80864049. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.