Ficha de entidad
opacidad66Muy alta
Regional de Aseguramiento en Salud No. 5
Opacidad 66, rango muy alta: el puesto 61 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 6 entre las 195 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
55
bloque A · Competencia
85
bloque B · Proceso
61
bloque C · Ejecución y valor
61
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- D3 · Red cercana: 6% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 98 entre sus pares.
- B2 · Hechos cumplidos: 26% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 97 entre sus pares.
- C3 · Apilamiento bajo el tope: 12% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 92 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- A1 · Contratación directa: 47% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 15 entre sus pares.
- D2 · Representante repetido: 0% de su valor va con representantes legales que firman por varias empresas; percentil 29 entre sus pares.
- C1 · Anticipos: 0% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 33 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
66
índice simple · Muy alta
71
índice ponderado · Alta
61
puesto simple
276
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Muy alta a Alta.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 54 y 76 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 2 y el 693.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de empresas nuevas, limpias en proveedor dominante (643 entidades), que se carga en D1 y es limpia en A3, A1.
| Pariente más cercano | Opacidad |
|---|---|
| Municipio de Puerto Triunfo | 56 |
| Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado | 55 |
| Municipio Paz de Río | 55 |
| Alcaldía Municipal de Málaga | 52 |
| Municipio de Paya | 62 |
| Alcaldía de el Peñol | 59 |
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
47%
de los contratos por contratación directa
44%
de los procesos competitivos con un solo proponente
35%
de los competitivos con invitación directa
1.589
procesos competitivos
17%
del valor al proveedor número uno
72%
del valor a los diez mayores
9
HHI (100 = un solo proveedor)
769
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
10%
firmados en diciembre
5%
firmados en enero
26%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
59%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
17%
contratos con prórroga
38%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
12%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($55 mil millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
7,1 ‰
MAD · Aceptable
el 7
dígito que más sobra (7% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,2%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (18 contratos)
6,3%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (27 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Unidad Especializada en Alergia y Enfermedad Respiratoria S.A.S. - Unialer S.A.S. | 901275530 | 8 | 12 | $1 mil millones |
| Sarrazola Alergia e Inmunologia IPS S.A.S. | 901591115 | 10 | 6 | $223 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
2
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 14 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C5 · Orden nacional y 3 más (49 entidades, opacidad mediana 52).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Dispensario Médico de Bucaramanga | 8 | 0,2 | 40× |
| Unidad Prestadora de Salud Santander | 6 | 0,1 | 48× |
| Duberney Mahecha Galindo | 6 | 0,2 | 30× |
| Upres Denor - Policía Metropolitana de Cúcut | 4 | 0,2 | 18× |
| Regional de Aseguramiento en Salud No. 1 | 3 | 0,2 | 18× |
| Rases - Huila No.2 | 3 | 0,2 | 17× |
| Dispensario Médico Nivel Ii Barranquilla | 2 | 0,2 | 12× |
| Empresa Social del Estado Barrancabermeja | 2 | 0,2 | 12× |
| Regional de Aseguramiento en Salud No.7 | 2 | 0,2 | 12× |
| Esm Batallón Aspc No. 6 | 2 | 0,2 | 11× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Compañia de Neurologos, Neurocirujanos y Especialidades Afines Sociedad por Acciones Simplificada | 900272320 | 16 | $100 mil millones | 17% |
| E.S.E Hospital Universitario de Santander | 900006037 | 21 | $92 mil millones | 16% |
| Centro Médico Sinapsis IPS S.A. | 900239673 | 18 | $80 mil millones | 14% |
| Somefyr S.A.S | 900229038 | 7 | $55 mil millones | 10% |
| Medical Duarte ZF SAS | 900470642 | 7 | $36 mil millones | 6% |
| Pallana Centro Terapeutico de Estimulación de la Inteligencia S.A.S. | 900250000 | 13 | $13 mil millones | 2% |
| Clínica San José de Cúcuta SA | 800012189 | 7 | $12 mil millones | 2% |
| Clínica Materno Infantil San Luis SA | 890208758 | 10 | $8 mil millones | 1% |
| E.S.E. Hospital Universitario Erasmo Meoz | 800014918 | 2 | $8 mil millones | 1% |
| FCV | 890212568 | 17 | $7 mil millones | 1% |
| Instituto de Diagnóstico Médico S.A | 800065396 | 41 | $7 mil millones | 1% |
| HRMB Socorro Proveedor | 900190045 | 13 | $7 mil millones | 1% |
| Empresa Social del Estado Hospital Regional San Gil | 900066347 | 11 | $6 mil millones | 1% |
| Clínica de Urgencia Bucaramanga S.A.S | 900581702 | 13 | $5 mil millones | 1% |
| Hospital Regional José David Padilla Villafañe ESE de Aguachica | 892300445 | 8 | $5 mil millones | 1% |
| ESE Hospital el Carmen | 804016365 | 9 | $5 mil millones | 1% |
| E.S.E Hospital Regional del Magdalena MEDIO// | 900136865 | 10 | $5 mil millones | 1% |
| Instituto del Corazón de Bucaramanga S.A. | 804014839 | 6 | $4 mil millones | 1% |
| ESE Hospital San Vicente de Arauca 12 | 800218979 | 11 | $4 mil millones | 1% |
| Clínica de Cancerologia | 807002424 | 9 | $4 mil millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Regional de Aseguramiento en Salud No. 5: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/804012688. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.