CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad51Media

Unidad Prestadora de Salud Meta Policía Nacional

NIT 901361398 · Orden Nacional · Departamento Meta · Contratos 1.144 · Valor firmado $36 mil millones · Pares Nacional · medianas · Puesto nacional 1.023 de 2.289 · En su grupo 91 de 196

Opacidad 51, rango media: el puesto 1.023 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 91 entre las 196 de su grupo de pares (Nacional · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.

51
bloque A · Competencia
62
bloque B · Proceso
51
bloque C · Ejecución y valor
40
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • A2 · Oferente único: 40% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 89 entre sus pares.
  • A1 · Contratación directa: 79% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 88 entre sus pares.
  • B1 · Adjudicado al precio base: 60% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 86 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • A4 · Concentración (HHI): 1 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 10 entre sus pares.
  • A3 · Cuota del mayor proveedor: 9% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 18 entre sus pares.
  • B2 · Hechos cumplidos: 1% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 20 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 88A2 · Oferente únicopercentil 89A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 18A4 · Concentración (HHI)percentil 10B1 · Adjudicado al precio basepercentil 86B2 · Hechos cumplidospercentil 20B3 · Invitación cerradapercentil 60B4 · Diciembrepercentil 83C1 · Anticipospercentil 41C2 · Prórrogaspercentil 61C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 60C4 · Fraccionamientopercentil 40D1 · Empresas recién creadaspercentil 53D2 · Representante repetidopercentil 43D3 · Red cercanapercentil 42D4 · Supervisor sin publicarpercentil 23Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
51
índice simple · Media
61
índice ponderado · Media
1.023
puesto simple
601
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →

Índice entre 40 y 59 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 356 y el 1.990.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de contratación directa y proveedor dominante, limpias en sin supervisor (585 entidades), que se carga en A1, A3, A4 y es limpia en D4, B2.

Pariente más cercanoOpacidad
Municipio de Salamina53
Escuela Internacional de Entrenamiento de la Policía de Colombia “brigadier General Jaime Ramírez Gómez”49
Municipio de San Francisco52
Alcaldía Municipal de Melgar47
Concejo Municipal de Villeta58
Dirección Ejecutiva Seccional Riohacha51
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

79%
de los contratos por contratación directa
40%
de los procesos competitivos con un solo proponente
17%
de los competitivos con invitación directa
242
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$21 mil millonesMínima cuantía$6 mil millonesContratación Directa (con ofertas)$5 mil millonesSelección abreviada subasta inversa$2 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$2 mil millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
9%
del valor al proveedor número uno
26%
del valor a los diez mayores
1
HHI (100 = un solo proveedor)
396
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,405el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 356 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic2020202120222023202420252026ventana63 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
12%
firmados en diciembre
1%
firmados en enero
1%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
60%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo010203040502020202120222023202420252026%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
9%
contratos con prórroga
15%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
8%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($127 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
40,6 ‰
MAD · No conforme
el 2
dígito que más sobra (27% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Primer dígito del valor de sus contratos frente a BenfordEsta entidadLey de Benford010203040123456789% de los contratos1.110 contratos de 100 pesos o más.
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.

Benford en el país →

Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,2%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (5 contratos)
0,3%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (3 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
Ikapro SAS90194256862$75 millones
Grupo Standard Colombia RP SAS901799930103$6 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
2
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 14 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C5 · Orden nacional y 3 más (49 entidades, opacidad mediana 52).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Dmori50,160×
Regional de Aseguramiento en Salud No.740,148×
Esm Comando Aéreo de Combate No. 220,054×
Duberney Mahecha Galindo30,131×
Unidad Prestadora de Salud Risaralda20,140×
Contraloría Municipal de Villavicencio20,127×
Dispensario Médico Tolemaida20,124×
Empresa Social del Estado del Municipio de V20,122×
Dispensario Médico de Bucaramanga20,121×
Alcaldía Municipio de Villavicencio20,119×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores9 · el mayorYohanna Mercado Henao18 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores22 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores51 · todos los demás356 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Yohanna Mercado Henao352609166$3 mil millones9%
Kios S.A.S. Bic9005625986$1 mil millones3%
Sandra Milena Duran Carvajal552388389$796 millones2%
Diaxme SAS9006913013$778 millones2%
Cuidar con Calidez Humana IPS SAS9010119621$748 millones2%
Jhon Fredy Rojas Huerfano11218225549$667 millones2%
Roger Perea Cuesta860688139$645 millones2%
Abc Servitecnic Ltda9002985287$594 millones2%
Carlos Alfonso Nova Jiménez1734050710$490 millones1%
Bethel Comunicaciones y Suministros SAS9011305899$456 millones1%
Servicios Prais S.A.S9012289044$436 millones1%
UT KiosNo Definido37$348 millones1%
Oscar Edicson Ordoñez Ordoñez8607864211$342 millones1%
Veyalthi Group S.A.S8301192115$329 millones1%
Alexandra Caro Vargas3008190310$317 millones1%
Marester9015512261$303 millones1%
Atek Group SAS9003240569$293 millones1%
Cristian Alberto Álvarez Silva8605964710$289 millones1%
Edgar Fernando Hernández Cespedes327603910$285 millones1%
Erik Jair Velasquez Novoa114139028$283 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos1.144Procesos242 competitivosProveedores396Representante legalSupervisor85% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$127 millonesEmpresa recién creada5Red cercana3 contratosGrupo de paresNacional · medianasHecho cumplido8Comunidad en la redC5 · 14 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos1.144Procesos242 competitivosProveedores396Representante legalSupervisor85% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos1.144Procesos242 competitivosProveedores396Representante legalSupervisor85% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$127 millonesEmpresa recién creada5Red cercana3 contratosGrupo de paresNacional · medianasHecho cumplido8Comunidad en la redC5 · 14 vecinasFamilia de perfilF3declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos1.144Procesos242 competitivosProveedores396Representante legalSupervisor85% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$127 millonesEmpresa recién creada5Red cercana3 contratosGrupo de paresNacional · medianasHecho cumplido8Comunidad en la redC5 · 14 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..

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Cómo citar

Cuestor (8 de). Unidad Prestadora de Salud Meta Policía Nacional: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/901361398. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.