Ficha de entidad
opacidad45Moderada
Unidad Prestadora de Salud Risaralda
Opacidad 45, rango moderada: el puesto 1.622 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 141 entre las 195 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 13 de las 16 señales.
24
bloque A · Competencia
50
bloque B · Proceso
65
bloque C · Ejecución y valor
40
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- C2 · Prórrogas: 35% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 99 entre sus pares.
- C1 · Anticipos: 0% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 93 entre sus pares.
- D1 · Empresas recién creadas: 0% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 77 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 4% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 6 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 1 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 8 entre sus pares.
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 9 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 13 de 16 señales.
| Señal | Nombre | Por qué no se calcula |
|---|---|---|
| A2 | Oferente único | menos de 20 procesos competitivos |
| B1 | Adjudicado al precio base | menos de 20 procesos competitivos |
| B3 | Invitación cerrada | menos de 20 procesos competitivos |
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
45
índice simple · Moderada
40
índice ponderado · Moderada
1.622
puesto simple
1.553
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 33 y 57 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 474 y el 2.221.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de empresas nuevas, limpias en proveedor dominante (643 entidades), que se carga en D1 y es limpia en A3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
82%
de los contratos por contratación directa
—
de los procesos competitivos con un solo proponente
—
de los competitivos con invitación directa
5
procesos competitivos
4%
del valor al proveedor número uno
20%
del valor a los diez mayores
1
HHI (100 = un solo proveedor)
622
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
7%
firmados en diciembre
1%
firmados en enero
1%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
—
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
35%
contratos con prórroga
34%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
6%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($257 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
29,2 ‰
MAD · No conforme
el 1
dígito que más sobra (37% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,4%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (2 contratos)
0,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (1 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Grupo Gec | 901346888 | 9 | 1 | $176 millones |
| Az Tool SAS | 901681256 | 8 | 1 | $10 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
2
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 42 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C5 · Orden nacional y 3 más (49 entidades, opacidad mediana 52).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Unidad Prestadora de Salud Huila | 5 | 0,1 | 87× |
| Unidad Prestadora de Salud Santander | 4 | 0,1 | 62× |
| E.S.E Hospital Sandiego de Cereté | 4 | 0,1 | 48× |
| Armada Nacional Hospital Naval de Cartagena | 4 | 0,1 | 45× |
| Dispensario Médico de Bucaramanga | 4 | 0,1 | 38× |
| Jefatura Salud Fuerza Aerea | 4 | 0,1 | 32× |
| Hospital Central de la Policía | 4 | 0,1 | 31× |
| Unidad Prestadora de Salud Antioquia | 3 | 0,1 | 38× |
| Dispensario Médico Tolemaida | 3 | 0,1 | 34× |
| Dmori | 3 | 0,1 | 34× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Pulkro Aw | 901361241 | 6 | $2 mil millones | 4% |
| Biomedical Solutions | 900942558 | 15 | $2 mil millones | 4% |
| Hugo Alberto Pérez Pertuz | 77184033 | 7 | $934 millones | 2% |
| Servcios Especializados de Anestesia y Reanimación | 900460519 | 8 | $906 millones | 2% |
| Veyalthi Group S.A.S | 830119211 | 5 | $888 millones | 2% |
| Armando Tello García | 94409679 | 9 | $886 millones | 2% |
| Javier Guillermo Díaz Amaya | 80763230 | 9 | $711 millones | 1% |
| Francisco José Vallejo Chujfi | 10126091 | 8 | $669 millones | 1% |
| Jorge Mario Mateus Pinzon | 9771043 | 7 | $666 millones | 1% |
| Camaleonsas | 901618177 | 1 | $622 millones | 1% |
| BPM Consulting | 900011395 | 2 | $618 millones | 1% |
| Nubia Juliana Cañas Pinto | 37754046 | 5 | $593 millones | 1% |
| Nohemy Xiomara | 27683548 | 8 | $592 millones | 1% |
| Bioservicios | 810001366 | 3 | $584 millones | 1% |
| Traumasur | 900576732 | 3 | $555 millones | 1% |
| Paula Marcela Cortes | 38875117 | 7 | $547 millones | 1% |
| Diana Patricia Santa Cruz Tapasco | 42145885 | 7 | $475 millones | 1% |
| Duvan de Jesús Arcila Alzate | 10197418 | 6 | $436 millones | 1% |
| Limpieza Institucional Lasu S.A.S. | 900427788 | 1 | $433 millones | 1% |
| Adriana Gisella Solano Qiroz | 32896664 | 5 | $404 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Unidad Prestadora de Salud Risaralda: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/901362725. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.