Ficha de entidad
opacidad37Baja
Jefatura Salud Fuerza Aerea
Opacidad 37, rango baja: el puesto 2.104 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 188 entre las 204 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
50
bloque A · Competencia
33
bloque B · Proceso
21
bloque C · Ejecución y valor
44
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 34% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 82 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 13 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 82 entre sus pares.
- D2 · Representante repetido: 0% de su valor va con representantes legales que firman por varias empresas; percentil 65 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- C3 · Apilamiento bajo el tope: 2% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 1 entre sus pares.
- B1 · Adjudicado al precio base: 17% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 10 entre sus pares.
- A2 · Oferente único: 13% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 17 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
37
índice simple · Baja
27
índice ponderado · Baja
2.104
puesto simple
2.096
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 27 y 47 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 1.496 y el 2.286.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
55%
de los contratos por contratación directa
13%
de los procesos competitivos con un solo proponente
10%
de los competitivos con invitación directa
3.168
procesos competitivos
34%
del valor al proveedor número uno
61%
del valor a los diez mayores
13
HHI (100 = un solo proveedor)
1.045
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
4%
firmados en diciembre
28%
firmados en enero
7%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
17%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
4%
contratos con prórroga
30%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
2%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($20 mil millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
16,2 ‰
MAD · No conforme
el 1
dígito que más sobra (37% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
2 cédulas firman por 5 personas jurídicas ante esta entidad, por $261 millones (0% de su valor). Compartir representante no es irregular por sí mismo: es la capa que hay que abrir.
| Representante | Personas jurídicas | Contratos | Valor | Empresas (las de más valor) |
|---|---|---|---|---|
| 6D5C4F70 | 3 | 7 | $231 millones | Laboratorio Clinico Marcela Hoyos Rendon SAS; Laboratorio Clinico Falab; Synlab Colombia S.A.S |
| BE6C1E9B | 2 | 3 | $30 millones | Impulsores Internacionales S.A.S; Impulmedicos S.A.S |
0,1%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (8 contratos)
0,2%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (14 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Hospitalarios y Ortopedicos SAS | 901953470 | 10 | 2 | $110 millones |
| Metal Line SAS | 901081489 | 7 | 5 | $21 millones |
| Cuidarte Salud Integral en Casa SAS | 901129941 | 5 | 1 | $8 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
3
empresas recién creadas contratadas
1
ya cancelaron la matrícula
33%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 45 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C5 · Orden nacional y 3 más (49 entidades, opacidad mediana 52).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Dispensario Médico de Cali | 7 | 0,2 | 30× |
| Dirección de Sanidad Armada Nacional | 8 | 0,3 | 25× |
| Dirección de Sanidad de la Policía Nacional | 7 | 0,3 | 24× |
| Dirección de Sanidad Ejército1 | 7 | 0,3 | 23× |
| Regional de Aseguramiento en Salud No. 4 | 6 | 0,2 | 25× |
| Unidad Prestadora de Salud Risaralda | 4 | 0,1 | 32× |
| Disan-Dmsoc | 6 | 0,3 | 20× |
| Dmori | 5 | 0,2 | 24× |
| Duberney Mahecha Galindo | 5 | 0,2 | 21× |
| Dispensario Médico de Bucaramanga | 5 | 0,2 | 21× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Intelnet Médica SAS | 800204547 | 15 | $75 mil millones | 34% |
| UT RTS - Baxter Digsa-Jefsa-FAC NFP | 805011262 | 6 | $21 mil millones | 9% |
| Quinberlab S.A.S | 800005736 | 18 | $11 mil millones | 5% |
| Oxicol Ltda | 860040094 | 11 | $9 mil millones | 4% |
| Fundación Valle del Lili | 890324177 | 8 | $7 mil millones | 3% |
| Sociedad de Enfermeras Profesionales SAS - Sep SAS | 860400547 | 11 | $3 mil millones | 2% |
| Inversiones Leal y Oxigenos SAS | 900177115 | 2 | $3 mil millones | 1% |
| Intercomercial Médica | 830501223 | 16 | $3 mil millones | 1% |
| Top Medical Systems S.a | 860350543 | 24 | $3 mil millones | 1% |
| Home Salud SAS | 830063394 | 2 | $2 mil millones | 1% |
| Clínica Nuestra Señora de los Remedios | 890301430 | 6 | $2 mil millones | 1% |
| Clínica de la Costa S.A.S | 800129856 | 9 | $2 mil millones | 1% |
| Ceminsumos SAS | 900923368 | 11 | $2 mil millones | 1% |
| Vivir IPS SAS | 830017370 | 5 | $2 mil millones | 1% |
| Servinsalud I.P.S. | 900534245 | 2 | $2 mil millones | 1% |
| Davita | 900532504 | 1 | $2 mil millones | 1% |
| Sies Salud S.A.S | 900123436 | 5 | $1 mil millones | 1% |
| La Muela SAS | 804009440 | 25 | $1 mil millones | 1% |
| Hogar Médico del Valle SAS | 900405012 | 4 | $1 mil millones | 1% |
| Veyalthi Group S.A.S | 830119211 | 15 | $1 mil millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 7 de octubre de 2026, 5:17 p. m.; índice calculado el 7 de octubre de 2026, 9:13 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (7 de). Jefatura Salud Fuerza Aerea: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/901440176. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.