Ficha de entidad
opacidad59Alta
Regional de Aseguramiento en Salud No. 4
Opacidad 59, rango alta: el puesto 346 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 30 entre las 194 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
54
bloque A · Competencia
81
bloque B · Proceso
55
bloque C · Ejecución y valor
46
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B2 · Hechos cumplidos: 32% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 98 entre sus pares.
- B3 · Invitación cerrada: 55% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 94 entre sus pares.
- C2 · Prórrogas: 14% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 77 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- D1 · Empresas recién creadas: 0% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 15 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 49% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 18 entre sus pares.
- D2 · Representante repetido: 0% de su valor va con representantes legales que firman por varias empresas; percentil 29 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
59
índice simple · Alta
62
índice ponderado · Media
346
puesto simple
576
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Alta a Media.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 48 y 69 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 16 y el 1.357.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (893 entidades), que se carga en A4, A3 y es limpia en D3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
49%
de los contratos por contratación directa
40%
de los procesos competitivos con un solo proponente
55%
de los competitivos con invitación directa
1.521
procesos competitivos
18%
del valor al proveedor número uno
62%
del valor a los diez mayores
8
HHI (100 = un solo proveedor)
874
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
6%
firmados en diciembre
6%
firmados en enero
32%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
53%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
33%
de seguir en directa dominante
6%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
65%
en competitiva
4%
en silencio
Mes a mes, desde el primero
directa dominantemixtacompetitivasilencio
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.
jul 2025
mes del quiebre
33%
de directa antes
4%
después
13%
de la varianza explica el corte
No hay un quiebre fuerte: la costumbre se mantiene más o menos igual a lo largo de la serie.
0%
contratos con pago anticipado
14%
contratos con prórroga
81%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
9%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($491 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
13,8 ‰
MAD · Al límite
el 9
dígito que más sobra (8% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (1 contratos)
0,8%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (20 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Bienes y Soluciones Comerciales del Valle SAS | 901252837 | 11 | 1 | $11 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
1
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 24 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C4 · Orden nacional y 3 más (57 entidades, opacidad mediana 51).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Dispensario Médico de Cali | 11 | 0,2 | 56× |
| Esm Escuela Militar de Aviación | 8 | 0,1 | 54× |
| Upres Valle | 6 | 0,2 | 36× |
| Armada Nacional de Colombia Dispensario Médi | 5 | 0,2 | 30× |
| Jefatura Salud Fuerza Aerea | 6 | 0,2 | 24× |
| Policía Metropolitana de Popayán | 3 | 0,1 | 19× |
| Unidad Prestadora de Salud Antioquia | 3 | 0,2 | 19× |
| Rases - Huila No.2 | 3 | 0,2 | 17× |
| Esm Batallón Aspc No. 6 | 3 | 0,2 | 16× |
| Unidad Prestadora de Salud Risaralda | 2 | 0,1 | 19× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Huv - Hospital Universitario del Valle Evaristo García E.S.E. | 890303461 | 17 | $111 mil millones | 18% |
| Andrés MolinaDelgado | 98438505 | 2 | $110 mil millones | 18% |
| Hospital Universitario Departamental de Nariño | 891200528 | 13 | $44 mil millones | 7% |
| Hospital Universitario San José de Popayán E.S.E. | 891580002 | 12 | $36 mil millones | 6% |
| Fundación Valle del Lili | 890324177 | 11 | $22 mil millones | 4% |
| Hospital Susana López de Valencia | 891501676 | 8 | $16 mil millones | 3% |
| Corporación de Servicios Médicos Internacionales Them & Cia Ltda | 830023202 | 8 | $14 mil millones | 2% |
| Hospital Departamental Tomás Uribe Uribe ESE | 891901158 | 8 | $13 mil millones | 2% |
| IPS Osteosalud del Cauca SAS | 901076575 | 6 | $9 mil millones | 1% |
| Intercomercial Médica | 830501223 | 18 | $7 mil millones | 1% |
| Fabilu SAS | 900242742 | 7 | $7 mil millones | 1% |
| Proensalud | 900445494 | 6 | $7 mil millones | 1% |
| Hospital Infantil los Ángeles | 891200240 | 10 | $6 mil millones | 1% |
| Fundación San José de Buga | 891380054 | 8 | $6 mil millones | 1% |
| Complemedica SAS | 901079938 | 6 | $5 mil millones | 1% |
| U.T Promo VDLº | No Definido | 106 | $5 mil millones | 1% |
| Instituto de Diagnóstico Médico S.A | 800065396 | 8 | $5 mil millones | 1% |
| Ceminsumos SAS | 900923368 | 18 | $5 mil millones | 1% |
| Clínica San Francisco S.A | 800191916 | 4 | $4 mil millones | 1% |
| Clipalmira | 891300047 | 3 | $4 mil millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..
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Cómo citar
Cuestor (9 de). Regional de Aseguramiento en Salud No. 4: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/805022186. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.