Ficha de entidad
opacidad55Media
Armada Nacional de Colombia Dispensario Médico Nivel I Bahía Málaga
Opacidad 55, rango media: el puesto 611 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 149 entre las 554 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.
62
bloque A · Competencia
53
bloque B · Proceso
55
bloque C · Ejecución y valor
51
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B2 · Hechos cumplidos: 11% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 97 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 75% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 94 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 57 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 94 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- B4 · Diciembre: 2% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 13 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 48% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 23 entre sus pares.
- C3 · Apilamiento bajo el tope: 9% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 27 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
55
índice simple · Media
52
índice ponderado · Media
611
puesto simple
1.046
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 43 y 66 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 47 y el 1.809.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
48%
de los contratos por contratación directa
53%
de los procesos competitivos con un solo proponente
11%
de los competitivos con invitación directa
348
procesos competitivos
75%
del valor al proveedor número uno
89%
del valor a los diez mayores
57
HHI (100 = un solo proveedor)
257
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
2%
firmados en diciembre
16%
firmados en enero
11%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
70%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
18%
contratos con prórroga
100%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
9%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($220 millones)
3
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| — | 3 | $251 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
20,7 ‰
MAD · No conforme
el 1
dígito que más sobra (34% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,1%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (5 contratos)
0,4%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (15 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| CRR Soluciones Integrales S.A.S | 901406206 | 8 | 4 | $39 millones |
| Gestión Logistica Integral M&M SAS | 901730576 | 4 | 1 | $23 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
2
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 8 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C5 · Orden nacional y 3 más (49 entidades, opacidad mediana 52).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Dispensario Médico de Cali | 6 | 0,2 | 37× |
| Esm Escuela Militar de Aviación | 5 | 0,1 | 42× |
| Regional de Aseguramiento en Salud No. 4 | 5 | 0,2 | 30× |
| Jefatura Salud Fuerza Aerea | 4 | 0,2 | 20× |
| Unidad Prestadora de Salud Nariño | 2 | 0,1 | 15× |
| Armada Nacional Base Naval ARC Málaga | 2 | 0,2 | 12× |
| Dmbog | 2 | 0,2 | 12× |
| Cacom-4 | 2 | 0,2 | 11× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| IPS Puente del Medio SAS | 900180747 | 21 | $92 mil millones | 75% |
| Fundación Valle del Lili | 890324177 | 13 | $6 mil millones | 5% |
| Clínica Santa Sofia del Pacifico S.A.S | 900228989 | 14 | $2 mil millones | 2% |
| Hogar Médico del Valle SAS | 900405012 | 17 | $2 mil millones | 2% |
| Clínica Basilia S.A.S. | 805016107 | 14 | $1 mil millones | 1% |
| Instituto para Niños Ciegos y Sordos del Valle del Cauca | 890303395 | 17 | $1 mil millones | 1% |
| Rayos X del Valle SAS | 805000864 | 8 | $810 millones | 1% |
| UT Christus Sinergia Salud 16 | No Definido | 12 | $755 millones | 1% |
| Merc | 1130664687 | 1 | $685 millones | 1% |
| Serpec Ingenieros SAS | 900873083 | 2 | $620 millones | 1% |
| Clínica Farallones (Christus Sinergia) | 8002124227 | 5 | $604 millones | 0% |
| H.A.H Construcciones S.A.S | 900431716 | 1 | $509 millones | 0% |
| Microanalisis Limitada | 835000424 | 10 | $488 millones | 0% |
| Radiologos Asociados del Pacifico Ltda IPS | 900011824 | 12 | $403 millones | 0% |
| Defensa y Seguridad S.A.S. | 900392539 | 1 | $400 millones | 0% |
| Prius Medical Services | 901046823 | 14 | $336 millones | 0% |
| Heidy Carolina Bohorquez Sandoval | 52487051 | 8 | $268 millones | 0% |
| Clínica Nuestra Señora de los Remedios | 890301430 | 1 | $250 millones | 0% |
| Victoria Molina / Slaine Medical Technology | 66960590 | 6 | $247 millones | 0% |
| Luz Stella Medina Grisales | 66714076 | 9 | $229 millones | 0% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Armada Nacional de Colombia Dispensario Médico Nivel I Bahía Málaga: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/901540793. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.