CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad60Alta

Esm Escuela Militar de Aviación

NIT 9015425732 · Orden Nacional · Departamento Valle del Cauca · Contratos 182 · Valor firmado $28 mil millones · Pares Nacional · pequeñas · Puesto nacional 261 de 2.273 · En su grupo 17 de 194

Opacidad 60, rango alta: el puesto 261 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 17 entre las 194 de su grupo de pares (Nacional · pequeñas). El índice usa 16 de las 16 señales.

63
bloque A · Competencia
63
bloque B · Proceso
73
bloque C · Ejecución y valor
41
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • C1 · Anticipos: 2% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 99 entre sus pares.
  • B1 · Adjudicado al precio base: 96% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 98 entre sus pares.
  • B3 · Invitación cerrada: 32% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 96 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • D4 · Supervisor sin publicar: 13% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 5 entre sus pares.
  • B2 · Hechos cumplidos: 0% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 14 entre sus pares.
  • D1 · Empresas recién creadas: 0% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 16 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 87A2 · Oferente únicopercentil 51A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 55A4 · Concentración (HHI)percentil 57B1 · Adjudicado al precio basepercentil 98B2 · Hechos cumplidospercentil 14B3 · Invitación cerradapercentil 96B4 · Diciembrepercentil 43C1 · Anticipospercentil 99C2 · Prórrogaspercentil 64C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 91C4 · Fraccionamientopercentil 39D1 · Empresas recién creadaspercentil 16D2 · Representante repetidopercentil 49D3 · Red cercanapercentil 91D4 · Supervisor sin publicarpercentil 5Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
60
índice simple · Alta
83
índice ponderado · Muy alta
261
puesto simple
35
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Alta a Muy alta.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →

Índice entre 49 y 73 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 4 y el 1.239.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de contratación directa y red cercana, limpias en concentración (618 entidades), que se carga en A1, D3, C2 y es limpia en A4, A3.

Pariente más cercanoOpacidad
Departamento de Córdoba60
Alcaldía Municipio de Maní 166
Minciencias55
Esm Comando Aéreo de Combate No. 252
Alcaldía Municipio de Nátaga Huila55
Corporación Autónoma Regional del Quindío55
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

53%
de los contratos por contratación directa
32%
de los procesos competitivos con un solo proponente
32%
de los competitivos con invitación directa
80
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$7 mil millonesMínima cuantía$3 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$18 mil millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
21%
del valor al proveedor número uno
74%
del valor a los diez mayores
9
HHI (100 = un solo proveedor)
88
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,783el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 48 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic20222023202420252026ventana21 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
3%
firmados en diciembre
24%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
96%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo02468101220222023202420252026%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
22%
de seguir en directa dominante
16%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
48%
en competitiva
32%
en silencio

Mes a mes, desde el primero

directa dominantemixtacompetitivasilencio
De un mes al siguiente: cómo cambia esta entidad de estadodirecta dominantemixtacompetitivasilenciodirecta dominante22 %0 %56 %22 %mixta0 %0 %50 %50 %competitiva15 %0 %56 %30 %silencio17 %11 %33 %39 %Estado del mes por la parte de contratos que van por directa; 57 meses de serie.
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.

La cadena nacional →

mar 2023
mes del quiebre
43%
de directa antes
18%
después
7%
de la varianza explica el corte
Parte de los contratos del mes que va por directaDirecta0255075100mar 202320222023202420252026%Meses sin contratos quedan en blanco. La línea punteada es el quiebre.
No hay un quiebre fuerte: la costumbre se mantiene más o menos igual a lo largo de la serie.

El calendario del poder →

2%
contratos con pago anticipado
2%
contratos con prórroga
13%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
11%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($213 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (0 contratos)
3,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (1 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.

En la red de proveedores, esta entidad tiene 5 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C4 · Orden nacional y 3 más (57 entidades, opacidad mediana 51).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Regional de Aseguramiento en Salud No. 480,154×
Dispensario Médico de Cali70,149×
Armada Nacional de Colombia Dispensario Médi50,141×
Jefatura Salud Fuerza Aerea40,222×
Upres Valle20,116×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores21 · el mayorClínica Imbanaco S.A.S53 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores21 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores5 · todos los demás48 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Clínica Imbanaco S.A.S8903072006$6 mil millones21%
Huv - Hospital Universitario del Valle Evaristo García E.S.E.8903034614$4 mil millones15%
Fabilu SAS9002427424$3 mil millones12%
Médica Colombia SAS9001696384$1 mil millones5%
Clínica Nuestra Señora de los Remedios8903014301$1 mil millones4%
Consorcio Obras Verdes9016304451$1 mil millones4%
Clínica Basilia S.A.S.8050161075$1 mil millones4%
No DefinidoNo Definido2$975 millones4%
Clínica de Occidente8903005131$850 millones3%
Hogar Médico del Valle SAS9004050122$824 millones3%
Unión Temporal Farmacia Emavi 249018606141$700 millones3%
Consorcio Construcción de Obras0000000001$645 millones2%
Clínica Sigma8050262504$467 millones2%
Instituto para Niños Ciegos y Sordos del Valle del Cauca8903033955$444 millones2%
Baor 202500000001$417 millones2%
Instituto Ocular de Occidente S.A.S8903266984$335 millones1%
Fundación Ideal ®8903084935$302 millones1%
Audifonos IPS9007957055$212 millones1%
Luz Angela Echeverry Cardona382893275$167 millones1%
Clínica Farallones (Christus Sinergia)80021242272$165 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos182Procesos80 competitivosProveedores88Representante legalSupervisor87% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$213 millonesEmpresa recién creada0Red cercana1 contratosGrupo de paresNacional · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC4 · 5 vecinasFamilia de perfilF2Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos182Procesos80 competitivosProveedores88Representante legalSupervisor87% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos182Procesos80 competitivosProveedores88Representante legalSupervisor87% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$213 millonesEmpresa recién creada0Red cercana1 contratosGrupo de paresNacional · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC4 · 5 vecinasFamilia de perfilF2declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos182Procesos80 competitivosProveedores88Representante legalSupervisor87% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$213 millonesEmpresa recién creada0Red cercana1 contratosGrupo de paresNacional · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC4 · 5 vecinasFamilia de perfilF2Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (9 de). Esm Escuela Militar de Aviación: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/9015425732. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.