Ficha de entidad
opacidad48Moderada
Unidad Prestadora de Salud Huila
Opacidad 48, rango moderada: el puesto 1.314 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 121 entre las 194 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
35
bloque A · Competencia
54
bloque B · Proceso
50
bloque C · Ejecución y valor
53
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- C2 · Prórrogas: 35% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 99 entre sus pares.
- D1 · Empresas recién creadas: 5% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 99 entre sus pares.
- B1 · Adjudicado al precio base: 56% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 73 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- A4 · Concentración (HHI): 1 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 7 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 5% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 9 entre sus pares.
- D4 · Supervisor sin publicar: 13% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 18 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
48
índice simple · Moderada
53
índice ponderado · Media
1.314
puesto simple
998
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Moderada a Media.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 36 y 59 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 337 y el 2.144.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de contratación directa y red cercana, limpias en concentración (618 entidades), que se carga en A1, D3, C2 y es limpia en A4, A3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
84%
de los contratos por contratación directa
34%
de los procesos competitivos con un solo proponente
19%
de los competitivos con invitación directa
462
procesos competitivos
5%
del valor al proveedor número uno
19%
del valor a los diez mayores
1
HHI (100 = un solo proveedor)
699
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
7%
firmados en diciembre
1%
firmados en enero
2%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
56%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
62%
de seguir en directa dominante
59%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
5%
en competitiva
4%
en silencio
Mes a mes, desde el primero
directa dominantemixtacompetitivasilencio
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.
ene 2021
mes del quiebre
67%
de directa antes
80%
después
5%
de la varianza explica el corte
No hay un quiebre fuerte: la costumbre se mantiene más o menos igual a lo largo de la serie.
0%
contratos con pago anticipado
35%
contratos con prórroga
13%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
6%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($171 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
32,6 ‰
MAD · No conforme
el 2
dígito que más sobra (28% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
4,8%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (9 contratos)
0,8%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (12 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Grupo Gec | 901346888 | 11 | 8 | $3 mil millones |
| Biosof Medical SAS | 901971013 | 11 | 1 | $17 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
2
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 23 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C4 · Orden nacional y 3 más (57 entidades, opacidad mediana 51).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Unidad Prestadora de Salud Risaralda | 6 | 0,1 | 97× |
| Rases - Huila No.2 | 4 | 0,1 | 39× |
| Dispensario Médico Neiva - Dirección de Sani | 4 | 0,1 | 36× |
| Unidad Prestadora de Salud Santander | 3 | 0,1 | 38× |
| Upres Valle | 3 | 0,1 | 30× |
| Armada Nacional Hospital Naval de Cartagena | 3 | 0,1 | 29× |
| Esm Batallón Aspc No. 6 | 3 | 0,1 | 28× |
| Policía Metropolitana de Ibagué - Upres Toli | 3 | 0,1 | 27× |
| Dispensario Médico de Bucaramanga | 3 | 0,1 | 25× |
| Jefatura Salud Fuerza Aerea | 3 | 0,1 | 21× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Grupo Gec | 901346888 | 8 | $3 mil millones | 5% |
| Ceminsumos SAS | 900923368 | 9 | $3 mil millones | 4% |
| Pulkro Aw | 901361241 | 3 | $2 mil millones | 2% |
| ESE Hospital Departamental San Antonio de Pitalito Huila | 891180134 | 2 | $1 mil millones | 2% |
| Promed Quirurgicos | 900026143 | 4 | $851 millones | 1% |
| E.S.E. Hospital Departamental San Vicente de Paul | 891180026 | 2 | $750 millones | 1% |
| Juan Camilo Guerrero Castañeda | 1075539284 | 7 | $743 millones | 1% |
| María Fernanda Castañeda Castañeda | 33750269 | 10 | $743 millones | 1% |
| Smart Bussines SAS | 900428846 | 8 | $728 millones | 1% |
| Diana María Mercado Zornosa | 45555432 | 8 | $690 millones | 1% |
| Anesmedic | 900459733 | 7 | $660 millones | 1% |
| Empresas Medicas del Huila S.A.S | 900454994 | 2 | $583 millones | 1% |
| Mauricio Marin Lozano | 12138687 | 7 | $581 millones | 1% |
| Lina María Perdomo Rojas | 55114902 | 4 | $551 millones | 1% |
| Carlos Alberto Rubiano Rodríguez | 1032363489 | 7 | $545 millones | 1% |
| Erika Milena Ramírez Solano | 56059180 | 6 | $545 millones | 1% |
| Luis Fernando Vásquez Silva | 12121505 | 10 | $533 millones | 1% |
| Copy Caess S.A.S. | 901065225 | 8 | $473 millones | 1% |
| Carlos Alberto Castro Medina | 10549466 | 8 | $463 millones | 1% |
| Traumasur | 900576732 | 5 | $463 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..
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Cómo citar
Cuestor (9 de). Unidad Prestadora de Salud Huila: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/901362454. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.