Ficha de entidad
opacidad45Moderada
Hospital Central de la Policía
Opacidad 45, rango moderada: el puesto 1.617 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 141 entre las 194 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
26
bloque A · Competencia
42
bloque B · Proceso
61
bloque C · Ejecución y valor
51
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- D4 · Supervisor sin publicar: 100% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 98 entre sus pares.
- C2 · Prórrogas: 18% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 87 entre sus pares.
- B4 · Diciembre: 9% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 84 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- B1 · Adjudicado al precio base: 4% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 2 entre sus pares.
- A2 · Oferente único: 4% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 5 entre sus pares.
- B3 · Invitación cerrada: 1% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 6 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
45
índice simple · Moderada
15
índice ponderado · Baja
1.617
puesto simple
2.258
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Moderada a Baja.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 33 y 58 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 374 y el 2.204.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de contratación directa y red cercana, limpias en concentración (618 entidades), que se carga en A1, D3, C2 y es limpia en A4, A3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
87%
de los contratos por contratación directa
4%
de los procesos competitivos con un solo proponente
1%
de los competitivos con invitación directa
12.654
procesos competitivos
7%
del valor al proveedor número uno
35%
del valor a los diez mayores
2
HHI (100 = un solo proveedor)
3.323
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
9%
firmados en diciembre
6%
firmados en enero
13%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
4%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
74%
de seguir en directa dominante
54%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
21%
en competitiva
1%
en silencio
Mes a mes, desde el primero
directa dominantemixtacompetitivasilencio
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.
ene 2021
mes del quiebre
43%
de directa antes
83%
después
34%
de la varianza explica el corte
Un quiebre fuerte: la entidad subió la contratación directa en 40 puntos a partir de ese mes.
0%
contratos con pago anticipado
18%
contratos con prórroga
100%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
7%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($140 millones)
3
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| — | 3 | $141 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
16,9 ‰
MAD · No conforme
el 1
dígito que más sobra (35% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,2%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (25 contratos)
0,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (15 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Ingyemel Profesionales J&H S.A.S | 901147649 | 10 | 25 | $2 mil millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
1
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 33 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C4 · Orden nacional y 3 más (57 entidades, opacidad mediana 51).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Unidad Prestadora de Salud Antioquia | 6 | 0,2 | 29× |
| Hospital Militar Central | 7 | 0,3 | 21× |
| Unidad Prestadora de Salud Risaralda | 4 | 0,1 | 30× |
| Upres Valle | 4 | 0,2 | 19× |
| Armada Nacional Hospital Naval de Cartagena | 4 | 0,2 | 18× |
| Unidad Prestadora de Salud Huila | 3 | 0,1 | 20× |
| Jefatura Salud Fuerza Aerea | 4 | 0,3 | 13× |
| Entidad de Gestión Administrativa y Técnica | 4 | 0,3 | 12× |
| Dirección de Sanidad Armada Nacional | 4 | 0,3 | 12× |
| Regional de Aseguramiento en Salud No. 1 | 3 | 0,2 | 14× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| UT Angio Dinamica | 900403504 | 9 | $53 mil millones | 7% |
| Aprehsi Group SAS | 900033859 | 6 | $46 mil millones | 6% |
| Servcios Especializados de Anestesia y Reanimación | 900460519 | 7 | $40 mil millones | 5% |
| UT Servicios de Urgencias Apref 2018 | No Definido | 398 | $27 mil millones | 3% |
| Ardiko A&s Suministros y Servicios SAS | 830053360 | 5 | $26 mil millones | 3% |
| Medtronic Colombia S.A. | 830025149 | 51 | $24 mil millones | 3% |
| Corporación Sin Animo de Lucro de Medicos Especialistas | 900445918 | 4 | $23 mil millones | 3% |
| Universal de Productos y Servicios - SAS | 800200439 | 2 | $19 mil millones | 2% |
| Unión Temporal Rimab - Airad | 901899503 | 1 | $10 mil millones | 1% |
| UT Oice Medical Ltda | 900396224 | 2 | $10 mil millones | 1% |
| Rimab | 900559859 | 6 | $10 mil millones | 1% |
| Disortho SAS | 860529890 | 21 | $7 mil millones | 1% |
| Johnson y Johnson de Colombia S.A. | 890101815 | 14 | $7 mil millones | 1% |
| Promed Quirurgicos | 900026143 | 19 | $7 mil millones | 1% |
| Orthoimplantes SAS | 901094337 | 14 | $6 mil millones | 1% |
| La Lavanderia Industrial SAS | 900531145 | 8 | $6 mil millones | 1% |
| Unión Temporal Rimab Airad 2026 | 902051952 | 1 | $6 mil millones | 1% |
| Jorge Machado Equipos Medicos SAS Jomedical SAS | 800088519 | 23 | $6 mil millones | 1% |
| Comercial Médica de Colombia SAS | 900294203 | 18 | $5 mil millones | 1% |
| M&M Equipos Medicos SAS | 830146016 | 13 | $5 mil millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..
Esta ficha en JSON El ranking en CSV
Cómo citar
Cuestor (9 de). Hospital Central de la Policía: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/830067597. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.