Ficha de entidad
opacidad52Media
Dispensario Médico Neiva - Dirección de Sanidad Ejercito
Opacidad 52, rango media: el puesto 881 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 76 entre las 195 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
65
bloque A · Competencia
80
bloque B · Proceso
27
bloque C · Ejecución y valor
38
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B1 · Adjudicado al precio base: 81% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 99 entre sus pares.
- A2 · Oferente único: 52% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 89 entre sus pares.
- B2 · Hechos cumplidos: 17% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 82 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- C2 · Prórrogas: 3% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 10 entre sus pares.
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 16 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 66% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 27 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
52
índice simple · Media
75
índice ponderado · Alta
881
puesto simple
152
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Media a Alta.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 41 y 63 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 131 y el 1.922.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
66%
de los contratos por contratación directa
52%
de los procesos competitivos con un solo proponente
27%
de los competitivos con invitación directa
545
procesos competitivos
26%
del valor al proveedor número uno
62%
del valor a los diez mayores
10
HHI (100 = un solo proveedor)
668
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
7%
firmados en diciembre
27%
firmados en enero
17%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
81%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
3%
contratos con prórroga
52%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
6%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($200 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
31,0 ‰
MAD · No conforme
el 2
dígito que más sobra (25% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,1%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (9 contratos)
0,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (9 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Construservicios Toro SAS | 901790168 | 3 | 2 | $55 millones |
| Proyectos Obras Civiles e Ingenieria - Poci SAS | 901680604 | 7 | 1 | $20 millones |
| CRR Soluciones Integrales S.A.S | 901406206 | 11 | 4 | $16 millones |
| Sis Global SAS | 901693971 | 3 | 1 | $3 millones |
| Distribuciones Andaqui SAS | 901472025 | 5 | 1 | $2 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
5
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 16 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C5 · Orden nacional y 3 más (49 entidades, opacidad mediana 52).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Rases - Huila No.2 | 8 | 0,2 | 50× |
| Unidad Prestadora de Salud Huila | 4 | 0,1 | 39× |
| Esm Batallón Aspc No. 6 | 3 | 0,2 | 18× |
| Dmbog | 3 | 0,2 | 16× |
| Duberney Mahecha Galindo | 3 | 0,2 | 16× |
| Dirección de Sanidad de Ejercito-Dispensario | 3 | 0,2 | 15× |
| Unidad Prestadora de Salud Risaralda | 2 | 0,1 | 21× |
| Dispensario Médico Nivel Ii Barranquilla | 2 | 0,1 | 13× |
| Regional de Aseguramiento en Salud No. 1 | 2 | 0,1 | 13× |
| Armada Nacional Hospital Naval de Cartagena | 2 | 0,2 | 12× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| German Eduardo Silva Bonilla | 1110479226 | 2 | $37 mil millones | 26% |
| E.S.E. Hospital Universitario Hernando Moncaleano Perdomo de Neiva | 891180268 | 12 | $19 mil millones | 14% |
| ESE Hospital Departamental San Antonio de Pitalito Huila | 891180134 | 9 | $8 mil millones | 6% |
| E.S.E. Hospital Departamental San Vicente de Paul | 891180026 | 9 | $6 mil millones | 4% |
| Fisiopraxis S.A.S. IPS | 900049461 | 8 | $4 mil millones | 3% |
| ESE Hospital Departamental San Antonio de Padua | 891180117 | 7 | $4 mil millones | 2% |
| Reintegrar Salud | 901095719 | 10 | $3 mil millones | 2% |
| Oftalmolaser Sociedad de Cirugia del Huila SA | 813010145 | 11 | $3 mil millones | 2% |
| Ceu | 900422064 | 26 | $3 mil millones | 2% |
| Nefrouros Mom S.A.S. | 900123612 | 15 | $2 mil millones | 1% |
| Liga Contra el Cancer Seccional Huila | 891104402 | 14 | $1 mil millones | 1% |
| Clínica Uros S.A.S. | 8130115774 | 12 | $1 mil millones | 1% |
| Rayos X del Huila S.A.S | 900355585 | 14 | $1 mil millones | 1% |
| UT Aba Neiva | No Definido | 41 | $1 mil millones | 1% |
| Unidades Diagnosticas Especializadas SAS | 900582589 | 9 | $1 mil millones | 1% |
| IPS Laboratorio Clínico Especializado María Gisela Ramírez | 900422862 | 8 | $997 millones | 1% |
| Messer Colombia S.A. | 860005114 | 8 | $982 millones | 1% |
| Clínica Medilaser S.A | 813001952 | 7 | $953 millones | 1% |
| Kios S.A.S. Bic | 900562598 | 5 | $947 millones | 1% |
| Monval Group S.A.S | 900790715 | 1 | $930 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Dispensario Médico Neiva - Dirección de Sanidad Ejercito: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/9015412568. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.