Ficha de entidad
opacidad60Alta
Regional de Aseguramiento en Salud No.7
Opacidad 60, rango alta: el puesto 236 entre las 2.264 entidades ranqueadas del país y el 19 entre las 182 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
69
bloque A · Competencia
88
bloque B · Proceso
53
bloque C · Ejecución y valor
31
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B1 · Adjudicado al precio base: 82% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 99 entre sus pares.
- A2 · Oferente único: 64% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 95 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 19 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 89 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- D1 · Empresas recién creadas: 0% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 5 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 28% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 10 entre sus pares.
- D4 · Supervisor sin publicar: 13% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 14 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
60
índice simple · Alta
86
índice ponderado · Muy alta
236
puesto simple
13
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Alta a Muy alta.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 47 y 74 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 3 y el 1.399.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en contratación directa (436 entidades), que se carga en A4, A3, A2 y es limpia en A1, D3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
28%
de los contratos por contratación directa
64%
de los procesos competitivos con un solo proponente
38%
de los competitivos con invitación directa
991
procesos competitivos
33%
del valor al proveedor número uno
86%
del valor a los diez mayores
19
HHI (100 = un solo proveedor)
359
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
11%
firmados en diciembre
6%
firmados en enero
19%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
82%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
de seguir en directa dominante
2%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
74%
en competitiva
4%
en silencio
Mes a mes, desde el primero
directa dominantemixtacompetitivasilencio
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.
feb 2024
mes del quiebre
18%
de directa antes
33%
después
10%
de la varianza explica el corte
No hay un quiebre fuerte: la costumbre se mantiene más o menos igual a lo largo de la serie.
0%
contratos con pago anticipado
10%
contratos con prórroga
13%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
6%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($212 millones)
3
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| 2025-10 | 3 | $248 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
8,1 ‰
MAD · Aceptable
el 2
dígito que más sobra (19% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (0 contratos)
1,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (36 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
En la red de proveedores, esta entidad tiene 24 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C4 · Orden nacional y 3 más (57 entidades, opacidad mediana 51).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Esm Comando Aéreo de Combate No. 2 | 6 | 0,1 | 90× |
| Dmori | 8 | 0,2 | 46× |
| Unidad Prestadora de Salud Meta Policía Naci | 5 | 0,1 | 59× |
| Regional de Aseguramiento en Salud No. 1 | 3 | 0,1 | 21× |
| Rases - Huila No.2 | 3 | 0,1 | 20× |
| Guaviare Sanidad | 2 | 0,1 | 24× |
| Unidad Prestadora de Salud Risaralda | 2 | 0,1 | 22× |
| Disan-Dmsoc | 3 | 0,2 | 14× |
| Policía Nacional - Departamento de Policía C | 2 | 0,1 | 16× |
| Unidad Prestadora de Salud Antioquia | 2 | 0,1 | 14× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
50
IG con Gustavo Petro
45
IG con Iván Duque
47
IG con Juan Manuel Santos II
Una línea que baja es un periodo que se aclaró; una que sube, uno que se oscureció.
| Periodo | Año | Contratos | IG | Directa | Mayor prov. | Diciembre | Prórrogas | Anticipos | Sin supervisor |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| GP | año 1 · ago 2022–jul 2023 | 213 | 50 | 26% | 32% | 23% | 1% | 0% | 4% |
| GP | año 2 · ago 2023–jul 2024 | 164 | 44 | 29% | 29% | 7% | 1% | 0% | 7% |
| GP | año 3 · ago 2024–jul 2025 | 181 | 57 | 28% | 34% | 19% | 22% | 0% | 1% |
| GP | año 4 · ago 2025–jul 2026 | 194 | 47 | 36% | 18% | 13% | 40% | 0% | 1% |
| ID | año 1 · ago 2018–jul 2019 | 150 | 36 | 35% | 17% | 2% | 3% | 0% | 15% |
| ID | año 2 · ago 2019–jul 2020 | 70 | 55 | 9% | 37% | 10% | 7% | 0% | 20% |
| ID | año 3 · ago 2020–jul 2021 | 96 | 54 | 22% | 43% | 7% | 4% | 0% | 7% |
| ID | año 4 · ago 2021–jul 2022 | 144 | 37 | 19% | 23% | 7% | 0% | 0% | 3% |
| JMS2 | año 4 · ago 2017–jul 2018 | 38 | 47 | 39% | 52% | 0% | 0% | 0% | 50% |
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Clínica Emperatriz Ltda | 800175901 | 33 | $195 mil millones | 33% |
| Oxinet SAS | 901286263 | 5 | $137 mil millones | 24% |
| Hospital Departamental de Villavicencio ESE | 892000501 | 33 | $65 mil millones | 11% |
| Hospital de Aguazul Juan Hernando Urrego E.S.E | 844001355 | 10 | $30 mil millones | 5% |
| Instituto Nacional de Cancerologia ESE | 899999092 | 11 | $19 mil millones | 3% |
| Cuidar con Calidez Humana IPS SAS | 901011962 | 19 | $18 mil millones | 3% |
| Angiografia de Colombia S.A.S | 900148265 | 24 | $18 mil millones | 3% |
| Diaxme SAS | 900691301 | 15 | $8 mil millones | 1% |
| Hospital Regional de la Orinoquía Empresa Social del Estado | 891855029 | 12 | $6 mil millones | 1% |
| Clínica de Cirugia Ocular Ltda | 800074996 | 20 | $4 mil millones | 1% |
| Old Horo E.S.E. | 12345678 | 5 | $4 mil millones | 1% |
| Empresa Social del Estado Hospital San José del Guaviare | 832001966 | 13 | $4 mil millones | 1% |
| Instituto Roosevelt | 8600138747 | 11 | $3 mil millones | 0% |
| Porsalud SAS | 800230659 | 14 | $3 mil millones | 0% |
| Fundación Hospital de la Misericordia | 899999123 | 11 | $2 mil millones | 0% |
| Centro Bandura IPS | 901393028 | 17 | $2 mil millones | 0% |
| Imagenes Diagnosticas del Llano S.A. | 800156469 | 9 | $2 mil millones | 0% |
| Hospital Municipal de Acacías | 892000264 | 8 | $2 mil millones | 0% |
| Hospital Departamental de Granada E.S.E | 8000370217 | 6 | $2 mil millones | 0% |
| Urobosque S a | 79372480 | 12 | $2 mil millones | 0% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:52 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (9 de). Regional de Aseguramiento en Salud No.7: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/900407224. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.