Ficha de entidad
opacidad44Moderada
Efr SAS
Opacidad 44, rango moderada: el puesto 1.661 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 387 entre las 551 de su grupo de pares (Territorial · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
66
bloque A · Competencia
43
bloque B · Proceso
32
bloque C · Ejecución y valor
37
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- A4 · Concentración (HHI): 40 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 95 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 59% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 95 entre sus pares.
- B2 · Hechos cumplidos: 6% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 94 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 4 entre sus pares.
- B4 · Diciembre: 2% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 8 entre sus pares.
- A2 · Oferente único: 19% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 10 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
44
índice simple · Moderada
32
índice ponderado · Baja
1.661
puesto simple
1.855
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Moderada a Baja.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
5
auditorías 2018–2022
25
hallazgos administrativos
0
disciplinarios
0
penales
La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.
Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →
Índice entre 33 y 57 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 498 y el 2.204.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (893 entidades), que se carga en A4, A3 y es limpia en D3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
90%
de los contratos por contratación directa
19%
de los procesos competitivos con un solo proponente
17%
de los competitivos con invitación directa
113
procesos competitivos
59%
del valor al proveedor número uno
90%
del valor a los diez mayores
40
HHI (100 = un solo proveedor)
399
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
2%
firmados en diciembre
36%
firmados en enero
6%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
40%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
64%
de seguir en directa dominante
47%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
11%
en competitiva
28%
en silencio
Mes a mes, desde el primero
directa dominantemixtacompetitivasilencio
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.
oct 2018
mes del quiebre
0%
de directa antes
70%
después
15%
de la varianza explica el corte
Un quiebre fuerte: la entidad subió la contratación directa en 70 puntos a partir de ese mes.
0%
contratos con pago anticipado
7%
contratos con prórroga
69%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
10%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($95 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
23,7 ‰
MAD · No conforme
el 3
dígito que más sobra (20% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (2 contratos)
0,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (6 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
1
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Ponce Guerrero Consultores S.A.S | 901967071 | 0 | 2 | $167 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
1
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 29 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C0 · Orden nacional y 3 más (739 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Corporación Social de Cundinamarca | 3 | 0,1 | 59× |
| Departamento de Cundinamarca (NIT compartido | 2 | 0,0 | 69× |
| Unidad de Planeación de Infraestructura de T | 3 | 0,1 | 34× |
| Unidad Administrativa Especial de Pensiones | 3 | 0,1 | 32× |
| Rama Judicial- Dirección Seccional de Admini | 3 | 0,1 | 28× |
| Contaduría General de la Nación | 2 | 0,1 | 39× |
| Instituto Colombiano para la Evaluación de l | 3 | 0,1 | 25× |
| Dirección Nacional de Inteligencia | 3 | 0,1 | 24× |
| Beneficencia de Cundinamarca | 3 | 0,1 | 24× |
| Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales | 3 | 0,1 | 23× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| UT SGS 2023 | No Definido | 56 | $356 mil millones | 59% |
| Constructora Conconcreto S.A | 890901110 | 1 | $133 mil millones | 22% |
| Interdiseños Internacional S.A.S. | 900866374 | 1 | $18 mil millones | 3% |
| Financiera de Desarrollo Nacional S.A. | 860509022 | 4 | $13 mil millones | 2% |
| Agencia Logística de Gestión Inmobiliaria y de Servicios de Cundinamarca | 830021022 | 6 | $6 mil millones | 1% |
| Cenit Transporte y Logistica de Hidrocarburos | 900531210 | 1 | $6 mil millones | 1% |
| Famoc Depanel S.A.S. | 860033419 | 5 | $5 mil millones | 1% |
| Corredores Davivienda S.A. | 8600791743 | 1 | $2 mil millones | 0% |
| Alejandro Atuesta Meneses | 80423767 | 10 | $2 mil millones | 0% |
| Durán Osorio | 830010327 | 11 | $2 mil millones | 0% |
| Steer | 830054097 | 1 | $2 mil millones | 0% |
| Bertha Elena Carbonell Benedetti | 32752686 | 10 | $1 mil millones | 0% |
| Francisco Javier Cuervo del Castillo | 80006279 | 8 | $1 mil millones | 0% |
| Camilo Jaramillo Berrocal | 80089098 | 8 | $1 mil millones | 0% |
| Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca | 900258772 | 1 | $1 mil millones | 0% |
| Diego Armando Ponce Cardenas | 1067843955 | 13 | $1 mil millones | 0% |
| Soluciones Empresariales y de Gobierno SAS | 901324458 | 9 | $1 mil millones | 0% |
| Infraestructura Integral S.A.S. | 900579723 | 1 | $1 mil millones | 0% |
| Axa Colpatria Seguros S.A | 860002184 | 2 | $925 millones | 0% |
| Carlos Andrés | 80020742 | 11 | $879 millones | 0% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..
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Cómo citar
Cuestor (9 de). Efr SAS: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/900403616. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.