Ficha de entidad
opacidad56Media
CPMS Puerto Triunfo
Opacidad 56, rango media: el puesto 578 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 44 entre las 203 de su grupo de pares (Nacional · pequeñas). El índice usa 16 de las 16 señales.
31
bloque A · Competencia
63
bloque B · Proceso
61
bloque C · Ejecución y valor
69
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- D3 · Red cercana: 3% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 90 entre sus pares.
- B4 · Diciembre: 10% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 86 entre sus pares.
- C4 · Fraccionamiento: 2% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 83 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 7% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 5 entre sus pares.
- B1 · Adjudicado al precio base: 17% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 9 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 4 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 11 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
56
índice simple · Media
31
índice ponderado · Baja
578
puesto simple
1.923
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Media a Baja.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 44 y 64 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 80 y el 1.710.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de contratación directa y red cercana, limpias en concentración (444 entidades), que se carga en A1, D3, C2 y es limpia en A4, A3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
4%
de los contratos por contratación directa
30%
de los procesos competitivos con un solo proponente
3%
de los competitivos con invitación directa
270
procesos competitivos
7%
del valor al proveedor número uno
60%
del valor a los diez mayores
4
HHI (100 = un solo proveedor)
93
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
10%
firmados en diciembre
2%
firmados en enero
33%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
17%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
1%
contratos con prórroga
88%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
7%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($158 millones)
6
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| 2018-06 | 3 | $175 millones |
| — | 3 | $159 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
2,1%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (11 contratos)
2,6%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (2 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| DJ Motos Multiservicios S.A.S | 901600789 | 9 | 6 | $185 millones |
| Vibe Distribuciones S.A.S | 901242336 | 2 | 1 | $51 millones |
| Sabor y Sazon Am S.A.S. | 901444379 | 2 | 1 | $12 millones |
| Tecnología, Soporte y Soluciones | 901174217 | 8 | 1 | $8 millones |
| Grupo Empresarial Abm SAS | 901162027 | 4 | 1 | $4 millones |
| Clean World Service S.A.S. | 901242245 | 4 | 1 | $2 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
6
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 106 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (304 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Establecimiento Penitenciario de Mediana Seg | 9 | 0,2 | 46× |
| Cpmsbel | 9 | 0,2 | 42× |
| Establecimiento Penitenciario Mediana Seguri | 8 | 0,2 | 44× |
| Establecimiento Penitenciario y Carcelario S | 8 | 0,2 | 41× |
| Reclusión de Mujeres de Bogotá | 9 | 0,2 | 36× |
| Cárcel y Penitenciaría con Alta y Media Segu | 8 | 0,2 | 38× |
| Complejo Carcelario y Penitenciario el Pedre | 8 | 0,2 | 38× |
| Establecimiento Penitenciario la Esperanza d | 8 | 0,2 | 37× |
| Establecimiento Penitenciario de Mediana Seg | 7 | 0,2 | 37× |
| Establecimiento Penitenciario de Mediana Seg | 7 | 0,2 | 37× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Suministros Maybe SAS | 800154801 | 13 | $927 millones | 7% |
| Corporación Construyendo Pais Colombia | 900856058 | 4 | $906 millones | 7% |
| Suprisa S.A.S | 900503041 | 9 | $883 millones | 7% |
| Unión Temporal Sasi 001 de 2024 | No Definido | 11 | $872 millones | 7% |
| La Recetta | 900213759 | 13 | $758 millones | 6% |
| Incodepf S.a.s | 860450234 | 7 | $709 millones | 6% |
| Industria y Dotaciones Alramec S.A.S | 901310109 | 6 | $651 millones | 5% |
| Inversiones Leon Fuentes SAS | 900310765 | 4 | $632 millones | 5% |
| Suministros y Servicios Villegas | 41471845 | 23 | $561 millones | 5% |
| Arho Soluciones S.A.S | 901340136 | 8 | $525 millones | 4% |
| Paulo Cesar Carvajal Lara | 10003534 | 5 | $403 millones | 3% |
| José Efrain Betancur García | 15433020 | 4 | $323 millones | 3% |
| Industrias Alimenticias Enripan | 900815592 | 2 | $322 millones | 3% |
| Brysa SAS | 830085135 | 5 | $260 millones | 2% |
| Polyflex | 10125834 | 1 | $252 millones | 2% |
| Mca Balder SAS | 901349914 | 5 | $247 millones | 2% |
| Gaseosas Lux SAS | 8600016978 | 4 | $239 millones | 2% |
| Inversiones Dogica S.A.S | 900698161 | 2 | $207 millones | 2% |
| Las Palmeras y Compañia Limitada | 811045529 | 8 | $204 millones | 2% |
| DJ Motos Multiservicios S.A.S | 901600789 | 6 | $185 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 7 de octubre de 2026, 5:17 p. m.; índice calculado el 7 de octubre de 2026, 9:13 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (7 de). CPMS Puerto Triunfo: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/900356765. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.