Ficha de entidad
opacidad41Baja
SENA · Regional Magdalena
El NIT trae el dígito de verificación pegado (899999034-1).
Opacidad 41, rango baja: el puesto 1.905 entre las 2.264 entidades ranqueadas del país y el 154 entre las 182 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
35
bloque A · Competencia
15
bloque B · Proceso
56
bloque C · Ejecución y valor
59
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- C4 · Fraccionamiento: 0% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 84 entre sus pares.
- D3 · Red cercana: 1% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 84 entre sus pares.
- D1 · Empresas recién creadas: 0% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 82 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- D4 · Supervisor sin publicar: 4% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 4 entre sus pares.
- B2 · Hechos cumplidos: 0% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 8 entre sus pares.
- B3 · Invitación cerrada: 5% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 12 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
41
índice simple · Baja
31
índice ponderado · Baja
1.905
puesto simple
1.894
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 29 y 53 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 781 y el 2.253.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de contratación directa y red cercana, limpias en concentración (331 entidades), que se carga en A1, D3 y es limpia en A4, A3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
87%
de los contratos por contratación directa
19%
de los procesos competitivos con un solo proponente
5%
de los competitivos con invitación directa
3.510
procesos competitivos
9%
del valor al proveedor número uno
27%
del valor a los diez mayores
1
HHI (100 = un solo proveedor)
5.925
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
2%
firmados en diciembre
34%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
26%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
54%
de seguir en directa dominante
33%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
19%
en competitiva
1%
en silencio
Mes a mes, desde el primero
directa dominantemixtacompetitivasilencio
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.
mar 2026
mes del quiebre
66%
de directa antes
36%
después
8%
de la varianza explica el corte
No hay un quiebre fuerte: la costumbre se mantiene más o menos igual a lo largo de la serie.
0%
contratos con pago anticipado
9%
contratos con prórroga
4%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
4%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($174 millones)
32
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| 2025-12 | 4 | $396 millones |
| — | 4 | $377 millones |
| 2023-06 | 6 | $302 millones |
| 2022-06 | 3 | $248 millones |
| 2023-11 | 5 | $233 millones |
| 2025-05 | 3 | $196 millones |
| 2024-12 | 4 | $194 millones |
| 2020-05 | 3 | $182 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
59,5 ‰
MAD · No conforme
el 4
dígito que más sobra (28% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
2 cédulas firman por 4 personas jurídicas ante esta entidad, por $2 mil millones (0% de su valor). Compartir representante no es irregular por sí mismo: es la capa que hay que abrir.
| Representante | Personas jurídicas | Contratos | Valor | Empresas (las de más valor) |
|---|---|---|---|---|
| 7E41CF0A | 2 | 3 | $1 mil millones | Q&Q Ingenieria S.A.S; Consorcio Villegas |
| 46C2EC0B | 2 | 3 | $83 millones | Laboratorio Clinico Marcela Hoyos Rendon SAS; Laboratorio Clinico Falab |
0,4%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (41 contratos)
1,2%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (257 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Comercializadora Yawarapana S.A.S | 901372127 | 7 | 14 | $2 mil millones |
| HJB Soluciones Integrales SAS | 901812970 | 4 | 4 | $644 millones |
| Asociación Centro Educativo del Caribe | 901732188 | 1 | 4 | $405 millones |
| Ivege SAS | 901930248 | 7 | 4 | $205 millones |
| 4 Poder 360 SAS | 901737414 | 11 | 2 | $80 millones |
| Logisevent S.A.S. | 901791901 | 7 | 1 | $78 millones |
| Soler Soluciones Energeticas SAS | 901699670 | 9 | 1 | $69 millones |
| Library International | 901247295 | 11 | 1 | $50 millones |
| Servi Tecnologia Res SAS | 901844611 | 4 | 1 | $49 millones |
| Organización Bernal & Cia SAS | 901935810 | 7 | 1 | $41 millones |
| Inversiones Yenny Salazar e Hijos S.A.S | 901447824 | 9 | 2 | $24 millones |
| M a S - Unión Empresarial SAS | 901917773 | 5 | 1 | $18 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
12
empresas recién creadas contratadas
1
ya cancelaron la matrícula
8%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 7 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (377 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Cárcel y Penitenciaría con Alta y Media Segu | 2 | 0,1 | 14× |
| Mesan | 2 | 0,2 | 12× |
| Alcaldía Municipio de Leticia | 2 | 0,2 | 12× |
| Alcaldía Municipal de Girardot | 2 | 0,2 | 11× |
| Rama Judicial Dirección Seccional de Admin | 2 | 0,2 | 10× |
| Cárcel y Penitenciaría de Media y Minima Seg | 2 | 0,2 | 10× |
| Gobernación del Amazonas | 2 | 0,2 | 10× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
29
IG con Abelardo de la Espriella
39
IG con Gustavo Petro
34
IG con Iván Duque
Una línea que baja es un periodo que se aclaró; una que sube, uno que se oscureció.
| Periodo | Año | Contratos | IG | Directa | Mayor prov. | Diciembre | Prórrogas | Anticipos | Sin supervisor |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ADlE | año 1 · ago 2026–jul 2027 | 277 | 29 | 77% | 9% | 0% | 1% | 0% | 5% |
| GP | año 1 · ago 2022–jul 2023 | 2.320 | 33 | 88% | 2% | 2% | 9% | 0% | 0% |
| GP | año 2 · ago 2023–jul 2024 | 2.525 | 34 | 85% | 3% | 3% | 7% | 0% | 0% |
| GP | año 3 · ago 2024–jul 2025 | 2.233 | 48 | 84% | 26% | 2% | 18% | 0% | 2% |
| GP | año 4 · ago 2025–jul 2026 | 2.827 | 39 | 85% | 8% | 3% | 19% | 0% | 1% |
| ID | año 2 · ago 2019–jul 2020 | 1.482 | 29 | 93% | 2% | 0% | 1% | 0% | 2% |
| ID | año 3 · ago 2020–jul 2021 | 2.256 | 40 | 89% | 3% | 2% | 7% | 0% | 0% |
| ID | año 4 · ago 2021–jul 2022 | 2.103 | 31 | 86% | 2% | 2% | 4% | 0% | 0% |
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Unimagdalena | 891780111 | 5 | $74 mil millones | 9% |
| UT Seguridad 3P | 901941970 | 1 | $42 mil millones | 5% |
| Compañia Colombiana de Salud Colsalud S.A | 819002176 | 5 | $31 mil millones | 4% |
| Jairo Enrique Rojas Beleño | 1085103956 | 2 | $22 mil millones | 3% |
| Grupo Empresarial Gava SAS | 900845290 | 92 | $11 mil millones | 1% |
| Impointer S.A.S. | 900701630 | 12 | $10 mil millones | 1% |
| Municipio de Marmato Caldas | 8908011456 | 1 | $10 mil millones | 1% |
| Municipio de Marmato | 890801145 | 1 | $10 mil millones | 1% |
| Luis Alberto Curtidor Moreno | 14215084 | 2 | $9 mil millones | 1% |
| Diana Guerrero | 1032416457 | 31 | $7 mil millones | 1% |
| Francisco Gutiérrez Cabarique | 7470860 | 47 | $6 mil millones | 1% |
| Ambicol Services SAS | 900241832 | 29 | $4 mil millones | 1% |
| Cardotal Soluciones SAS | 901006319 | 21 | $3 mil millones | 0% |
| Unión Temporal Ferrega 2 2024 | 901231329 | 46 | $3 mil millones | 0% |
| Grupo Empresarial Shalom Ges S.A.S. | 900664206 | 9 | $3 mil millones | 0% |
| Unidrogas S.A.S. | 890208788 | 7 | $3 mil millones | 0% |
| Rab Global SAS | 901079514 | 6 | $3 mil millones | 0% |
| Bertours Especial | 901128504 | 10 | $3 mil millones | 0% |
| Jarinox SAS | 900197421 | 4 | $3 mil millones | 0% |
| Cistelco SAS | 900296595 | 14 | $2 mil millones | 0% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:52 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (9 de). SENA · Regional Magdalena: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/8999990341. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.