CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad38Baja

Liceos del Ejercito

NIT 800130640 · Orden Nacional · Departamento Distrito Capital de Bogotá · Contratos 2.901 · Valor firmado $109 mil millones · Pares Nacional · grandes · Puesto nacional 2.089 de 2.289 · En su grupo 175 de 195

Opacidad 38, rango baja: el puesto 2.089 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 175 entre las 195 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.

30
bloque A · Competencia
39
bloque B · Proceso
32
bloque C · Ejecución y valor
50
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • D3 · Red cercana: 1% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 83 entre sus pares.
  • A1 · Contratación directa: 88% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 69 entre sus pares.
  • B1 · Adjudicado al precio base: 52% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 61 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • B4 · Diciembre: 0% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 1 entre sus pares.
  • A4 · Concentración (HHI): 0 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 4 entre sus pares.
  • A3 · Cuota del mayor proveedor: 3% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 5 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 69A2 · Oferente únicopercentil 42A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 5A4 · Concentración (HHI)percentil 4B1 · Adjudicado al precio basepercentil 61B2 · Hechos cumplidospercentil 53B3 · Invitación cerradapercentil 42B4 · Diciembrepercentil 1C1 · Anticipospercentil 33C2 · Prórrogaspercentil 38C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 23C4 · Fraccionamientopercentil 34D1 · Empresas recién creadaspercentil 55D2 · Representante repetidopercentil 29D3 · Red cercanapercentil 83D4 · Supervisor sin publicarpercentil 34Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
38
índice simple · Baja
44
índice ponderado · Moderada
2.089
puesto simple
1.418
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Baja a Moderada.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →

Índice entre 28 y 47 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 1.477 y el 2.283.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de contratación directa y red cercana, limpias en concentración (444 entidades), que se carga en A1, D3, C2 y es limpia en A4, A3.

Pariente más cercanoOpacidad
Contraloría Departamental del Tolima46
Establecimiento Público Ambiental Barranquilla Verde44
Fondo de Prestaciones Economicas Cesantias y Pensiones40
Contraloría Distrital de Santa Marta44
Concejo Municipal de Valledupar42
SENA · Regional Magdalena41
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

88%
de los contratos por contratación directa
23%
de los procesos competitivos con un solo proponente
16%
de los competitivos con invitación directa
313
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$72 mil millonesMínima cuantía$11 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$16 mil millonesSelección abreviada subasta inversa$6 mil millonesContratación Directa (con ofertas)$1 mil millonesConcurso de méritos abierto$290 millonesEnajenación de bienes con subasta$1 millonesLicitación pública Obra Publica$2 mil millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
3%
del valor al proveedor número uno
17%
del valor a los diez mayores
0
HHI (100 = un solo proveedor)
965
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,262el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 925 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic201820192020202120222023202420252026ventana272 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
0%
firmados en diciembre
71%
firmados en enero
6%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
52%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo0,02,55,07,510,0201820192020202120222023202420252026%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
6%
contratos con prórroga
25%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
5%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($208 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
81,6 ‰
MAD · No conforme
el 2
dígito que más sobra (40% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Primer dígito del valor de sus contratos frente a BenfordEsta entidadLey de Benford01020304050123456789% de los contratos2.808 contratos de 100 pesos o más.
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.

Benford en el país →

Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,1%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (2 contratos)
1,3%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (13 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
R & M Arquitectura SAS90155704791$64 millones
Alliat Services SAS90161382721$40 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
2
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 4 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (304 entidades, opacidad mediana 50).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Armada Nacional - Base Naval No.1 ARC Bolíva20,115×
Unidad Administrativa Especial de la Justici20,113×
Desaj Cundinamarca - Amazonas20,113×
INPEC Regional Norte20,212×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores3 · el mayorG&M Comercializadora SAS14 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores13 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores70 · todos los demás925 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
G&M Comercializadora SAS90073043624$3 mil millones3%
Jhon Farid Mendez Lugo77077895$2 mil millones2%
Consorcio Opengar9019792681$2 mil millones2%
William Alfonso Laguna Vargas Y/o Interamericana de Suministros793388867$2 mil millones2%
Julio Leandro Garzón Alfonso30567642$2 mil millones2%
Nestor Gilberto Rodríguez Alvarado793513681$2 mil millones2%
Unión Temporal Parques InfantilesNo Definido74$1 mil millones1%
Fundación Colombia Excelente9003483689$1 mil millones1%
M2 Diseño y Construcción9008232951$1 mil millones1%
Aratti SAS9005719321$807 millones1%
Asesorias Academicas Milton Ochoa y Bogotá SAS9008145409$751 millones1%
Consorcio Nacional9013986391$747 millones1%
VP Global Ltda8020200362$746 millones1%
Global de Seguridad Zomac Ltda9011661192$745 millones1%
Ultra Seguridad Ltda8000052555$655 millones1%
C. Megaproyectos-Tarkus9016268091$655 millones1%
Colcondi SAS9010118882$647 millones1%
Cirion Technologies Colombia S.A.S8001368352$597 millones1%
Consultores para la Gestión Pública y Educativa SAS9012595813$560 millones1%
Universidad Militar Nueva GRANADA**8002253406$560 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos2.901Procesos313 competitivosProveedores965Representante legalSupervisor75% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$208 millonesEmpresa recién creada2Red cercana13 contratosGrupo de paresNacional · grandesHecho cumplido168Comunidad en la redC1 · 4 vecinasFamilia de perfilF2Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos2.901Procesos313 competitivosProveedores965Representante legalSupervisor75% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos2.901Procesos313 competitivosProveedores965Representante legalSupervisor75% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$208 millonesEmpresa recién creada2Red cercana13 contratosGrupo de paresNacional · grandesHecho cumplido168Comunidad en la redC1 · 4 vecinasFamilia de perfilF2declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos2.901Procesos313 competitivosProveedores965Representante legalSupervisor75% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$208 millonesEmpresa recién creada2Red cercana13 contratosGrupo de paresNacional · grandesHecho cumplido168Comunidad en la redC1 · 4 vecinasFamilia de perfilF2Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..

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Cómo citar

Cuestor (8 de). Liceos del Ejercito: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800130640. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.