Ficha de entidad
opacidad60Alta
Armada Nacional Hospital Naval de Cartagena
Opacidad 60, rango alta: el puesto 254 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 23 entre las 204 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
74
bloque A · Competencia
67
bloque B · Proceso
44
bloque C · Ejecución y valor
55
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- C2 · Prórrogas: 29% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 98 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 62% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 95 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 39 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 95 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- C3 · Apilamiento bajo el tope: 4% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 13 entre sus pares.
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 16 entre sus pares.
- C1 · Anticipos: 0% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 33 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
60
índice simple · Alta
53
índice ponderado · Media
254
puesto simple
1.001
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Alta a Media.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 50 y 70 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 8 y el 1.135.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
82%
de los contratos por contratación directa
27%
de los procesos competitivos con un solo proponente
30%
de los competitivos con invitación directa
1.574
procesos competitivos
62%
del valor al proveedor número uno
78%
del valor a los diez mayores
39
HHI (100 = un solo proveedor)
1.267
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
10%
firmados en diciembre
13%
firmados en enero
9%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
43%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
29%
contratos con prórroga
88%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
4%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($10 mil millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
17,8 ‰
MAD · No conforme
el 1
dígito que más sobra (37% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
1 cédulas firman por 2 personas jurídicas ante esta entidad, por $149 millones (0% de su valor). Compartir representante no es irregular por sí mismo: es la capa que hay que abrir.
| Representante | Personas jurídicas | Contratos | Valor | Empresas (las de más valor) |
|---|---|---|---|---|
| 3085AC8C | 2 | 3 | $149 millones | Auto Tropical Cartagena SAS; Tropical Music J.N S.A.S. |
0,2%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (23 contratos)
0,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (17 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Ecografias y Diagnosticos Integrales S.A.S | 901582374 | 3 | 8 | $798 millones |
| Panakeia Servicios Medicos S.A.S | 901088105 | 7 | 8 | $590 millones |
| Ágape Medicina Especializada SAS | 901906687 | 1 | 2 | $208 millones |
| Colindustrias Facaba SA | 901051553 | 9 | 4 | $91 millones |
| CM & M Soluciones Electromecanicas SAS | 901312783 | 8 | 1 | $15 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
5
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 31 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C5 · Orden nacional y 3 más (49 entidades, opacidad mediana 52).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Unidad Prestadora de Salud Risaralda | 4 | 0,1 | 45× |
| Rases 8 | 5 | 0,2 | 25× |
| Unidad Prestadora de Salud Huila | 3 | 0,1 | 31× |
| Dirección de Sanidad Armada Nacional | 4 | 0,2 | 18× |
| Unidad Prestadora de Salud Antioquia | 3 | 0,1 | 23× |
| Dispensario Médico Nivel Ii Barranquilla | 3 | 0,1 | 21× |
| Dispensario Médico de Bucaramanga | 3 | 0,2 | 17× |
| Armada Nacional - Base Naval No.1 ARC Bolíva | 3 | 0,2 | 17× |
| Jefatura Salud Fuerza Aerea | 3 | 0,2 | 14× |
| Hospital Central de la Policía | 3 | 0,2 | 14× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Neurodinamia S.A.S. | 806013568 | 11 | $507 mil millones | 62% |
| Cindy Patricia Castillo Rivera | 1047420867 | 15 | $28 mil millones | 3% |
| Lizeth Patricia Jaramillo Vargas | 33332397 | 14 | $28 mil millones | 3% |
| Dayanis Guillen Cortes | 1143334026 | 16 | $28 mil millones | 3% |
| Damaris Franco Salas | 1047474340 | 12 | $13 mil millones | 2% |
| José Miguel Escamilla Arrieta | 90931103 | 3 | $10 mil millones | 1% |
| Orianis Margarita Arevalo Arias | 1004425077 | 6 | $9 mil millones | 1% |
| Intercomercial Médica | 830501223 | 26 | $7 mil millones | 1% |
| Centro Radio Oncologico del Caribe SAS | 806007650 | 10 | $5 mil millones | 1% |
| Messer Colombia S.A. | 860005114 | 19 | $4 mil millones | 1% |
| Clínica Especializada la Concepción S.A.S | 830510991 | 18 | $4 mil millones | 0% |
| Serfar Ltda | 900161924 | 3 | $3 mil millones | 0% |
| Centro Radiologico del Caribe SAS | 900765131 | 12 | $3 mil millones | 0% |
| UT Navamedic 2024 | No Definido | 126 | $3 mil millones | 0% |
| Hualo y Compañia Limitada | 804014682 | 11 | $3 mil millones | 0% |
| Health Cars SAS | 900958115 | 5 | $2 mil millones | 0% |
| Claudia Patricia Arrazola Molina | 30897273 | 15 | $2 mil millones | 0% |
| Ingenieria e Inversiones Lasko SAS | 900488222 | 5 | $2 mil millones | 0% |
| Atención Integral en Medicina Aim SAS | 900805921 | 17 | $2 mil millones | 0% |
| Edelberto Ramon Lozano Thome | 10882303 | 3 | $2 mil millones | 0% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 7 de octubre de 2026, 5:17 p. m.; índice calculado el 7 de octubre de 2026, 9:13 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (7 de). Armada Nacional Hospital Naval de Cartagena: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/9015410214. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.