Ficha de entidad
opacidad61Alta
Municipio de Corrales
Con este NIT firma también otras 2 entidades: Concejo Municipal Corrales (21 contratos); Personería Municipal de Corrales (21 contratos). Las cifras y el índice son del NIT completo.
Opacidad 61, rango alta: el puesto 242 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 63 entre las 554 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.
75
bloque A · Competencia
62
bloque B · Proceso
43
bloque C · Ejecución y valor
62
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B2 · Hechos cumplidos: 1% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 91 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 61% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 91 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 38 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 90 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- C3 · Apilamiento bajo el tope: 5% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 11 entre sus pares.
- B3 · Invitación cerrada: 3% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 17 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 61% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 33 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
61
índice simple · Alta
75
índice ponderado · Alta
242
puesto simple
160
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
4
auditorías 2019–2021
0
hallazgos administrativos
0
disciplinarios
0
penales
La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.
Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →
Índice entre 50 y 72 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 5 y el 1.130.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
61%
de los contratos por contratación directa
78%
de los procesos competitivos con un solo proponente
3%
de los competitivos con invitación directa
294
procesos competitivos
61%
del valor al proveedor número uno
78%
del valor a los diez mayores
38
HHI (100 = un solo proveedor)
190
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
5%
firmados en diciembre
22%
firmados en enero
1%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
85%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
8%
contratos con prórroga
98%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
5%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($31 mil millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
22,7 ‰
MAD · No conforme
el 1
dígito que más sobra (39% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,6%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (11 contratos)
0,8%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (14 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Corporación Consultora para el Desarrollo Social S.A.S. | 901792172 | 3 | 7 | $254 millones |
| Nexo Soluciones Integrales S.A.S | 901842478 | 1 | 1 | $15 millones |
| Intercop 71 SAS | 901856118 | 2 | 1 | $7 millones |
| Sector Tres SAS | 901808969 | 5 | 1 | $7 millones |
| Fundación Una Mano Amiga Ayudando con Amor | 901814305 | 3 | 1 | $3 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
5
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 47 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C3 · Boyacá y 3 más (111 entidades, opacidad mediana 57).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Alcaldía de Busbanza - Boyacá | 8 | 0,1 | 76× |
| Municipio de Tasco | 10 | 0,2 | 57× |
| Municipio de Beteitiva Boyacá | 8 | 0,1 | 72× |
| Municipio de Pisba | 7 | 0,1 | 49× |
| Municipio de Gameza | 5 | 0,1 | 57× |
| Alcaldía Municipio de Cuitiva | 4 | 0,1 | 72× |
| Municipio de Pesca | 6 | 0,1 | 46× |
| Alcaldía Municipal de Tota | 5 | 0,1 | 50× |
| Municipio de Tutazá | 6 | 0,1 | 40× |
| Municipio de Floresta | 6 | 0,2 | 37× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Ingecop SAS | 900530421 | 2 | $31 mil millones | 61% |
| Unidos Fundación Social ONG | 900715764 | 31 | $4 mil millones | 9% |
| ONG Fundación Bienestar para Colombia | 900646412 | 22 | $984 millones | 2% |
| Fundación Dedicada a la Responsabilidad Social Fund@r | 900562400 | 6 | $772 millones | 1% |
| Jelver Rincon | 1052020549 | 3 | $690 millones | 1% |
| Aquacivil S.A.S Bic | 900930173 | 1 | $602 millones | 1% |
| Unión Temporal Alumbrado Corrales 2025 | 902001104 | 1 | $413 millones | 1% |
| Puesto de Salud de Corrales E.S.E. | 826002693 | 8 | $389 millones | 1% |
| Fundación Fundaboy | 901234938 | 2 | $377 millones | 1% |
| Montajes e Iluminaciones Artisiticas y Decorativas S.A.S | 900472876 | 2 | $368 millones | 1% |
| Fundación para Una Vida Digna Renacer | 900752295 | 3 | $339 millones | 1% |
| Sogatrans | 900694796 | 6 | $335 millones | 1% |
| Constructora Dioco S.A.S | 901161368 | 1 | $299 millones | 1% |
| José Cristobal Álvarez Vargas | 900157887 | 9 | $292 millones | 1% |
| Fundación Somos Manos Unidas | 900402667 | 4 | $291 millones | 1% |
| Junta de Acción Comunal de la Vereda Modeca del Municipio de Corrales | 900734384 | 3 | $289 millones | 1% |
| Fundación Creando Progreso | 900789473 | 2 | $269 millones | 1% |
| Logistica de Transporte y Suministros Sas | 901378977 | 15 | $267 millones | 1% |
| Inversiones Rodríguez Murcia SAS | 901242839 | 8 | $261 millones | 1% |
| Nelson Uriel Patiño Sanabria | 4144476 | 4 | $260 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Municipio de Corrales: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/891855748. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.