Ficha de entidad
opacidad68Muy alta

Municipio de Floresta

NIT 800026368 · Orden Territorial · Departamento Boyacá · Contratos 189 · Valor firmado $19 mil millones · Pares Territorial · pequeñas · Puesto nacional 29 de 2.273 · En su grupo 7 de 550 · Alcalde 2020–2023 Rincon Mariño Wilmar Julian (Alianza Verde)
Con este NIT firma también otras 2 entidades: Personería Municipal Floresta (6 contratos); Concejo Municipal de Floresta-Boyacá (1 contratos). Las cifras y el índice son del NIT completo.

Opacidad 68, rango muy alta: el puesto 29 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 7 entre las 550 de su grupo de pares (Territorial · pequeñas). El índice usa 16 de las 16 señales.

53
bloque A · Competencia
80
bloque B · Proceso
57
bloque C · Ejecución y valor
80
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • D1 · Empresas recién creadas: 11% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 97 entre sus pares.
  • A2 · Oferente único: 93% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 97 entre sus pares.
  • B1 · Adjudicado al precio base: 93% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 90 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • C3 · Apilamiento bajo el tope: 6% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 17 entre sus pares.
  • A3 · Cuota del mayor proveedor: 12% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 26 entre sus pares.
  • A4 · Concentración (HHI): 6 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 36 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 54A2 · Oferente únicopercentil 97A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 26A4 · Concentración (HHI)percentil 36B1 · Adjudicado al precio basepercentil 90B2 · Hechos cumplidospercentil 87B3 · Invitación cerradapercentil 52B4 · Diciembrepercentil 90C1 · Anticipospercentil 88C2 · Prórrogaspercentil 79C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 17C4 · Fraccionamientopercentil 46D1 · Empresas recién creadaspercentil 97D2 · Representante repetidopercentil 49D3 · Red cercanapercentil 85D4 · Supervisor sin publicarpercentil 88Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
68
índice simple · Muy alta
77
índice ponderado · Alta
29
puesto simple
125
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Muy alta a Alta.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
3
auditorías 2018–2020
23
hallazgos administrativos
0
disciplinarios
0
penales

La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.

Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →

Índice entre 59 y 80 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 1 y el 324.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de empresas nuevas y oferente único, limpias en contratación directa (762 entidades), que se carga en D1, A2 y es limpia en A1, A3.

Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

44%
de los contratos por contratación directa
93%
de los procesos competitivos con un solo proponente
3%
de los competitivos con invitación directa
122
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$5 mil millonesMínima cuantía$1 mil millonesContratación régimen especial (con ofertas)$7 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$1 mil millonesConcurso de méritos abierto$281 millonesContratación régimen especial$439 millonesLicitación pública Obra Publica$4 mil millonesSelección abreviada subasta inversa$698 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
12%
del valor al proveedor número uno
66%
del valor a los diez mayores
6
HHI (100 = un solo proveedor)
104
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,749el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 64 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic201820192020202120222023202420252026ventana48 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
12%
firmados en diciembre
26%
firmados en enero
1%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
93%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
0%
de seguir en directa dominante
2%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
25%
en competitiva
70%
en silencio

Mes a mes, desde el primero

directa dominantemixtacompetitivasilencio
De un mes al siguiente: cómo cambia esta entidad de estadodirecta dominantemixtacompetitivasilenciodirecta dominante0 %0 %100 %0 %mixta33 %33 %33 %0 %competitiva4 %8 %35 %54 %silencio0 %0 %20 %80 %Estado del mes por la parte de contratos que van por directa; 102 meses de serie.
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.

La cadena nacional →

oct 2025
mes del quiebre
0%
de directa antes
33%
después
43%
de la varianza explica el corte
Parte de los contratos del mes que va por directaDirecta0255075100oct 202520192020202120222023202420252026%Meses sin contratos quedan en blanco. La línea punteada es el quiebre.
Un quiebre fuerte: la entidad subió la contratación directa en 33 puntos a partir de ese mes.

El calendario del poder →

1%
contratos con pago anticipado
10%
contratos con prórroga
99%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
6%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($74 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
11,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (2 contratos)
3,3%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (7 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
Masdesarrollo S.A.S901901301111$2 mil millones
Progresemos Boyacá S.A.S90206873631$7 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
2
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 60 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C3 · Boyacá y 3 más (112 entidades, opacidad mediana 57).

Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores12 · el mayorUnión Temporal Plan Abrigo54 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores27 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores7 · todos los demás64 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Unión Temporal Plan AbrigoNo Definido7$2 mil millones12%
Masdesarrollo S.A.S9019013011$2 mil millones11%
Persona Natural799451382$2 mil millones11%
Unidos Fundación Social ONG90071576410$2 mil millones9%
Corponaturaleza.ong9001051978$2 mil millones8%
Alianza Pública para el Desarrollo Integral Aldesarrollo - Proveedor9011004551$1 mil millones5%
Jehison Alexander González Guarin10520204516$617 millones3%
Fundación Fundaboy9012349382$500 millones3%
Fundación para el Desarrollo y Acción Social9015959523$453 millones2%
Corporación, Arte Cultura y Desarrollo Libre9003701163$435 millones2%
Fundesis9018572561$420 millones2%
Jes Ingenieria de Proyectos y Construcciones SAS9003554872$404 millones2%
Jelver Rincon10520205491$302 millones2%
Fundación Soñando por Nuestro Mundo9006973542$295 millones2%
Luis Elíecer Ochoa Grimaldos72234521$293 millones2%
ONG Fundación Bienestar para Colombia9006464121$268 millones1%
Fundación Dedicada a la Responsabilidad Social Fund@r9005624001$246 millones1%
Fupadeso9005852882$232 millones1%
Fundación Dedicada a la Responsabilidad Social Apoyarte9013794222$226 millones1%
Empresa Social del Estado Centro de Salud Floresta8260021642$209 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos189Procesos122 competitivosProveedores104Representante legalSupervisor1% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$74 millonesEmpresa recién creada2Red cercana7 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido2Comunidad en la redC3 · 60 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos189Procesos122 competitivosProveedores104Representante legalSupervisor1% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos189Procesos122 competitivosProveedores104Representante legalSupervisor1% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$74 millonesEmpresa recién creada2Red cercana7 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido2Comunidad en la redC3 · 60 vecinasFamilia de perfilF1declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos189Procesos122 competitivosProveedores104Representante legalSupervisor1% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$74 millonesEmpresa recién creada2Red cercana7 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido2Comunidad en la redC3 · 60 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (9 de). Municipio de Floresta: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800026368. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.