CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad49Moderada

Central de Transportes Estación Cúcuta

NIT 8905014335 · Orden Territorial · Departamento Norte de Santander · Contratos 506 · Valor firmado $17 mil millones · Pares Territorial · medianas · Puesto nacional 1.240 de 2.289 · En su grupo 300 de 554

Opacidad 49, rango moderada: el puesto 1.240 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 300 entre las 554 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.

60
bloque A · Competencia
44
bloque B · Proceso
54
bloque C · Ejecución y valor
38
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • A3 · Cuota del mayor proveedor: 41% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 82 entre sus pares.
  • A4 · Concentración (HHI): 18 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 81 entre sus pares.
  • C3 · Apilamiento bajo el tope: 22% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 78 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 7 entre sus pares.
  • A2 · Oferente único: 35% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 18 entre sus pares.
  • B1 · Adjudicado al precio base: 47% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 23 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 60A2 · Oferente únicopercentil 18A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 82A4 · Concentración (HHI)percentil 81B1 · Adjudicado al precio basepercentil 23B2 · Hechos cumplidospercentil 35B3 · Invitación cerradapercentil 49B4 · Diciembrepercentil 69C1 · Anticipospercentil 34C2 · Prórrogaspercentil 67C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 78C4 · Fraccionamientopercentil 36D1 · Empresas recién creadaspercentil 47D2 · Representante repetidopercentil 47D3 · Red cercanapercentil 7D4 · Supervisor sin publicarpercentil 52Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
49
índice simple · Moderada
36
índice ponderado · Moderada
1.240
puesto simple
1.712
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →

Índice entre 41 y 57 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 452 y el 1.927.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.

Pariente más cercanoOpacidad
Personería Municipal de Soacha50
Cárcel y Penitenciaría de Mediana Seguridad de Chocontá52
Instituto del Deporte, la Educación Física y la Recreaciòn del Valle del Cauca (Indervalle)49
Establecimiento Penitenciario de Mediana Seguridad de Garagoa42
Inderhuila44
Ministerio del Trabajo Dirección Territorial del Tolima59
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

80%
de los contratos por contratación directa
35%
de los procesos competitivos con un solo proponente
10%
de los competitivos con invitación directa
98
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$5 mil millonesMínima cuantía$2 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$1 mil millonesLicitación pública$8 mil millonesConcurso de méritos abierto$176 millonesSelección abreviada subasta inversa$122 millonesContratación Directa (con ofertas)$9 millonesLicitación pública Obra Publica$1 mil millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
41%
del valor al proveedor número uno
63%
del valor a los diez mayores
18
HHI (100 = un solo proveedor)
210
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,711el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 170 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic202120222023202420252026ventana33 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
6%
firmados en diciembre
20%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
47%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo0510152025202120222023202420252026%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
12%
contratos con prórroga
15%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
22%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($46 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,2%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (1 contratos)
0,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (2 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
Provecol Int. S.A.S.90161613881$36 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
1
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 9 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C0 · Orden nacional y 3 más (761 entidades, opacidad mediana 50).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Centro Tecnológico de Cúcuta30,149×
Instituto Municipal para la Recreación y el 20,046×
Eis Cúcuta SA ESP30,130×
Fondo de Bienestar Social y de Capacitación 20,137×
Alcaldía Municipal de Puerto Santander Norte20,131×
Municipio de Villa del Rosario20,121×
Rama Judicial – Dirección Seccional de Admin20,119×
Alcaldía de Chinácota20,119×
Instituto Superior de Educación Rural20,119×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores41 · el mayorEagle American de Seguridad Ltda21 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores17 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores21 · todos los demás170 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Eagle American de Seguridad Ltda8300027628$7 mil millones41%
Utcubiertas N 2022No Definido7$1 mil millones7%
Arsumtec9014884281$586 millones3%
Ingecoex JC SAS9012094411$375 millones2%
Construcol SAS8002527401$362 millones2%
DF Distribuciones6035455710$340 millones2%
Jiy Construya SAS9007330031$317 millones2%
Freddy Felipe Sánchez Pineda134667429$217 millones1%
Cindy Julieth Mina Abril109043973418$185 millones1%
Multicomputo Cúcuta SAS9003520095$178 millones1%
Aseguradora Solidaria de Colombia Entidad Cooperativa8605246545$164 millones1%
Rafael Mauricio Angarita Villalba10986383657$151 millones1%
Henry Filadelfo González Ceballos10904434739$147 millones1%
TNS SAS8001828565$144 millones1%
Bag Abogados9006951325$138 millones1%
Juan Sebastián Rincon Olivares10905100826$126 millones1%
Offidiseños Soluciones Integrales SAS9014608003$123 millones1%
Interventoria y Construcciones Parra SAS9011932151$113 millones1%
María Carolina Florez Montejo373920194$112 millones1%
Distribuidora Compuinkpres SAS9012481143$108 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos506Procesos98 competitivosProveedores210Representante legalSupervisor85% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$46 millonesEmpresa recién creada1Red cercana2 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido0Comunidad en la redC0 · 9 vecinasFamilia de perfilF4Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos506Procesos98 competitivosProveedores210Representante legalSupervisor85% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos506Procesos98 competitivosProveedores210Representante legalSupervisor85% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$46 millonesEmpresa recién creada1Red cercana2 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido0Comunidad en la redC0 · 9 vecinasFamilia de perfilF4declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos506Procesos98 competitivosProveedores210Representante legalSupervisor85% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$46 millonesEmpresa recién creada1Red cercana2 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido0Comunidad en la redC0 · 9 vecinasFamilia de perfilF4Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (8 de). Central de Transportes Estación Cúcuta: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/8905014335. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.