Ficha de entidad
opacidad66Muy alta

Alcaldía Municipal de Aratoca

NIT 890205334 · Orden Territorial · Departamento Santander · Contratos 331 · Valor firmado $18 mil millones · Pares Territorial · medianas · Puesto nacional 41 de 2.273 · En su grupo 9 de 549 · Alcalde 2020–2023 Avellaneda Galvis Monica Natalia (Partido Liberal)
Con este NIT firma también otras 2 entidades: Personería Municipal de Aratoca (17 contratos); Concejo Municipal Aratoca Santander (2 contratos). Las cifras y el índice son del NIT completo.

Opacidad 66, rango muy alta: el puesto 41 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 9 entre las 549 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.

53
bloque A · Competencia
69
bloque B · Proceso
79
bloque C · Ejecución y valor
65
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • D3 · Red cercana: 15% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 99 entre sus pares.
  • C4 · Fraccionamiento: 4% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 96 entre sus pares.
  • B1 · Adjudicado al precio base: 92% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 95 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • C1 · Anticipos: 0% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 34 entre sus pares.
  • A1 · Contratación directa: 63% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 36 entre sus pares.
  • D4 · Supervisor sin publicar: 9% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 38 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 36A2 · Oferente únicopercentil 86A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 44A4 · Concentración (HHI)percentil 47B1 · Adjudicado al precio basepercentil 95B2 · Hechos cumplidospercentil 79B3 · Invitación cerradapercentil 54B4 · Diciembrepercentil 50C1 · Anticipospercentil 34C2 · Prórrogaspercentil 94C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 90C4 · Fraccionamientopercentil 96D1 · Empresas recién creadaspercentil 75D2 · Representante repetidopercentil 47D3 · Red cercanapercentil 99D4 · Supervisor sin publicarpercentil 38Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
66
índice simple · Muy alta
76
índice ponderado · Alta
41
puesto simple
157
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Muy alta a Alta.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
9
auditorías 2018–2021
83
hallazgos administrativos
2
disciplinarios
1
penales

La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo medio de hallazgos en el periodo. Tiene al menos un hallazgo penal, como el 24% de las entidades del índice.

Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →

Índice entre 56 y 76 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 2 y el 531.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de empresas nuevas y oferente único, limpias en contratación directa (762 entidades), que se carga en D1, A2 y es limpia en A1, A3.

Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

63%
de los contratos por contratación directa
78%
de los procesos competitivos con un solo proponente
11%
de los competitivos con invitación directa
132
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$4 mil millonesMínima cuantía$2 mil millonesContratación régimen especial (con ofertas)$4 mil millonesContratación régimen especial$516 millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$3 mil millonesLicitación pública$2 mil millonesSelección abreviada subasta inversa$644 millonesLicitación pública Obra Publica$1 mil millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
14%
del valor al proveedor número uno
58%
del valor a los diez mayores
5
HHI (100 = un solo proveedor)
144
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,723el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 104 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic201820192020202120222023202420252026ventana84 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
5%
firmados en diciembre
25%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
92%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
40%
de seguir en directa dominante
8%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
28%
en competitiva
58%
en silencio

Mes a mes, desde el primero

directa dominantemixtacompetitivasilencio
De un mes al siguiente: cómo cambia esta entidad de estadodirecta dominantemixtacompetitivasilenciodirecta dominante40 %40 %20 %0 %mixta50 %25 %25 %0 %competitiva7 %4 %43 %46 %silencio0 %0 %23 %77 %Estado del mes por la parte de contratos que van por directa; 95 meses de serie.
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.

La cadena nacional →

jul 2025
mes del quiebre
0%
de directa antes
50%
después
59%
de la varianza explica el corte
Parte de los contratos del mes que va por directaDirecta0255075100jul 2025%Meses sin contratos quedan en blanco. La línea punteada es el quiebre.
Un quiebre fuerte: la entidad subió la contratación directa en 50 puntos a partir de ese mes.

El calendario del poder →

0%
contratos con pago anticipado
26%
contratos con prórroga
9%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
33%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($60 millones)
12
contratos en racimos de fraccionamiento
MesContratosSuma
2026-015$153 millones
2026-034$87 millones
2025-113$72 millones
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
1,1%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (9 contratos)
14,6%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (8 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
Guadanico SAS901894883109$192 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
1
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 23 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C6 · Santander y 1 más (39 entidades, opacidad mediana 52).

Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores14 · el mayorServiplust SAS44 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores28 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores14 · todos los demás104 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Serviplust SAS9013792593$2 mil millones14%
Élite Ingeniería V&Z SAS9014847768$1 mil millones8%
Centro de Bienestar del Anciano Francisco Prada Marquez de Aratoca89020382622$1 mil millones7%
Servicios Integrados Cooperativa de Trabajo Asociado83013067013$1 mil millones7%
Construcción y Consultorias Sayir S.A.S.9012556252$954 millones5%
Corporación Arte Cultura Tecnología y Social9001205392$929 millones5%
ESE Hospital Juan Pablo Ii de Aratoca8001939042$536 millones3%
Ivan Gómez Amaya575907511$535 millones3%
Consorcio San Antonio Aratoca9020629991$511 millones3%
Profesmaq10986723872$460 millones3%
Fundaviveysuena9009944252$431 millones2%
Asoadorco9004017694$427 millones2%
Corporación para el Desarrollo Social y Ambiental Conalcer9007446981$425 millones2%
Ecosangil SAS ESP9003282132$349 millones2%
Empresa de Transportes Panachi de Aratoca S.A9001229211$304 millones2%
María Isabel Torrres de Rueda378102833$272 millones2%
Corporación Rayos de Esperanza9013727693$253 millones1%
Cooplaboral Cta8040143377$221 millones1%
Bomberos Voluntarios de Aratoca9007194185$219 millones1%
Guadanico SAS9018948839$192 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos331Procesos132 competitivosProveedores144Representante legalSupervisor91% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo12 contratosTope de mínima cuantía$60 millonesEmpresa recién creada9Red cercana8 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido1Comunidad en la redC6 · 23 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos331Procesos132 competitivosProveedores144Representante legalSupervisor91% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos331Procesos132 competitivosProveedores144Representante legalSupervisor91% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo12 contratosTope de mínima cuantía$60 millonesEmpresa recién creada9Red cercana8 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido1Comunidad en la redC6 · 23 vecinasFamilia de perfilF1declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos331Procesos132 competitivosProveedores144Representante legalSupervisor91% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo12 contratosTope de mínima cuantía$60 millonesEmpresa recién creada9Red cercana8 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido1Comunidad en la redC6 · 23 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..

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Cómo citar

Cuestor (9 de). Alcaldía Municipal de Aratoca: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/890205334. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.