Ficha de entidad
opacidad44Moderada
Hospital Militar Central
Con este NIT firma también otra entidad: Hosmil (473 contratos). Las cifras y el índice son del NIT completo.
Opacidad 44, rango moderada: el puesto 1.695 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 146 entre las 194 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
21
bloque A · Competencia
46
bloque B · Proceso
64
bloque C · Ejecución y valor
45
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B4 · Diciembre: 14% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 95 entre sus pares.
- D2 · Representante repetido: 2% de su valor va con representantes legales que firman por varias empresas; percentil 91 entre sus pares.
- C4 · Fraccionamiento: 0% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 88 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 2 entre sus pares.
- C3 · Apilamiento bajo el tope: 3% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 4 entre sus pares.
- B1 · Adjudicado al precio base: 8% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 5 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
44
índice simple · Moderada
24
índice ponderado · Baja
1.695
puesto simple
2.139
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Moderada a Baja.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
4
auditorías 2018–2022
58
hallazgos administrativos
17
disciplinarios
1
penales
La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo. Tiene al menos un hallazgo penal, como el 24% de las entidades del índice.
Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →
Índice entre 30 y 58 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 405 y el 2.248.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de empresas nuevas y oferente único, limpias en contratación directa (762 entidades), que se carga en D1, A2 y es limpia en A1, A3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
74%
de los contratos por contratación directa
8%
de los procesos competitivos con un solo proponente
9%
de los competitivos con invitación directa
18.531
procesos competitivos
7%
del valor al proveedor número uno
35%
del valor a los diez mayores
2
HHI (100 = un solo proveedor)
4.948
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
14%
firmados en diciembre
9%
firmados en enero
9%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
8%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
36%
de seguir en directa dominante
21%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
39%
en competitiva
0%
en silencio
Mes a mes, desde el primero
directa dominantemixtacompetitivasilencio
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.
ene 2020
mes del quiebre
22%
de directa antes
57%
después
22%
de la varianza explica el corte
Un quiebre fuerte: la entidad subió la contratación directa en 36 puntos a partir de ese mes.
0%
contratos con pago anticipado
18%
contratos con prórroga
6%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
3%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($97 millones)
32
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| 2019-12 | 5 | $209 millones |
| 2021-06 | 3 | $205 millones |
| — | 4 | $150 millones |
| — | 4 | $142 millones |
| 2023-06 | 3 | $142 millones |
| 2026-07 | 3 | $133 millones |
| 2026-06 | 3 | $107 millones |
| 2020-03 | 3 | $101 millones |
| 2022-12 | 4 | $100 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
22,6 ‰
MAD · No conforme
el 2
dígito que más sobra (23% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
4 cédulas firman por 8 personas jurídicas ante esta entidad, por $63 mil millones (2% de su valor). Compartir representante no es irregular por sí mismo: es la capa que hay que abrir.
| Representante | Personas jurídicas | Contratos | Valor | Empresas (las de más valor) |
|---|---|---|---|---|
| DBA38A10 | 2 | 2 | $46 mil millones | UT Nutrir Institucional; UT Alimentos & Servicios |
| 303A8550 | 2 | 16 | $9 mil millones | Impulsores Internacionales S.A.S; Impulmedicos S.A.S |
| 8A4F2F41 | 2 | 2 | $7 mil millones | Unión Temporal Servicio Cirugia Plastica; Luis |
| E96FAC87 | 2 | 2 | $300 millones | Consorcio Mantenimientos Ibc; Consorcio Ilye 2024 |
0,4%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (24 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (8 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Medicina de Rehabilitación Colombia SAS | 901232617 | 1 | 2 | $7 mil millones |
| Impulmedicos S.A.S | 901341011 | 5 | 5 | $4 mil millones |
| Polaris Holding SAS | 901104871 | 11 | 6 | $626 millones |
| RobotLAb S.A.S | 901793359 | 6 | 2 | $79 millones |
| Nil SAS | 901380803 | 2 | 1 | $56 millones |
| RW Heart S.A.S | 901937066 | 2 | 1 | $56 millones |
| Insumos Lorena SAS | 901869641 | 8 | 2 | $39 millones |
| Nexus Proyecta SAS | 901983811 | 9 | 1 | $22 millones |
| Mcad Training & Consulting S.A.S. | 901510263 | 2 | 1 | $14 millones |
| Idvento S.A.S. | 901914938 | 5 | 1 | $10 millones |
| Central de Mantenimiento Colombiano S.A.S. | 902002671 | 6 | 1 | $8 millones |
| Visionary Investment Group S.A.S | 901611402 | 6 | 1 | $7 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
12
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 12 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C4 · Orden nacional y 3 más (57 entidades, opacidad mediana 51).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Hospital Central de la Policía | 7 | 0,3 | 21× |
| Subred Integrada de Servicio de Salud Centro | 4 | 0,3 | 13× |
| Jefatura Salud Fuerza Aerea | 4 | 0,3 | 13× |
| Subred Integrada de Servicios de Salud Sur O | 3 | 0,3 | 10× |
| Dirección de Sanidad Armada Nacional | 3 | 0,3 | 9× |
| Instituto Distrital de Ciencia, Biotecnologi | 2 | 0,2 | 12× |
| Unidad Prestadora de Salud Antioquia | 2 | 0,2 | 10× |
| Regional de Aseguramiento en Salud No. 1 | 2 | 0,2 | 9× |
| Instituto Nacional de Cancerologia ESE | 2 | 0,3 | 7× |
| Dirección de Sanidad de la Policía Nacional | 2 | 0,3 | 6× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Unión Temporal Medmfen 25 | 901725146 | 2 | $195 mil millones | 7% |
| UT Renovación y Soporte | No Definido | 124 | $188 mil millones | 7% |
| Corporación Médico Quirurgica de Colombia - Corpmed | 900789891 | 31 | $103 mil millones | 4% |
| Otto Bock Health Care Andina SAS | 830109997 | 5 | $100 mil millones | 4% |
| Helpen SAS | 9005090556 | 3 | $71 mil millones | 3% |
| Asociación Asa | 900477822 | 5 | $71 mil millones | 3% |
| Elite Facility Management SAS | 800067956 | 2 | $61 mil millones | 2% |
| Corporación Corpedimil | 901025414 | 2 | $58 mil millones | 2% |
| Medtronic Colombia S.A. ** | 830025149 | 52 | $58 mil millones | 2% |
| General Médica de Colombia S.A.S | 860527377 | 12 | $44 mil millones | 2% |
| Riveros Botero Compañia Limitada | 800184048 | 13 | $39 mil millones | 1% |
| Clínica Santo Tomás S.A | 860001475 | 1 | $36 mil millones | 1% |
| Johnson y Johnson de Colombia S.A. | 890101815 | 7 | $35 mil millones | 1% |
| E.M.I. U.T. | 901239754 | 2 | $35 mil millones | 1% |
| Productos Roche S.A. | 860003216 | 10 | $31 mil millones | 1% |
| Unión Temporal Medmfen 27 | 902074415 | 2 | $30 mil millones | 1% |
| Alfa Trading SAS | 830041488 | 17 | $27 mil millones | 1% |
| Hermanas Hospitalarias Sagrado Corazon de Jesús | 860007760 | 5 | $27 mil millones | 1% |
| Fundación Cardioinfantil-Instituto de Cardiologia | 860035992 | 14 | $25 mil millones | 1% |
| Oftalmocenter Ltda | 900159763 | 2 | $25 mil millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..
Esta ficha en JSON El ranking en CSV
Cómo citar
Cuestor (9 de). Hospital Militar Central: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/830040256. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.