Ficha de entidad
opacidad34Baja

Hospital Departamental Universitario Santa Sofia de Caldas

NIT 890801099 · Orden Territorial · Departamento Caldas · Contratos 3.085 · Valor firmado $515 mil millones · Pares Territorial · grandes · Puesto nacional 2.178 de 2.273 · En su grupo 523 de 551

Opacidad 34, rango baja: el puesto 2.178 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 523 entre las 551 de su grupo de pares (Territorial · grandes). El índice usa 15 de las 16 señales.

39
bloque A · Competencia
18
bloque B · Proceso
37
bloque C · Ejecución y valor
44
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • D4 · Supervisor sin publicar: 41% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 76 entre sus pares.
  • D2 · Representante repetido: 0% de su valor va con representantes legales que firman por varias empresas; percentil 73 entre sus pares.
  • A3 · Cuota del mayor proveedor: 24% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 72 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 1 entre sus pares.
  • B1 · Adjudicado al precio base: 4% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 1 entre sus pares.
  • A2 · Oferente único: 12% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 4 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 8A2 · Oferente únicopercentil 4A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 72A4 · Concentración (HHI)percentil 70B1 · Adjudicado al precio basepercentil 1B2 · Hechos cumplidospercentil 25B3 · Invitación cerradapercentil 4B4 · Diciembrepercentil 43C1 · Anticipospercentil 64C2 · Prórrogaspercentil 18C4 · Fraccionamientopercentil 29D1 · Empresas recién creadaspercentil 26D2 · Representante repetidopercentil 73D3 · Red cercanapercentil 1D4 · Supervisor sin publicarpercentil 76Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 15 de 16 señales.

SeñalNombrePor qué no se calcula
C3Apilamiento bajo el topemenos de 30 mínimas cuantías
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
34
índice simple · Baja
22
índice ponderado · Baja
2.178
puesto simple
2.168
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
5
auditorías 2018–2022
10
hallazgos administrativos
1
disciplinarios
0
penales

La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.

Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →

Índice entre 22 y 46 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 1.507 y el 2.271.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (893 entidades), que se carga en A4, A3 y es limpia en D3.

Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

0%
de los contratos por contratación directa
12%
de los procesos competitivos con un solo proponente
0%
de los competitivos con invitación directa
786
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación régimen especial$317 mil millonesContratación régimen especial (con ofertas)$198 mil millonesEnajenación de bienes con sobre cerrado$58 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
24%
del valor al proveedor número uno
59%
del valor a los diez mayores
8
HHI (100 = un solo proveedor)
848
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,732el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 808 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic201820192020202120222023202420252026ventana300 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
4%
firmados en diciembre
35%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
4%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo051015202520222023202420252026%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
—
de seguir en directa dominante
0%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
55%
en competitiva
45%
en silencio

Mes a mes, desde el primero

directa dominantemixtacompetitivasilencio
De un mes al siguiente: cómo cambia esta entidad de estadodirecta dominantemixtacompetitivasilenciodirecta dominantemixtacompetitiva0 %0 %96 %4 %silencio0 %0 %5 %95 %Estado del mes por la parte de contratos que van por directa; 98 meses de serie.
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.

La cadena nacional →

0%
contratos con pago anticipado
5%
contratos con prórroga
41%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
11,2 ‰
MAD · Aceptable
el 4
dígito que más sobra (13% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Primer dígito del valor de sus contratos frente a BenfordEsta entidadLey de Benford010203040123456789% de los contratos3.040 contratos de 100 pesos o más.
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.

Benford en el país →

Los representantes legales que firman por más de una persona jurídica ante esta entidadHospital Departamental UniversitarElectromedica Equipos MediMetromedica SASRepresentante 4865 · 2 NITCada representante aparece con un código irreversible; las personas jurídicas van con su nombre público de SECOP II.
1 cédulas firman por 2 personas jurídicas ante esta entidad, por $287 millones (0% de su valor). Compartir representante no es irregular por sí mismo: es la capa que hay que abrir.
RepresentantePersonas jurídicasContratosValorEmpresas (las de más valor)
4865C6D628$287 millonesElectromedica Equipos Medicos SAS; Metromedica SAS
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (10 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (5 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
Zaciro SAS901654349106$224 millones
Soluciones M&MG SAS90162931593$10 millones
Electroconstruir Ingenieros S.A.S90166926171$5 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
3
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 25 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C23 · Distrito Capital de Bogotá y 3 más (10 entidades, opacidad mediana 39).

Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores24 · el mayorUnión Temporal Santa Sofía34 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores17 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores25 · todos los demás808 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Unión Temporal Santa Sofía9018923531$125 mil millones24%
Empresa Auxiliar de Servicios Clinicos y Logisticos90051248013$68 mil millones13%
Medical Imaging SAS90080241110$27 mil millones5%
Medical Surgical SAS9011079007$15 mil millones3%
Medihospitalarios Sas900411678101$15 mil millones3%
Suministros Hospitalarios del Eje Cafetero Ltda90005819690$14 mil millones3%
Caldas Medicas SAS89080614772$12 mil millones2%
Invermedica SAS8001743815$11 mil millones2%
ST. Jude Medical Colombia Ltda8110217657$8 mil millones2%
Samyl90055849139$6 mil millones1%
Fundación Impacto Recreaciòn90058734312$6 mil millones1%
Innovasalud Eje9013225768$6 mil millones1%
Rafael Antonio Salamanca1706826042$5 mil millones1%
Johnson & Johnson Medtech Colombia SAS90155078813$5 mil millones1%
UT Seguros del Estado S.A. - Previsora S.A. - Santa Sofia - 2024No Definido49$4 mil millones1%
Hemocentro Delcafe SAS81000563613$4 mil millones1%
Medtronic Colombia S.A.83002514934$4 mil millones1%
Cooviser C.T.A80002858210$4 mil millones1%
Kci Colombia SAS90089472215$4 mil millones1%
Jorge Machado Equipos Medicos SAS Jomedical SAS8000885193$4 mil millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos3.085Procesos786 competitivosProveedores848Representante legalSupervisor59% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido1Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada10Red cercana5 contratosGrupo de paresTerritorial · grandesHecho cumplido0Comunidad en la redC23 · 25 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos3.085Procesos786 competitivosProveedores848Representante legalSupervisor59% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos3.085Procesos786 competitivosProveedores848Representante legalSupervisor59% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido1Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada10Red cercana5 contratosGrupo de paresTerritorial · grandesHecho cumplido0Comunidad en la redC23 · 25 vecinasFamilia de perfilF3declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos3.085Procesos786 competitivosProveedores848Representante legalSupervisor59% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido1Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada10Red cercana5 contratosGrupo de paresTerritorial · grandesHecho cumplido0Comunidad en la redC23 · 25 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (9 de). Hospital Departamental Universitario Santa Sofia de Caldas: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/890801099. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.