CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad59Alta

Esm Comando Aereo de Combate N°5

NIT 901542789 · Orden Nacional · Departamento Distrito Capital de Bogotá · Contratos 67 · Valor firmado $121 mil millones · Pares Nacional · pequeñas · Puesto nacional 322 de 2.289 · En su grupo 20 de 194
Con este NIT firma también otra entidad: Esm -Cacom-5 (7 contratos). Las cifras y el índice son del NIT completo.

Opacidad 59, rango alta: el puesto 322 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 20 entre las 194 de su grupo de pares (Nacional · pequeñas). El índice usa 15 de las 16 señales.

96
bloque A · Competencia
53
bloque B · Proceso
50
bloque C · Ejecución y valor
34
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • A2 · Oferente único: 74% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 100 entre sus pares.
  • A3 · Cuota del mayor proveedor: 96% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 97 entre sus pares.
  • A4 · Concentración (HHI): 92 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 97 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • B4 · Diciembre: 0% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 6 entre sus pares.
  • D4 · Supervisor sin publicar: 16% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 9 entre sus pares.
  • B2 · Hechos cumplidos: 0% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 14 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 90A2 · Oferente únicopercentil 100A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 97A4 · Concentración (HHI)percentil 97B1 · Adjudicado al precio basepercentil 97B2 · Hechos cumplidospercentil 14B3 · Invitación cerradapercentil 96B4 · Diciembrepercentil 6C1 · Anticipospercentil 48C2 · Prórrogaspercentil 63C4 · Fraccionamientopercentil 39D1 · Empresas recién creadaspercentil 17D2 · Representante repetidopercentil 49D3 · Red cercanapercentil 62D4 · Supervisor sin publicarpercentil 9Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 15 de 16 señales.

SeñalNombrePor qué no se calcula
C3Apilamiento bajo el topemenos de 30 mínimas cuantías
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
59
índice simple · Alta
85
índice ponderado · Muy alta
322
puesto simple
21
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Alta a Muy alta.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →

Índice entre 45 y 74 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 2 y el 1.668.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de contratación directa y proveedor dominante, limpias en sin supervisor (585 entidades), que se carga en A1, A3, A4 y es limpia en D4, B2.

Pariente más cercanoOpacidad
Corpocesar60
Municipio de la Plata62
Municipio de Monterrey66
Alcaldía de Palestina61
Alcaldía Municipal de Yotoco68
Alcaldía Municipal de Chaparral60
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

63%
de los contratos por contratación directa
74%
de los procesos competitivos con un solo proponente
30%
de los competitivos con invitación directa
23
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$1 mil millonesMínima cuantía$117 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$2 mil millonesContratación Directa (con ofertas)$450 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
96%
del valor al proveedor número uno
99%
del valor a los diez mayores
92
HHI (100 = un solo proveedor)
36
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,960el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 36 proveedores conocidos con nombre y los 0 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic20222023202420252026ventana7 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
0%
firmados en diciembre
40%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
96%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
0%
contratos con pago anticipado
1%
contratos con prórroga
16%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (0 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (1 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.

En la red de proveedores, esta entidad tiene 2 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C5 · Orden nacional y 3 más (49 entidades, opacidad mediana 52).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Regional de Aseguramiento en Salud N°620,133×
Jefatura Salud Fuerza Aerea20,130×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores96 · el mayorFundación Clínica Vida4 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores1 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores0 · todos los demás0 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Fundación Clínica Vida8002416022$116 mil millones96%
Somer8909399366$2 mil millones2%
Hospital San Juan de Dios ESE Rionegro8909072543$847 millones1%
Hospital Pablo Tobon Uribe8909018261$622 millones1%
Clínica San Juan de Dios la Ceja8909051541$346 millones0%
Imedi Especialistas en Imagenes Diagnosticas S.A.S9010540483$254 millones0%
Eulhyn Mayrell Correa Ortiz316557411$190 millones0%
Jorge Mauricio López Ríos717378924$149 millones0%
Yeneyre Lucía Trocha Ramos327754613$128 millones0%
Yuliana María Franco Zuluaga10364020244$85 millones0%
Diana Bermudez10369661943$62 millones0%
Jocelyn Sofia Porto Montero10018818103$60 millones0%
Havid de Jesús González724357251$58 millones0%
Kelly Tatiana Salazar Castro10016522463$55 millones0%
Valentina Duran Lozano11126208871$54 millones0%
Group Visualens S.A.S.9015428854$49 millones0%
Daniela Ospina10369637462$41 millones0%
María Camila López Espinosa10160641152$38 millones0%
Paola Andrea Giraldo Moreno1036394942.2$36 millones0%
Juliana Marcela Muñoz Montenegro378418361$33 millones0%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos67Procesos23 competitivosProveedores36Representante legalSupervisor84% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada0Red cercana1 contratosGrupo de paresNacional · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC5 · 2 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos67Procesos23 competitivosProveedores36Representante legalSupervisor84% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos67Procesos23 competitivosProveedores36Representante legalSupervisor84% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada0Red cercana1 contratosGrupo de paresNacional · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC5 · 2 vecinasFamilia de perfilF3declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos67Procesos23 competitivosProveedores36Representante legalSupervisor84% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada0Red cercana1 contratosGrupo de paresNacional · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC5 · 2 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (8 de). Esm Comando Aereo de Combate N°5: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/901542789. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.