Ficha de entidad
opacidad44Moderada
Dirección de Sanidad Ejército1
Opacidad 44, rango moderada: el puesto 1.685 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 145 entre las 194 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
56
bloque A · Competencia
42
bloque B · Proceso
43
bloque C · Ejecución y valor
36
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- C4 · Fraccionamiento: 0% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 82 entre sus pares.
- B2 · Hechos cumplidos: 17% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 80 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 31% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 79 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 1 entre sus pares.
- C2 · Prórrogas: 1% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 1 entre sus pares.
- A2 · Oferente único: 10% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 12 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
44
índice simple · Moderada
31
índice ponderado · Baja
1.685
puesto simple
1.862
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Moderada a Baja.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 32 y 57 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 498 y el 2.213.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (893 entidades), que se carga en A4, A3 y es limpia en D3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
80%
de los contratos por contratación directa
10%
de los procesos competitivos con un solo proponente
16%
de los competitivos con invitación directa
1.146
procesos competitivos
31%
del valor al proveedor número uno
67%
del valor a los diez mayores
12
HHI (100 = un solo proveedor)
1.044
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
3%
firmados en diciembre
38%
firmados en enero
17%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
19%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
57%
de seguir en directa dominante
27%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
43%
en competitiva
6%
en silencio
Mes a mes, desde el primero
directa dominantemixtacompetitivasilencio
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.
ago 2025
mes del quiebre
51%
de directa antes
19%
después
8%
de la varianza explica el corte
No hay un quiebre fuerte: la costumbre se mantiene más o menos igual a lo largo de la serie.
0%
contratos con pago anticipado
1%
contratos con prórroga
28%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
8%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($724 millones)
3
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| — | 3 | $1 mil millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
35,3 ‰
MAD · No conforme
el 2
dígito que más sobra (28% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,4%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (3 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (0 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Emelab SAS | 901143768 | 11 | 3 | $3 mil millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
1
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 25 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C4 · Orden nacional y 3 más (57 entidades, opacidad mediana 51).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Jefatura Salud Fuerza Aerea | 7 | 0,3 | 22× |
| Dirección de Sanidad de la Policía Nacional | 6 | 0,3 | 19× |
| Dirección de Sanidad Armada Nacional | 6 | 0,3 | 18× |
| E.S.E Centro de Salud Timoteo Riveros Cubill | 2 | 0,1 | 37× |
| ESE Hospital Local Cartagena de Indias | 4 | 0,3 | 12× |
| Comisión de Regulación de Agua Potable y San | 2 | 0,1 | 20× |
| E.S.E Hospital Nuestra Señora del Carmen de | 2 | 0,1 | 17× |
| Guaviare Sanidad | 2 | 0,1 | 16× |
| Subred Integrada de Servicio de Salud Centro | 3 | 0,3 | 10× |
| Disan-Dmsoc | 3 | 0,3 | 10× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Inceb Ingenieria Integral SAS | 900231692 | 11 | $221 mil millones | 31% |
| Quinberlab S.A.S | 800005736 | 14 | $66 mil millones | 9% |
| Global Life Ambulancias SAS | 900171211 | 15 | $44 mil millones | 6% |
| Sies Salud S.A.S | 900123436 | 5 | $29 mil millones | 4% |
| Omar Henry Cortes Velasquez | 79204832 | 3 | $27 mil millones | 4% |
| Diana Elizabeth Suárez Bastidas | 52997155 | 2 | $22 mil millones | 3% |
| Consorcio Auditool 25 | 901885331 | 1 | $19 mil millones | 3% |
| Suministro y Soluciones del Oriente SAS | 900874931 | 6 | $18 mil millones | 3% |
| Estatal de Seguridad Ltda | 816004965 | 1 | $15 mil millones | 2% |
| UT Ags Audintegral Disan | 901383975 | 2 | $11 mil millones | 2% |
| Vivir IPS SAS | 830017370 | 2 | $10 mil millones | 1% |
| IPS de la Costa S.A | 823004710 | 4 | $9 mil millones | 1% |
| UT Memco - a & D | No Definido | 78 | $9 mil millones | 1% |
| IPS Best Home Care SAS | 900657491 | 1 | $9 mil millones | 1% |
| Pubblica S.A.S. | 800064773 | 4 | $9 mil millones | 1% |
| Unión Temporal Auditool | 901701832 | 1 | $8 mil millones | 1% |
| Elite Logistica y Rendimiento S.A.S | 900150640 | 11 | $7 mil millones | 1% |
| Consorcio Ags-Consulting | 901594333 | 1 | $7 mil millones | 1% |
| Dotasalud JC SAS | 900053297 | 4 | $7 mil millones | 1% |
| Unión Temporal Septec Seguridad | 901428786 | 1 | $7 mil millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..
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Cómo citar
Cuestor (9 de). Dirección de Sanidad Ejército1: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/901440188. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.