Ficha de entidad
opacidad51Media
Cojam
Opacidad 51, rango media: el puesto 1.062 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 98 entre las 196 de su grupo de pares (Nacional · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.
56
bloque A · Competencia
62
bloque B · Proceso
51
bloque C · Ejecución y valor
34
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- C4 · Fraccionamiento: 5% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 95 entre sus pares.
- B2 · Hechos cumplidos: 24% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 88 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 37% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 86 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- A1 · Contratación directa: 0% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 5 entre sus pares.
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 5 entre sus pares.
- C2 · Prórrogas: 2% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 22 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
51
índice simple · Media
62
índice ponderado · Media
1.062
puesto simple
582
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 40 y 61 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 204 y el 1.963.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
0%
de los contratos por contratación directa
22%
de los procesos competitivos con un solo proponente
7%
de los competitivos con invitación directa
381
procesos competitivos
37%
del valor al proveedor número uno
79%
del valor a los diez mayores
17
HHI (100 = un solo proveedor)
102
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
6%
firmados en diciembre
1%
firmados en enero
24%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
51%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
2%
contratos con prórroga
29%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
7%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($140 millones)
17
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| — | 10 | $257 millones |
| 2018-02 | 4 | $188 millones |
| 2018-07 | 3 | $161 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,3%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (4 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (0 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Estrategias Multiservicios Integrales S.A.S. | 901974282 | 11 | 1 | $39 millones |
| JB Importadora y Comercializadora SAS | 901122495 | 8 | 2 | $28 millones |
| Majori | 901354838 | 5 | 1 | $19 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
3
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 108 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (304 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Establecimiento Penitenciario y Carcelario d | 11 | 0,2 | 59× |
| Establecimiento Penitenciario Alta y Mediana | 10 | 0,2 | 48× |
| Cpmsbug | 8 | 0,2 | 38× |
| Establecimiento Penitenciario de Mediana Seg | 8 | 0,2 | 37× |
| Establecimiento Penitenciario y Carcelario S | 6 | 0,2 | 36× |
| Establecimiento Penitenciario de Mediana Seg | 6 | 0,2 | 35× |
| CPMS Neiva | 6 | 0,2 | 34× |
| Cárcel y Penitenciaría de Media Seguridad de | 6 | 0,2 | 29× |
| Establecimiento Penitenciario la Esperanza d | 6 | 0,2 | 27× |
| Establecimiento Penitenciario de Mediana Seg | 4 | 0,1 | 33× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Grupo Empresarial Suga S.A.S | 900870468 | 38 | $12 mil millones | 37% |
| Suprisa S.A.S | 900503041 | 8 | $3 mil millones | 10% |
| Mercapava S.A | 815002459 | 43 | $3 mil millones | 8% |
| Polyflex | 10125834 | 4 | $2 mil millones | 6% |
| Ivonne Giovanna Cuervo Ortiz | 52771921 | 4 | $1 mil millones | 4% |
| Industria y Dotaciones Alramec S.A.S | 901310109 | 1 | $1 mil millones | 4% |
| Gaseosas Posada Tobon S.a. | 890903939 | 6 | $1 mil millones | 3% |
| Grupo Empresarial Shalom Ges S.A.S. | 900664206 | 2 | $873 millones | 3% |
| Enrique Olaya Rivera Muñoz | 2597480 | 23 | $701 millones | 2% |
| Ernesto Poveda y Compañia S.A.S | 901143303 | 2 | $639 millones | 2% |
| Agroveterinaria Procampo | 32292285 | 5 | $451 millones | 1% |
| C.i. Distrihogar S.A.S. | 8001866561 | 1 | $397 millones | 1% |
| Macs Comercializadora y Distribuidora S.A.S. | 900540562 | 1 | $383 millones | 1% |
| Joaquin González Lucumi | 10543059 | 7 | $357 millones | 1% |
| Rivera Brava S.A.S. | 901241386 | 6 | $297 millones | 1% |
| Beta Group S.A.S | 900539965 | 2 | $296 millones | 1% |
| Pacific Group SAS | 900249630 | 7 | $252 millones | 1% |
| Grupotnk | 900617570 | 8 | $242 millones | 1% |
| Dispopular | 14970024 | 1 | $232 millones | 1% |
| Soluciones SCM S.A.S | 901323736 | 1 | $215 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Cojam: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/900577346. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.