Ficha de entidad
opacidad56Media
Policía Metropolitana de Villavicencio
Opacidad 56, rango media: el puesto 541 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 41 entre las 194 de su grupo de pares (Nacional · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.
55
bloque A · Competencia
55
bloque B · Proceso
42
bloque C · Ejecución y valor
72
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- D3 · Red cercana: 9% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 97 entre sus pares.
- B3 · Invitación cerrada: 34% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 89 entre sus pares.
- D4 · Supervisor sin publicar: 100% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 88 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- C2 · Prórrogas: 3% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 22 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 6% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 28 entre sus pares.
- B2 · Hechos cumplidos: 3% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 36 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
56
índice simple · Media
50
índice ponderado · Media
541
puesto simple
1.124
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 47 y 66 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 50 y el 1.420.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (893 entidades), que se carga en A4, A3 y es limpia en D3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
6%
de los contratos por contratación directa
20%
de los procesos competitivos con un solo proponente
34%
de los competitivos con invitación directa
569
procesos competitivos
28%
del valor al proveedor número uno
58%
del valor a los diez mayores
9
HHI (100 = un solo proveedor)
233
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
6%
firmados en diciembre
3%
firmados en enero
3%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
35%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
—
de seguir en directa dominante
0%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
88%
en competitiva
9%
en silencio
Mes a mes, desde el primero
directa dominantemixtacompetitivasilencio
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.
feb 2019
mes del quiebre
23%
de directa antes
2%
después
23%
de la varianza explica el corte
Un quiebre fuerte: la entidad bajó la contratación directa en 21 puntos a partir de ese mes.
0%
contratos con pago anticipado
3%
contratos con prórroga
100%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
8%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($150 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,4%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (11 contratos)
8,7%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (7 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Taller Ribara SAS | 901627148 | 11 | 8 | $314 millones |
| Proyectos DQS S.a.s | 901247933 | 10 | 1 | $49 millones |
| Grupo Gec | 901346888 | 8 | 1 | $39 millones |
| Mape Servicios, Suminsitros & Logistica E.u. | 901067834 | 10 | 1 | $12 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
4
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 17 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (358 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Departamento de Policía Vichada | 3 | 0,1 | 27× |
| Departamento de Policía Guainía - Degun | 3 | 0,1 | 21× |
| Cacom-5 | 3 | 0,2 | 13× |
| Fiscalía General de la Nación Regional Orino | 2 | 0,1 | 15× |
| Colonia Agrícola Acacías | 2 | 0,1 | 15× |
| Metun | 2 | 0,1 | 15× |
| Comando Gaula Militares (COGAM) | 2 | 0,1 | 14× |
| Mesan | 2 | 0,2 | 12× |
| Establecimiento Penitenciario de Mediana Seg | 2 | 0,2 | 12× |
| Emavi | 2 | 0,2 | 11× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Autoservicio Mecanico SAS | 900355181 | 10 | $29 mil millones | 28% |
| Maximotors del Meta | 1124997205 | 5 | $9 mil millones | 9% |
| UT Termo Electricos 2025 | No Definido | 11 | $4 mil millones | 4% |
| La Previsora S.A. Compañía de Seguros | 860002400 | 7 | $3 mil millones | 3% |
| Consorcio Colcodeing | 901950750 | 1 | $3 mil millones | 3% |
| Ioc FR SAS | 901041846 | 1 | $3 mil millones | 3% |
| Unión Temporal Lead-Cos | 9987564123 | 1 | $2 mil millones | 2% |
| Consorcio Obras Mevil | 965231485 | 1 | $2 mil millones | 2% |
| Saesco Ingenieria SAS | 901216667 | 6 | $2 mil millones | 2% |
| Ingenieria y Arquitectura Asociada SAS | 900709489 | 1 | $2 mil millones | 2% |
| Electricos.com SAS | 900311805 | 8 | $2 mil millones | 2% |
| Oilmec SAS | 901152243 | 1 | $2 mil millones | 2% |
| Marino de Jesús García Ocampo | 75055171 | 1 | $2 mil millones | 2% |
| Frenos y Frenos | 18263059 | 5 | $2 mil millones | 2% |
| Aldava Ingenieria SAS | 900640662 | 1 | $2 mil millones | 2% |
| Servicios y Suministros del Meta SAS | 900625096 | 10 | $2 mil millones | 2% |
| Servicios Biomedicos de Nariño | 900599474 | 1 | $2 mil millones | 2% |
| Dihego Ltda | 822000851 | 3 | $1 mil millones | 1% |
| Julian Roberto Ardila Ortega | 1121847195 | 3 | $1 mil millones | 1% |
| Gladys Quiroga González | 36162419 | 2 | $1 mil millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..
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Cómo citar
Cuestor (9 de). Policía Metropolitana de Villavicencio: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/900486513. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.