CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad53Media

Alcaldía de Neira

NIT 890801135 · Orden Territorial · Departamento Caldas · Contratos 416 · Valor firmado $33 mil millones · Pares Territorial · medianas · Puesto nacional 789 de 2.289 · En su grupo 194 de 554 · Alcalde 2020–2023 Correa García Luis Gonzaga (Partido Conservador)
Con este NIT firma también otra entidad: Concejo Municipal de Neira (11 contratos). Las cifras y el índice son del NIT completo.

Opacidad 53, rango media: el puesto 789 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 194 entre las 554 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.

39
bloque A · Competencia
59
bloque B · Proceso
59
bloque C · Ejecución y valor
55
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • C2 · Prórrogas: 29% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 97 entre sus pares.
  • D1 · Empresas recién creadas: 3% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 88 entre sus pares.
  • C4 · Fraccionamiento: 1% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 85 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • A2 · Oferente único: 26% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 10 entre sus pares.
  • C3 · Apilamiento bajo el tope: 7% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 20 entre sus pares.
  • C1 · Anticipos: 0% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 34 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 35A2 · Oferente únicopercentil 10A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 60A4 · Concentración (HHI)percentil 53B1 · Adjudicado al precio basepercentil 69B2 · Hechos cumplidospercentil 35B3 · Invitación cerradapercentil 78B4 · Diciembrepercentil 55C1 · Anticipospercentil 34C2 · Prórrogaspercentil 97C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 20C4 · Fraccionamientopercentil 85D1 · Empresas recién creadaspercentil 88D2 · Representante repetidopercentil 47D3 · Red cercanapercentil 46D4 · Supervisor sin publicarpercentil 41Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
53
índice simple · Media
58
índice ponderado · Media
789
puesto simple
732
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
11
auditorías 2018–2022
15
hallazgos administrativos
1
disciplinarios
0
penales

La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.

Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →

Índice entre 44 y 64 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 116 y el 1.696.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de contratación directa y proveedor dominante, limpias en sin supervisor (585 entidades), que se carga en A1, A3, A4 y es limpia en D4, B2.

Pariente más cercanoOpacidad
Concejo Municipal de San Juan Bautista de Guacari55
Empresa Industrial y Comercial del Estado Área Metropolitana de Valledupar E.I.C.E. Amv45
Minvivienda52
Instituto Municipal para el Desarrollo y la Practica del Deporte, la Recreación y el Aprovechamiento del Tiempo Libre, Inder Guarne47
Imrda46
Centro Provincial de Gestión Minero Agroempresarial del Alto Nordeste Antioqueño59
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

64%
de los contratos por contratación directa
26%
de los procesos competitivos con un solo proponente
20%
de los competitivos con invitación directa
105
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$7 mil millonesContratación régimen especial$6 mil millonesMínima cuantía$1 mil millonesSelección abreviada subasta inversa$7 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$2 mil millonesContratación Directa (con ofertas)$1 mil millonesContratación régimen especial (con ofertas)$666 millonesEnajenación de bienes con subasta$44 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
20%
del valor al proveedor número uno
53%
del valor a los diez mayores
6
HHI (100 = un solo proveedor)
231
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,695el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 191 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
5%
firmados en diciembre
30%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
79%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
0%
contratos con pago anticipado
29%
contratos con prórroga
10%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
7%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($74 millones)
4
contratos en racimos de fraccionamiento
MesContratosSuma
2026-054$146 millones
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
3,1%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (5 contratos)
0,7%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (9 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
Construdelfi SAS90193868042$926 millones
Fundación para la Conservación de la Cultura y el Patrimonio90194810893$115 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
2
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 27 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C10 · Caldas y 3 más (26 entidades, opacidad mediana 51).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Alcaldía Municipal Filadelfia Caldas50,229×
Municipio de San José40,222×
Corpocaldas40,222×
Municipio de Pácora30,126×
Municipio de Viterbo30,123×
Municipio de Aguadas40,217×
Alcaldía de Villamaría40,216×
Alcaldía Municipio de Manzanares30,217×
Municipio de Supía30,216×
Municipio de Anserma Caldas30,215×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores20 · el mayorNo Definido33 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores26 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores21 · todos los demás191 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
No DefinidoNo Definido10$7 mil millones20%
Cooperativa Multiactiva Araucarias del Eje Cafetero Ltda8914094562$2 mil millones6%
M&F Catering, Servicios y Eventos SAS9004113365$2 mil millones6%
Asociación Redes de Solidaridad9000113092$2 mil millones5%
Coopservintes8100045611$1 mil millones4%
Federación Nacional de Cafeteros de Colombia8600075383$1 mil millones4%
Construdelfi SAS9019386802$926 millones3%
E.P.N.S.A.S.E.S.P.9014982244$698 millones2%
Efectuar S.A.S.9014878854$653 millones2%
Funcopao9002740204$629 millones2%
Sociedad de San Vicente de Paul Neira8908012943$594 millones2%
Salazar y Estrada Ingenieros SAS9004342862$573 millones2%
Dlo Logistica S.A.S9012901073$532 millones2%
Cuerpo de Bomberos Voluntarios del Municipio de Neira8000002232$500 millones2%
Fundación Gamero9006009651$467 millones1%
E.S.E Hospital San José de Neira Caldas8908015622$424 millones1%
Jaime Alberto Rodríguez Bonnett102311204$390 millones1%
El Hogar la Providencia8908024837$387 millones1%
Olmedo Vasco Escobar750327493$365 millones1%
Empresa de Obras Sanitarias de Caldas S.A E.S.P.8908032392$362 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos416Procesos105 competitivosProveedores231Representante legalSupervisor90% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo4 contratosTope de mínima cuantía$74 millonesEmpresa recién creada5Red cercana9 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido0Comunidad en la redC10 · 27 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos416Procesos105 competitivosProveedores231Representante legalSupervisor90% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos416Procesos105 competitivosProveedores231Representante legalSupervisor90% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo4 contratosTope de mínima cuantía$74 millonesEmpresa recién creada5Red cercana9 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido0Comunidad en la redC10 · 27 vecinasFamilia de perfilF3declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos416Procesos105 competitivosProveedores231Representante legalSupervisor90% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo4 contratosTope de mínima cuantía$74 millonesEmpresa recién creada5Red cercana9 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido0Comunidad en la redC10 · 27 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..

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Cómo citar

Cuestor (8 de). Alcaldía de Neira: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/890801135. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.