Ficha de entidad
opacidad60Alta
Armada Nacional Escuela Naval de Cadetes Almirante Padilla
Opacidad 60, rango alta: el puesto 275 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 22 entre las 196 de su grupo de pares (Nacional · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.
48
bloque A · Competencia
69
bloque B · Proceso
44
bloque C · Ejecución y valor
78
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- D1 · Empresas recién creadas: 14% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 99 entre sus pares.
- D4 · Supervisor sin publicar: 100% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 91 entre sus pares.
- B1 · Adjudicado al precio base: 60% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 86 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- C3 · Apilamiento bajo el tope: 5% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 21 entre sus pares.
- B4 · Diciembre: 3% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 27 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 15% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 34 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
60
índice simple · Alta
66
índice ponderado · Alta
275
puesto simple
410
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 48 y 69 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 17 y el 1.327.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de empresas nuevas, limpias en proveedor dominante (643 entidades), que se carga en D1 y es limpia en A3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
15%
de los contratos por contratación directa
30%
de los procesos competitivos con un solo proponente
22%
de los competitivos con invitación directa
753
procesos competitivos
15%
del valor al proveedor número uno
52%
del valor a los diez mayores
5
HHI (100 = un solo proveedor)
360
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
3%
firmados en diciembre
5%
firmados en enero
22%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
60%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
12%
contratos con prórroga
100%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
5%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($15 mil millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
8,3 ‰
MAD · Aceptable
el 4
dígito que más sobra (11% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
14,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (11 contratos)
2,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (21 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Equicon Ingenieria | 901057471 | 8 | 1 | $15 mil millones |
| Soluciones Electromero SAS | 901830240 | 11 | 1 | $210 millones |
| Licitaciones y Asesorias Liccont S.A.S. | 901058050 | 6 | 3 | $116 millones |
| Rac Alianza Estratégica S.A.S | 902071702 | 4 | 1 | $72 millones |
| Neel Ingeniería SAS | 901598079 | 4 | 1 | $72 millones |
| Delta Soluciones del Caribe S.a.s | 901816970 | 1 | 2 | $54 millones |
| Degar Solutions SAS | 901594034 | 7 | 1 | $30 millones |
| Le-Grup.SAS | 901093838 | 3 | 1 | $6 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
8
empresas recién creadas contratadas
1
ya cancelaron la matrícula
12%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 25 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (304 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Armada Nacional - Base Naval No.1 ARC Bolíva | 5 | 0,2 | 23× |
| ARC-Bacaim6 | 4 | 0,2 | 20× |
| Mesan | 3 | 0,2 | 17× |
| Dirección General Maritima - Subdirección Ad | 3 | 0,2 | 14× |
| Dirección General Maritima- Intendencia Regi | 2 | 0,2 | 12× |
| Comando Gaula Militares (COGAM) | 2 | 0,2 | 12× |
| Batallón de Apoyo y Servicios para el Combat | 2 | 0,2 | 12× |
| Armada Nacional Base Naval No. 6 ARC Bogotá | 2 | 0,2 | 11× |
| Policía Metropolita de Cartagena de Indias - | 2 | 0,2 | 11× |
| Armada Nacional Hospital Naval de Cartagena | 2 | 0,2 | 11× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| UT Suministro 2020 | No Definido | 23 | $16 mil millones | 15% |
| Equicon Ingenieria | 901057471 | 1 | $15 mil millones | 14% |
| JCP Soluciones SAS | 9007087138 | 11 | $5 mil millones | 5% |
| Compañía Internacional de Integración S.A. | 830056149 | 11 | $4 mil millones | 4% |
| Auto Tropical Cartagena SAS | 900466154 | 15 | $4 mil millones | 3% |
| UdeC (Proveedor) | 890480123 | 3 | $3 mil millones | 3% |
| Mantenimientos Viales SAS | 830509750 | 1 | $3 mil millones | 3% |
| Consorcio Mer | 4575658220 | 1 | $3 mil millones | 3% |
| Sis MG SAS | 900920026 | 22 | $2 mil millones | 2% |
| Amaury Policarpo Valdelamar González | 73095355 | 16 | $2 mil millones | 2% |
| Tecnimotor Repuestos y Rectificadora | 800057113 | 2 | $2 mil millones | 1% |
| Consorcio Virrey ARC | 901973576 | 1 | $2 mil millones | 1% |
| Johnson Controls Colombia Ltda | 830049051 | 6 | $2 mil millones | 1% |
| Corporación de Ciencia y Tecnologia para el Desarrollo de la Industria Naval, Maritima y Fluvial | 8060088733 | 3 | $1 mil millones | 1% |
| Eduardoño S.A.S. | 8909000825 | 13 | $1 mil millones | 1% |
| James Osorio Leon | 16352888 | 1 | $1 mil millones | 1% |
| Wrussy Ingenieros S.A.S | 901109885 | 1 | $1 mil millones | 1% |
| FF Soluciones S.A | 860030360 | 3 | $1 mil millones | 1% |
| Consorcio RR y Asociados | 45502248 | 1 | $1 mil millones | 1% |
| RYD Construcciones SAS | 900459044 | 1 | $951 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Armada Nacional Escuela Naval de Cadetes Almirante Padilla: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800141648. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.