Ficha de entidad
opacidad42Baja
Central Administrativa y Contable - Cenac -Tunja
Opacidad 42, rango baja: el puesto 1.861 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 444 entre las 549 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.
15
bloque A · Competencia
63
bloque B · Proceso
25
bloque C · Ejecución y valor
64
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B2 · Hechos cumplidos: 17% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 98 entre sus pares.
- D1 · Empresas recién creadas: 2% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 84 entre sus pares.
- D4 · Supervisor sin publicar: 65% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 78 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- A2 · Oferente único: 20% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 4 entre sus pares.
- C2 · Prórrogas: 1% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 6 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 2 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 13 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
42
índice simple · Baja
29
índice ponderado · Baja
1.861
puesto simple
1.974
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 31 y 53 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 852 y el 2.239.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de empresas nuevas y oferente único, limpias en contratación directa (762 entidades), que se carga en D1, A2 y es limpia en A1, A3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
42%
de los contratos por contratación directa
20%
de los procesos competitivos con un solo proponente
13%
de los competitivos con invitación directa
251
procesos competitivos
9%
del valor al proveedor número uno
33%
del valor a los diez mayores
2
HHI (100 = un solo proveedor)
221
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
6%
firmados en diciembre
16%
firmados en enero
17%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
51%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
33%
de seguir en directa dominante
13%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
68%
en competitiva
13%
en silencio
Mes a mes, desde el primero
directa dominantemixtacompetitivasilencio
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.
ago 2018
mes del quiebre
51%
de directa antes
22%
después
4%
de la varianza explica el corte
No hay un quiebre fuerte: la costumbre se mantiene más o menos igual a lo largo de la serie.
0%
contratos con pago anticipado
1%
contratos con prórroga
65%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
8%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($159 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
2,2%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (8 contratos)
0,7%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (7 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Asmevet SAS | 901510713 | 3 | 7 | $603 millones |
| Animal Growth SAS Bic | 901589386 | 3 | 1 | $44 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
2
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 31 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (358 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Central Administrativa y Contable - Cenac - | 5 | 0,1 | 38× |
| Batallon de Apoyo y Servicios para el Combat | 3 | 0,1 | 43× |
| Central Administrativa y Contable - Cenac - | 4 | 0,1 | 29× |
| Escuela Nacional de Carabineros Policía Naci | 4 | 0,2 | 24× |
| Batallón de Apoyo y Servicios para el Combat | 3 | 0,1 | 28× |
| Batallon de A.S.P.C No 17 Clara Elisa Narvae | 3 | 0,1 | 24× |
| Batallon de Aspc N° 28 | 3 | 0,1 | 24× |
| Central Administrativa y Contable - Cenac - | 3 | 0,1 | 22× |
| Central Administrativa y Contable Medellín | 3 | 0,1 | 22× |
| Batallón de Ingenieros No 18 'general Rafael | 3 | 0,1 | 21× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Luis Alfonso Chavez Jiménez | 6742930 | 7 | $3 mil millones | 9% |
| Inversiones Blucher SAS | 900838631 | 5 | $2 mil millones | 6% |
| Maquinautos Ingenieria S.A.S | 900138223 | 7 | $1 mil millones | 5% |
| Industrias Guerrero y Compañia S.A.S. | 830130048 | 8 | $688 millones | 2% |
| Daniel Tarazona | 91220557 | 3 | $660 millones | 2% |
| Asmevet SAS | 901510713 | 7 | $603 millones | 2% |
| Asmevet UT | 901536421 | 1 | $557 millones | 2% |
| 5inco Servicios y Suministros SAS | 901253593 | 3 | $510 millones | 2% |
| Profesionales Ambientales de Colombia S.A.S | 900393756 | 7 | $506 millones | 2% |
| Autos Mongui SAS | 830006596 | 1 | $496 millones | 2% |
| Diana Giovanna Yepes Rubio | 35261900 | 1 | $495 millones | 2% |
| Multisuministros M y D S.A.S | 900988370 | 4 | $494 millones | 2% |
| Inversiones y Contratos BR SAS | 901267162 | 2 | $483 millones | 2% |
| Inmertex SAS | 901309333 | 2 | $415 millones | 1% |
| Gilberto Hernández Merchan | 7219252 | 3 | $409 millones | 1% |
| Concentrados el Rancho Ltda Drogueria Veterinaria | 830043063 | 5 | $406 millones | 1% |
| Fabio Nelson Farfan Corzo | 7128387 | 4 | $395 millones | 1% |
| Comercializadora Nelmar | 79158316 | 3 | $383 millones | 1% |
| Wilson Orlando Sánchez Sánchez | 7309061 | 4 | $373 millones | 1% |
| Expreso Brasilia S.A. | 890100531 | 6 | $357 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..
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Cómo citar
Cuestor (9 de). Central Administrativa y Contable - Cenac -Tunja: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800130646. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.