Ficha de entidad
opacidad54Media
Policía Metropolitana de Pereira
Opacidad 54, rango media: el puesto 689 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 60 entre las 196 de su grupo de pares (Nacional · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.
59
bloque A · Competencia
63
bloque B · Proceso
43
bloque C · Ejecución y valor
52
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- A4 · Concentración (HHI): 12 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 79 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 27% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 75 entre sus pares.
- B4 · Diciembre: 9% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 72 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- A1 · Contratación directa: 15% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 35 entre sus pares.
- C4 · Fraccionamiento: 0% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 40 entre sus pares.
- C1 · Anticipos: 0% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 41 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
54
índice simple · Media
60
índice ponderado · Media
689
puesto simple
652
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 48 y 60 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 255 y el 1.315.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
15%
de los contratos por contratación directa
22%
de los procesos competitivos con un solo proponente
21%
de los competitivos con invitación directa
357
procesos competitivos
27%
del valor al proveedor número uno
73%
del valor a los diez mayores
12
HHI (100 = un solo proveedor)
210
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
9%
firmados en diciembre
2%
firmados en enero
5%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
46%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
5%
contratos con prórroga
54%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
7%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($199 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,1%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (6 contratos)
1,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (4 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Industrias Yoluk | 901607601 | 10 | 1 | $52 millones |
| Jesk Troms S.A.S | 901450547 | 6 | 1 | $30 millones |
| Construservicios Toro SAS | 901790168 | 8 | 1 | $20 millones |
| Delmar CG Soluciones Integrales SAS | 901238650 | 9 | 1 | $11 millones |
| Toolbox Solutions SAS | 901148500 | 5 | 1 | $5 millones |
| Compiler S.A.S | 901211826 | 10 | 1 | $5 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
6
empresas recién creadas contratadas
1
ya cancelaron la matrícula
17%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 17 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C0 · Orden nacional y 3 más (761 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Concejo Municipal de Bucaramanga | 2 | 0,0 | 64× |
| Concejo Municipal de Santa Rosa de Cabal | 2 | 0,0 | 54× |
| Departamento de Policía Quindío - Unidad Pre | 3 | 0,1 | 20× |
| Escuela de Policía de Provincia de Sumapaz I | 3 | 0,2 | 17× |
| Policía Metropolitana de Manizales-Upres Cal | 3 | 0,2 | 17× |
| Contraloría General del Departamento de Risa | 2 | 0,1 | 21× |
| Alcaldía Municipio de Balboa Risaralda | 2 | 0,1 | 19× |
| Empresa de Servicios Públicos de la Virginia | 2 | 0,1 | 13× |
| Departamento Policía Arauca | 2 | 0,2 | 13× |
| Escuela de Policía Simón Bolívar | 2 | 0,2 | 13× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Ruta 30 Solutions SAS | 900813442 | 13 | $23 mil millones | 27% |
| Centro de Diagnóstico Automotor del Risaralda S.A.S | 800015260 | 13 | $15 mil millones | 18% |
| Comercializadora Homaz S.A.S | 816003186 | 3 | $5 mil millones | 5% |
| Gustavo Cardona Vergara | 73581245 | 2 | $4 mil millones | 4% |
| El Llanerito Tribuna | 17641332 | 13 | $3 mil millones | 4% |
| Armelco SAS | 901192425 | 1 | $3 mil millones | 4% |
| Surtillantas la Guaca S.A.S. | 900447895 | 6 | $3 mil millones | 4% |
| Servicios Biomedicos de Nariño | 900599474 | 1 | $3 mil millones | 4% |
| Construcciones Consultorias y Suministros Colombia S.A.S. | 901744783 | 1 | $2 mil millones | 2% |
| La Previsora S.A. Compañía de Seguros | 860002400 | 4 | $2 mil millones | 2% |
| Construnida SAS | 901490888 | 1 | $2 mil millones | 2% |
| Solutión Copy Ltda | 830053669 | 7 | $2 mil millones | 2% |
| Suzuki Motor de Colombia S.A | 891410137 | 2 | $1 mil millones | 1% |
| No Definido | No Definido | 5 | $1 mil millones | 1% |
| Factor Ink SAS | 900951622 | 9 | $1 mil millones | 1% |
| Eleazar Giraldo Fajuri | 10547375 | 1 | $996 millones | 1% |
| Yesid Aldemar Yurgaky Arriaga | 82360936 | 1 | $973 millones | 1% |
| Jafe SAS | 900221542 | 1 | $966 millones | 1% |
| Seguros Generales Suramericana S.A. | 890903407 | 2 | $876 millones | 1% |
| Wilder Enrique Quesada Turizo | 15023551 | 1 | $761 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Policía Metropolitana de Pereira: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/900360623. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.